電商來(lái)襲 印刷企業(yè)如何應對
2014-02-28 10:40 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：周聰兒
- 摘要：
- 中國電子商務(wù)未來(lái)有著(zhù)巨大的潛力，去年“雙11”時(shí)淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點(diǎn)。印刷界也毫不遲鈍，正快速地融入到這股浪潮中來(lái)�！笆髽�+印廠(chǎng)”的商業(yè)模式正在成為傳統印刷的重要補充，也成為了驗證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標志。
【CPP114】訊：中國電子商務(wù)未來(lái)有著(zhù)巨大的潛力，去年“雙11”時(shí)淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點(diǎn)。印刷界也毫不遲鈍，正快速地融入到這股浪潮中來(lái)。“鼠標+印廠(chǎng)”的商業(yè)模式正在成為傳統印刷的重要補充，也成為了驗證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標志。
然而電子商務(wù)雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型、全新的商業(yè)模式、并不擅長(cháng)的平臺搭建，傳統印刷企業(yè)如果不做好充分準備就一頭“扎”進(jìn)去，恐怕非但不會(huì )享受到數字化紅利，還會(huì )遭受“觸電”風(fēng)險。
為此，本期《印刷周刊》聚焦印刷企業(yè)“觸電”現狀，希望可以從印刷企業(yè)“觸電”過(guò)程中的軟硬件準備等角度給予企業(yè)以借鑒。
中國2013年電子商務(wù)零售市場(chǎng)規模超過(guò)1.5萬(wàn)億元，占整個(gè)中國社會(huì )零售總額的7%。那么究竟電子商務(wù)與傳統商務(wù)有何不同？印刷業(yè)與電子商務(wù)有著(zhù)怎樣的關(guān)聯(lián)？印刷企業(yè)如何利用電子商務(wù)？印刷企業(yè)“觸電”前需要三思而后行。
未來(lái)的商業(yè)思維模式
電子商務(wù)，簡(jiǎn)單理解，就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的力量來(lái)進(jìn)行的商業(yè)行為，例如網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )接單、網(wǎng)絡(luò )支付、網(wǎng)絡(luò )評價(jià)等。正是因為有了網(wǎng)絡(luò )才使得現在的商務(wù)形式和過(guò)去有了很大的不同，究竟如何不同，可以給大家打個(gè)比方。假如要讓一個(gè)人鼓掌，需要花費1塊錢(qián)，如果有50塊錢(qián)，那么最多能讓多少人鼓掌？相信很多人都會(huì )回答50個(gè)人。沒(méi)錯，理論上說(shuō)確實(shí)最多只能讓50個(gè)人鼓掌，但是這是個(gè)傳統的思維。而在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代這個(gè)問(wèn)題的答案是，你告訴所有人，誰(shuí)鼓掌的聲音最響，這50元就都給他！這樣所有人都會(huì )鼓掌。相信這樣大家就初步理解了，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟究竟有什么不同，為什么它能爆發(fā)這么強大的經(jīng)濟活力。
當一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中有足夠多的人的時(shí)候，量變最后就會(huì )引起質(zhì)變。而現在互聯(lián)網(wǎng)上有6億中國人，手機的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上有4億中國人，這正是開(kāi)始發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候，可以肯定的是，雖然我們生意不一定會(huì )完全搬到線(xiàn)上，但100%會(huì )受到網(wǎng)絡(luò )的影響。這是一個(gè)與工業(yè)革命并駕齊驅的大變革時(shí)代的開(kāi)始，要么跟上，要么被淘汰。
