堅守·整合
　　
　　“從2003年開(kāi)始，我察覺(jué)到國內圖書(shū)市場(chǎng)正在陷入困境，尤其普通圖書(shū)銷(xiāo)量很難進(jìn)一步增長(cháng)�！辟M鈞德回憶道。他的推斷基于以下幾點(diǎn)分析：第一發(fā)行渠道，無(wú)論國有梯隊還是民營(yíng)梯隊，幾乎沒(méi)有一家賺錢(qián)，更多的是在苦苦支撐。第二印刷工價(jià)，被出版社壓得很低，且同業(yè)競爭激烈，大打價(jià)格戰。而即使圖書(shū)價(jià)格本身，也相距國外甚遠。第三則是國內圖書(shū)出版的特殊政策環(huán)境。在費鈞德的主導下，界龍對現有印刷業(yè)務(wù)做起了減法：逐步削減書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)。據介紹，集團下屬10家印刷企業(yè)中，目前僅有北京外文印務(wù)公司、藝術(shù)印刷公司專(zhuān)司書(shū)刊印刷，費鈞德稱(chēng)之為“一個(gè)半工廠(chǎng)”（藝術(shù)印刷公司還承擔紙袋印制業(yè)務(wù)）�！跋噍^峰值期的數億元產(chǎn)值，書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)值縮減幅度很大，現僅有5000萬(wàn)元�！倍�由此騰挪出的資源，則集中應用于包裝印刷及高端彩色書(shū)刊、樣本畫(huà)冊等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
　　
　　雖然看衰普通圖書(shū)市場(chǎng)發(fā)展前景，費鈞德對面向普通商品的包裝市場(chǎng)卻頗為看重�！斑@個(gè)市場(chǎng)很平穩，與老百姓的生活密切相關(guān)。盡管也存在過(guò)度包裝的不利影響，但總體來(lái)看，普通商品的包裝需求是增長(cháng)的。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子‘餅干包裝’，一兩塊餅干就需要一層包裝，商家和消費者均有這方面（包裝）的需求。一來(lái)可以控制質(zhì)量，二來(lái)便于銷(xiāo)售。這自然就帶動(dòng)了包裝需求的增長(cháng)�！�2010年初，界龍組建御天包裝印務(wù)分公司，將集團旗下原有的食品、藥品等包裝印刷業(yè)務(wù)收歸其中。從“各自為政”到“專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”，藉由包裝印刷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深耕細作，御天包裝實(shí)現了兩位數的高速增長(cháng)，產(chǎn)值增幅連續兩年達50%。而未來(lái)，界龍還將把包裝印刷的戰線(xiàn)鋪得更長(cháng)、更遠。據費鈞德透露，界龍現已著(zhù)手調整北京外文印務(wù)公司的業(yè)務(wù)結構，以為拓展北方食品包裝市場(chǎng)做準備。
　　
　　包裝市場(chǎng)之外，界龍亦在文化產(chǎn)品這一新興領(lǐng)域展開(kāi)嘗試。被用作“叩門(mén)磚”的即是于2010年組建、主攻紙制游戲產(chǎn)品的界龍捷達文化用品分公司。用費鈞德的話(huà)來(lái)說(shuō)，“公司目前規模不大，僅有數千萬(wàn)產(chǎn)值，但依托于游戲產(chǎn)品這一極具潛力的市場(chǎng)，發(fā)展空間不言而喻”。2011年，界龍捷達正式簽約迪士尼，界龍與迪士尼的實(shí)質(zhì)性合作就此拉開(kāi)帷幕。因產(chǎn)品“自產(chǎn)自銷(xiāo)”，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的集團印刷包裝板塊業(yè)務(wù)亦由此獲得了開(kāi)辟新盈利點(diǎn)、進(jìn)軍新興市場(chǎng)的機會(huì )。
　　
　　在費鈞德看來(lái)，堅守印刷包裝主業(yè)，整合是一大關(guān)鍵詞�！翱梢哉f(shuō)，這十年來(lái)，我們的一項重要工作便是按照專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的思路，整合集團印刷包裝板塊企業(yè)，據此配置技術(shù)設備，調整產(chǎn)品結構，使企業(yè)各有側重、定向發(fā)展�！闭�合之后的印刷包裝板塊共有10家企業(yè)，涉及各類(lèi)包裝印刷、書(shū)刊、報紙、商業(yè)票據等產(chǎn)品加工，形成了策劃、設計、制版、印刷及印后加工、物流配送一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。在費鈞德的設想中，深挖潛能將成為下一項重要課題�！澳壳拔覀冇∷�包裝板塊的產(chǎn)值約15億元，如果把現有廠(chǎng)房、設備利用充分的話(huà)，足可做到20個(gè)億�！�
　　
　　拓展·多元
　　
　　十年的縱橫捭闔，早早舉起多元化大旗的界龍已在房地產(chǎn)、食品飲料、附帶產(chǎn)業(yè)（如文化創(chuàng )意、金屬稀土等）多個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)。而介入上述產(chǎn)業(yè)的動(dòng)因，費鈞德打了一個(gè)生動(dòng)的比喻，“像吃菜一樣，要吃多種菜才能增加營(yíng)養”。
　　
　　面對眼花繚亂的多元化路徑，費鈞德目標明確，早有盤(pán)算。借勢房地產(chǎn)行業(yè)近幾年的高歌凱進(jìn)，房地產(chǎn)板塊已迅速成長(cháng)為集團的第二大產(chǎn)業(yè)。加之迪士尼定址川沙，占據得天獨厚條件的界龍，誓言抓住機會(huì )將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大做強，“我們的計劃是，十二五末房地產(chǎn)板塊要做到25個(gè)億”。食品行業(yè)，界龍進(jìn)入較早，推出過(guò)糖果和果蔬產(chǎn)品，但由于多方面的原因，市場(chǎng)拓展并不成功，三年前界龍轉向享“小產(chǎn)品大市場(chǎng)”之譽(yù)的飲料行業(yè)。不同于做印刷，企業(yè)無(wú)論規模大小都可以做，在飲料行業(yè)，做到100億都不算大企業(yè)�！坝∷⑹羌庸ば托袠I(yè)、房地產(chǎn)則是銷(xiāo)售型行業(yè)，在這兩個(gè)領(lǐng)域界龍已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗，但在食品飲料行業(yè)，我們還要下大力氣，慢慢探索、總結經(jīng)驗�！倍�在附帶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，界龍新近謀劃介入的領(lǐng)域鎖定于金融行業(yè)�！按ㄉ承骆傆�35萬(wàn)人、幾千家企業(yè)，它又臨近自貿區和迪斯尼樂(lè )園，以后肯定還會(huì )快速發(fā)展，但目前還沒(méi)有一家民營(yíng)銀行�！笨吹缴虣C的界龍躊躇滿(mǎn)志，意欲在這個(gè)全新的市場(chǎng)施展拳腳。據悉，執業(yè)牌照目前已在申請中。
　　
　　“界龍的多元化原則有兩點(diǎn)，一是在承受能力范圍之內，二是能看到市場(chǎng)前景�！辟M鈞德如是解釋對于介入領(lǐng)域的考量。毋庸置疑，多元化的產(chǎn)業(yè)平臺為界龍提供了一個(gè)更大、更絢麗的舞臺，亦為這艘航母的揚帆遠行打下了堅實(shí)的基礎。