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印刷企業(yè)明確戰略方向如同彼岸明燈

2014-03-16 00:00 來(lái)源：cpp114 文/吳彬責編：luopng

摘要：: 明確戰略方向，是把夢(mèng)想與現實(shí)緊密的結合在一起

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　　【CPP114】訊：戰略方向是一種遠景目標，并非一年兩年就可以達到。甚至要花三年五年，乃至十年八年，或更長(cháng)時(shí)間才可以達到。但人必須有夢(mèng)想，企業(yè)也是一樣。

明確戰略方向，是把夢(mèng)想與現實(shí)緊密的結合在一起。戰略方向明確的印刷企業(yè)，擁有一種談笑間神采飛揚的氣質(zhì)。我們要看到，現代社會(huì )，從傳播層面來(lái)說(shuō)，大部分傳播的內容是“未來(lái)時(shí)”，但卻如此的令人津津樂(lè )道。當企業(yè)的戰略方向公之于眾，將會(huì )引發(fā)整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì )的熱議，豐滿(mǎn)和充實(shí)著(zhù)其內涵。這是果敢的企業(yè)家的作為，必有戰略方向，果斷地拋向社會(huì )，讓社會(huì )去檢驗、討論、議論，乃至批評，而企業(yè)家則坐享其成，根據意見(jiàn)不斷修改著(zhù)其戰略方向。

戰略方向不明確的企業(yè)，如同一個(gè)沉迷于柴米油鹽的家族主婦，雖然不斷的豐滿(mǎn)著(zhù)其“自然人”的內涵，但作為“社會(huì )人”，她已然失去了與社會(huì )競爭的籌碼。三五年下來(lái)，她會(huì )發(fā)現，她已經(jīng)與職場(chǎng)人士沒(méi)有共同話(huà)題。換言之，一個(gè)不敢亮出大旗的企業(yè)家，也會(huì )每每落伍，言語(yǔ)蒼白，毫無(wú)談資。

有幾種戰略方向，供從業(yè)者參考：

其一、傳統營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)并行發(fā)展。多數印刷企業(yè)未來(lái)的戰略方向，將會(huì )從傳統營(yíng)銷(xiāo)為主，運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，逐步提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的收入比例。

其二、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)與聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)并行發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化的格局下，聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)將是大勢所趨，即聯(lián)盟范圍內的企業(yè)優(yōu)勢互補，共同研產(chǎn)銷(xiāo)。印刷業(yè)有過(guò)實(shí)踐，未來(lái)可以考慮將產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)盡數納入，即將產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)并入，這樣才能實(shí)現閉環(huán)造血。單純的印機商之間的聯(lián)盟，只是研產(chǎn)的結盟，銷(xiāo)售環(huán)節不解決，即營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節不解決，弊大于利，更別說(shuō)解決內部在利益上的分岐。

其三、公司實(shí)行加工服務(wù)與內容服務(wù)同步發(fā)展的戰略。這主要是擁有內容資源的印刷企業(yè)的作為。一些擁有技術(shù)實(shí)力的公司，擁有互聯(lián)網(wǎng)平臺的公司，可以考慮這個(gè)方向。當然有部分擁有文化創(chuàng )意數據庫的企業(yè)，可以利用其資源，組織演藝人材、內容編寫(xiě)人材，朝出版、演藝的方向進(jìn)軍。

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