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印刷業(yè)從需求消費向轉型升級消費過(guò)渡啟示

2014-03-19 16:27 來(lái)源：cpp114 文/吳彬責編：luopng

摘要：: “誰(shuí)能告訴我，是我們改變了世界、還是世界改變了我和你”？如果讓劉學(xué)智去回答蘇芮在歌曲中拋出的命題，他應該會(huì )這樣回答：答案很清晰，是世界改變了我和你；我們如果能適應變化，一樣可以改變世界。

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　　【CPP114】訊：“印刷業(yè)已經(jīng)從需求消費向轉型升級消費過(guò)渡”，是去年以來(lái)，大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智連續通過(guò)撰文或接受專(zhuān)訪(fǎng)的方式，所談到的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。且不論各方是否認同，但該觀(guān)點(diǎn)對當下印刷業(yè)轉型升級的討論給出了清晰的定性，更重要的是，背后隱藏著(zhù)一些不得不說(shuō)、不得不重視的背景信息：

大族冠華向我要印提供的數據表明：2013年下半年開(kāi)始，大族冠華先后走訪(fǎng)了全國12個(gè)省3個(gè)直轄市接觸了近300家中小印刷企業(yè)，90%以上的印刷廠(chǎng)反映：活源大幅下降，機器開(kāi)工不足；原開(kāi)兩班現在開(kāi)一個(gè)班，原來(lái)3臺機器滿(mǎn)負荷，現在1臺都干不滿(mǎn)；原來(lái)經(jīng)營(yíng)很好的印刷廠(chǎng)現在不賺錢(qián)了，大部分印刷企業(yè)出現虧損，生存艱難。

看到數據讓人心情非常沉重，當然，筆者并不認為大族冠華的的數據足以涵蓋整個(gè)中國中小企業(yè)，畢竟大族冠華的客戶(hù)再多也只是一部分，如果放在全國中小印刷企業(yè)的大盤(pán)里，肯定是非常有限的。但由于調查的區域性廣，所謂“以點(diǎn)帶面”，可以肯定的說(shuō)，每個(gè)區域的每家印刷企業(yè)，既有個(gè)性，多多少少也帶點(diǎn)地域性印刷企業(yè)的共性。同時(shí)，大族冠華的調查，可以從某家客戶(hù)的口中，了解到該區域其它印刷企業(yè)的情況。

所以劉學(xué)智認為，對于中國很多印刷企業(yè)尤其是中小印刷企業(yè)而言，已經(jīng)不是活得好不好的問(wèn)題，而是如何活下去的問(wèn)題。這種對生存環(huán)境惡劣性的提法，在印刷業(yè)是非常罕見(jiàn)的，他提供了一種迥異于官方或協(xié)會(huì )的視角。

近期，他又在其微信上發(fā)表了系列文章，涉及效率、市場(chǎng)、成本、戰略等。雖然這些文章或是一兩年前所寫(xiě)，然后“舊瓶裝新酒”，但字里行間里閃爍著(zhù)對大族冠華合版模式的論證、思考及改進(jìn)。“由于合版印刷基本上都是大幅面高檔印刷機，那些緊緊以小型八開(kāi)機型為主的印刷企業(yè)受到了巨大沖擊。面對如此情況，這些企業(yè)必須進(jìn)行戰略轉型和調整，否則就是死路一條”，在文章《合版模式給中小印刷企業(yè)帶來(lái)的思考》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《合版思考》”）中，他寫(xiě)道。

合版模式是建立在網(wǎng)絡(luò )接單基礎上的顛覆性思維和商業(yè)模式，價(jià)格上首先具有顛覆性，“價(jià)格甚至可以低到獨立開(kāi)版印刷的成本線(xiàn)以下”。