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      三種發(fā)展模式助力印刷機械設備轉型升級

      2014-03-18 14:39 來(lái)源:中國行業(yè)研究網(wǎng) 責編:江佳

      摘要:
      目前,傳統的印刷業(yè)正經(jīng)歷轉型之困,下游印刷企業(yè)以模式轉變、服務(wù)創(chuàng )新為重,促使上游的設備和器材制造商們也體驗著(zhù)轉型帶來(lái)的陣痛?v觀(guān)國內外眾多印刷設備器材供應商的轉型之路,主要呈現出了從傳統走向數字、從國內走向國際、從線(xiàn)下交易走向線(xiàn)上多元發(fā)展三種發(fā)展模式。
        向海外進(jìn)軍:打造產(chǎn)品核心競爭力
        
        模式特點(diǎn):中國制造正在世界印刷舞臺上逐漸占有一席之地,走出去是一種狀態(tài),過(guò)程卻可以多種多樣?v觀(guān)國內器材制造商走出去的方式,有借助資本整合布局海外者,有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新布局海外者,有引進(jìn)人才布局海外者借助形式多樣的突圍手段,中國制造正在國際印刷舞臺上崛起,正能量正匯聚成勢。
        
        近年,進(jìn)行海外拓展對于國內印刷機械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是稀奇事,其中兩大案例被人們津津樂(lè )道,一是上海電氣印刷包裝機械集團收購輪轉機制造國際知名企業(yè)美國高斯,二是遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司收購膠印機百年老號制造企業(yè)日本筱原。走出去并成為世界知名企業(yè)的買(mǎi)家,其中不僅包含著(zhù)國內制造企業(yè)壯大的寓意,還蘊藏著(zhù)同行業(yè)內部、不同國家的企業(yè)之間文化互相滲透的必然趨勢。
        
        借助國外知名企業(yè)已有技術(shù)和所在國家的市場(chǎng)基礎,這種走出國門(mén)的方式需要資本上的大手筆投入,很多企業(yè)是有心無(wú)力。引進(jìn)有著(zhù)海外市場(chǎng)人脈的海龜人才也是企業(yè)正在選擇的一種方式。近年正在迅速崛起的印后設備供應企業(yè)深圳精密達機械有限公司就是該類(lèi)代表企業(yè),去年11月深圳精密達引入了有著(zhù)德國印后制造企業(yè)多年管理經(jīng)驗的業(yè)內知名經(jīng)理人何勇,這正是其走出國門(mén)、布局世界的重要一步。
        
        不光是印刷機械,國內耗材供應商們也不甘示弱。上海新星印刷器材有限公司董事長(cháng)徐毛清在接受記者采訪(fǎng)時(shí)介紹,2013年上海新星在國內橡皮布市場(chǎng)中所占份額已經(jīng)超過(guò)了日本一家知名企業(yè)。據徐毛清介紹,上海新星也經(jīng)歷過(guò)一段坎坷的走出去之路——有過(guò)已經(jīng)談好但對方違約的經(jīng)歷,有過(guò)最初對涉外相關(guān)法律知識不熟悉導致收購流產(chǎn)的遺憾經(jīng)歷,有過(guò)開(kāi)始時(shí)盲目自信想自力更生結果發(fā)現時(shí)機并不成熟的經(jīng)歷。這些經(jīng)歷激發(fā)了我們的斗志,我們不信就得依賴(lài)外國企業(yè)才能制造出好的橡皮布!但是這些經(jīng)歷也令徐毛清有了清醒的認識:客觀(guān)事實(shí)是,光有激情是不行的,有過(guò)硬的產(chǎn)品才是王道。
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