【CPP114】訊：當下，一場(chǎng)始自出版集團的自上而下推動(dòng)按需出版印刷的風(fēng)潮正在來(lái)臨，由此帶來(lái)的按需出版印刷投資熱情正在被點(diǎn)燃。尤其是出于對未來(lái)市場(chǎng)的樂(lè )觀(guān)預計，生產(chǎn)型高速?lài)娔�印刷設備正成為這一輪投資的熱點(diǎn)。然而，仔細想來(lái)，在引進(jìn)設備后，困擾了按需出版印刷市場(chǎng)10多年的贏(yíng)利問(wèn)題，真的已經(jīng)被破解了嗎？貫通產(chǎn)業(yè)鏈的資源平臺搭建進(jìn)展如何？如果對這兩個(gè)問(wèn)題的回答都不那么樂(lè )觀(guān)，當下我們又該拿什么來(lái)收回高速?lài)娔�印刷設備的成本投入呢？本文將借助國外按需印刷經(jīng)典案例，深入分析國內按需出版印刷市場(chǎng)之現狀，探尋阻礙按需出版印刷發(fā)展的深層原因，以尋求國內印刷企業(yè)突破按需出版印刷贏(yíng)利困境的方法，讓購置的設備發(fā)揮原本應有的效力。

　　1、市場(chǎng)需求有待培育

　　閃電源公司（LightningSource）是全球開(kāi)展按需出版印刷業(yè)務(wù)的標桿，但是該公司的成功離不開(kāi)美國相對成熟的按需出版印刷市場(chǎng)。據統計，早在2008年，美國按需出版圖書(shū)品種便首次超過(guò)傳統出版的圖書(shū)；2009年，美國按需出版的圖書(shū)品種同比增長(cháng)了181%；2010年，美國按需出版的圖書(shū)品種同比增長(cháng)169%；2011年，美國按需圖書(shū)出版申請的ISBN已達110萬(wàn)個(gè)。近兩年，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)的進(jìn)一步發(fā)展，美國按需出版市場(chǎng)更是取得了長(cháng)足進(jìn)步。反觀(guān)國內，我們不得不承認，盡管迫于轉型與倉儲成本壓力，但是國內按需出版市場(chǎng)還處于培育期。

　　雖然近兩年，不少印刷企業(yè)都引進(jìn)了高速?lài)娔�印刷設備，但是一個(gè)不爭得的事實(shí)是，很少有印刷企業(yè)的數字印刷設備能夠“吃飽”。以當前的情況，目前印刷企業(yè)大手筆引進(jìn)按需出版印刷設備的動(dòng)因還只是業(yè)務(wù)布局和戰略投資。

　　比如北京中石油彩色印刷有限責任公司，雖然在2014年年初引進(jìn)了生產(chǎn)型數字印刷設備及配套數字印后設備，再加上其之前已有的1臺彩色數字印刷機和2臺黑白數字印刷機，已經(jīng)具備了相當的按需出版印刷能力，但是僅服務(wù)于社內按需出版圖書(shū)根本無(wú)法“吃飽”，還得承接社會(huì )印件以及民營(yíng)出版機構的圖書(shū)。

　　河南新華印刷集團于2013年也引進(jìn)了高速?lài)娔�印刷設備，但是據了解，地方志和專(zhuān)業(yè)類(lèi)高職教材業(yè)務(wù)是他們今年的按需業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)。在按需出版印刷領(lǐng)域相當高調的虎彩集團，正緊鑼密鼓地與各大出版集團合作，但是距離“喂飽”他們的全部按需出版印刷設備還有相當大的差距。

　　目前，投資按需出版印刷市場(chǎng)上有一個(gè)形象的比喻，那就是大部分企業(yè)還是抱著(zhù)“養孩子”的心態(tài)來(lái)引進(jìn)按需印刷設備。意思是說(shuō)，養孩子25歲之前都不會(huì )有很大回報，但是父母一定會(huì )老，所以孩子一定要養，堅持25年就好了。對于按需出版印刷則是，傳統書(shū)刊印刷的業(yè)務(wù)一定會(huì )衰落，所以按需出版就必須開(kāi)展，堅持三五年之后，也許就柳暗花明了。