電子商務(wù)與傳統商務(wù)有著(zhù)四方面的不同。第一，思維不同，電子商務(wù)追求的核心是規模，有了規模就有了量變到質(zhì)變的基礎，如何通過(guò)自己的產(chǎn)品積累越來(lái)越多的客戶(hù)才是他們考慮的；第二是產(chǎn)品，為了籠絡(luò )客戶(hù)，就一切從客戶(hù)角度出發(fā)，把客戶(hù)貪婪、懶惰的人類(lèi)本性挖掘到極致，最后讓他們離不開(kāi)你的產(chǎn)品；第三是贏(yíng)利方法，你以為小米拼的是手機利潤嗎？人家根本不在乎，只要規模不停地擴張，只要品牌不停地發(fā)展，有資本的支持，短期內的虧損是可以接受的，因為以后的贏(yíng)利模式有很多，流量、大數據、游戲、購物等，只要客戶(hù)在你的網(wǎng)絡(luò )中，他所產(chǎn)生的一切行為都將是你變現的手段；第四是資本運作，所有互聯(lián)網(wǎng)公司背后都是資本運作的結果，最重要的就是快�？焖僭囧e，快速形成規模，快速搶占市場(chǎng)。這就是未來(lái)的商業(yè)思維模式。
然而電子商務(wù)雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復雜的業(yè)務(wù)類(lèi)型、全新的商業(yè)模式、并不擅長(cháng)的平臺搭建，傳統印刷企業(yè)如果不做好充分準備就一頭“扎”進(jìn)去，恐怕非但不會(huì )享受到數字化紅利，還會(huì )遭受“觸電”風(fēng)險。
為此，本期《印刷周刊》聚焦印刷企業(yè)“觸電”現狀，希望可以從印刷企業(yè)“觸電”過(guò)程中的軟硬件準備等角度給予企業(yè)以借鑒。
中國2013年電子商務(wù)零售市場(chǎng)規模超過(guò)1.5萬(wàn)億元，占整個(gè)中國社會(huì )零售總額的7%。那么究竟電子商務(wù)與傳統商務(wù)有何不同？印刷業(yè)與電子商務(wù)有著(zhù)怎樣的關(guān)聯(lián)？印刷企業(yè)如何利用電子商務(wù)？印刷企業(yè)“觸電”前需要三思而后行。
未來(lái)的商業(yè)思維模式
電子商務(wù)，簡(jiǎn)單理解，就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的力量來(lái)進(jìn)行的商業(yè)行為，例如網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )接單、網(wǎng)絡(luò )支付、網(wǎng)絡(luò )評價(jià)等。正是因為有了網(wǎng)絡(luò )才使得現在的商務(wù)形式和過(guò)去有了很大的不同，究竟如何不同，可以給大家打個(gè)比方。假如要讓一個(gè)人鼓掌，需要花費1塊錢(qián)，如果有50塊錢(qián)，那么最多能讓多少人鼓掌？相信很多人都會(huì )回答50個(gè)人。沒(méi)錯，理論上說(shuō)確實(shí)最多只能讓50個(gè)人鼓掌，但是這是個(gè)傳統的思維。而在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代這個(gè)問(wèn)題的答案是，你告訴所有人，誰(shuí)鼓掌的聲音最響，這50元就都給他！這樣所有人都會(huì )鼓掌。相信這樣大家就初步理解了，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟究竟有什么不同，為什么它能爆發(fā)這么強大的經(jīng)濟活力。
當一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中有足夠多的人的時(shí)候，量變最后就會(huì )引起質(zhì)變。而現在互聯(lián)網(wǎng)上有6億中國人，手機的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上有4億中國人，這正是開(kāi)始發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候，可以肯定的是，雖然我們生意不一定會(huì )完全搬到線(xiàn)上，但100%會(huì )受到網(wǎng)絡(luò )的影響。這是一個(gè)與工業(yè)革命并駕齊驅的大變革時(shí)代的開(kāi)始，要么跟上，要么被淘汰。
電子商務(wù)與傳統商務(wù)有著(zhù)四方面的不同。第一，思維不同，電子商務(wù)追求的核心是規模，有了規模就有了量變到質(zhì)變的基礎，如何通過(guò)自己的產(chǎn)品積累越來(lái)越多的客戶(hù)才是他們考慮的；第二是產(chǎn)品，為了籠絡(luò )客戶(hù)，就一切從客戶(hù)角度出發(fā)，把客戶(hù)貪婪、懶惰的人類(lèi)本性挖掘到極致，最后讓他們離不開(kāi)你的產(chǎn)品；第三是贏(yíng)利方法，你以為小米拼的是手機利潤嗎？人家根本不在乎，只要規模不停地擴張，只要品牌不停地發(fā)展，有資本的支持，短期內的虧損是可以接受的，因為以后的贏(yíng)利模式有很多，流量、大數據、游戲、購物等，只要客戶(hù)在你的網(wǎng)絡(luò )中，他所產(chǎn)生的一切行為都將是你變現的手段；第四是資本運作，所有互聯(lián)網(wǎng)公司背后都是資本運作的結果，最重要的就是快�？焖僭囧e，快速形成規模，快速搶占市場(chǎng)。這就是未來(lái)的商業(yè)思維模式。
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