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印企轉型:規模不是全部管理才是硬道理

2014-02-22 11:34 來(lái)源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 千帆等幾家上規模印刷企業(yè)的倒閉，清楚地告訴我們，優(yōu)勝劣汰是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，在印刷行業(yè)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，總會(huì )有一些企業(yè)被淘汰。規模不是全部，管理才是硬道理，被淘汰的企業(yè)無(wú)一不是企業(yè)自身出現了問(wèn)題，如違背市場(chǎng)規律，盲目擴張，無(wú)度經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展不正當競爭等．

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　　【CPP114】訊：在2013年即將進(jìn)入尾聲的時(shí)候，印刷行業(yè)接二連三地傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠(chǎng)遭哄搶”、“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人四個(gè)月工資未發(fā)，工廠(chǎng)已被法院查封”。福州千帆倒閉后，如同多米諾骨牌一樣，產(chǎn)生了業(yè)內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷企業(yè)，都因為不堪重負接連倒閉。

　　筆者注意到，今年印刷行業(yè)出現的倒閉潮，與往年印刷企業(yè)的倒閉有明顯不同：倒閉的印刷企業(yè)，曾經(jīng)都是頗具實(shí)力的成功企業(yè)�；蛟S，殘酷的現實(shí)已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規模大小，如果違背了市場(chǎng)規律，盲目轉型，經(jīng)營(yíng)無(wú)度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略和方式，進(jìn)行管理轉型的發(fā)展過(guò)程中，要多一點(diǎn)淡定，少一分沖動(dòng)；多一些理性，少一點(diǎn)盲目。在管理與決策過(guò)程中，要注意多觀(guān)察、勤分析、深思考，這樣企業(yè)才能少走彎路。

　　福州千帆不顧市場(chǎng)狀況和企業(yè)的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進(jìn)生產(chǎn)設備，后通過(guò)大殺價(jià)的不正常手段吸引更多的客戶(hù)，從而增加工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)量，這種做法注定其將以失敗而告終。分析千帆等倒閉印刷企業(yè)的案例，我們應該從中吸取教訓，認真思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一些問(wèn)題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。

　　1.企業(yè)轉型并不等于管理得到升級

　　社會(huì )在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷變化，傳統的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，必然會(huì )面臨各種新的問(wèn)題和挑戰。所以，企業(yè)進(jìn)行合適的轉型也是迎合市場(chǎng)的必要選擇，但是，轉型并不完全意味著(zhù)企業(yè)就一定會(huì )得到管理的升級�，F在企業(yè)轉型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向與管理模式的改變；有生產(chǎn)結構與生產(chǎn)工藝方式的調整；也有生產(chǎn)規模與設備的更新?lián)Q代，等等。通過(guò)轉型，企業(yè)可以消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進(jìn)而達到全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉型的目的，應該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的、可行的。在我看來(lái)，企業(yè)轉型必須圍繞這個(gè)大方向走，如此才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

　　2.賒賬經(jīng)營(yíng)一定要把好度

　　如今，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍面臨資金匱乏的困境，為了穩住客戶(hù)，有的印刷企業(yè)會(huì )讓一些客戶(hù)拖欠應付貨款。此外，還有通過(guò)參加招投標中標得到的大客戶(hù)，雖然訂單量大，但利潤可能甚微，如果結算周期長(cháng)一些，質(zhì)量要求又苛刻，可能就會(huì )出現多接訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降的狀況。

　　資金不能及時(shí)回籠，勢必就會(huì )加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。因此，印刷企業(yè)進(jìn)行賒賬經(jīng)營(yíng)一定要有個(gè)度，只要超過(guò)了具有風(fēng)險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，最終會(huì )造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現，有些供應商就很明智，任客戶(hù)實(shí)力再怎么強都不讓賒賬，即使允許賒賬也要控制在一定的額度內，一旦超過(guò)了額度就斷然停止供應原材料。實(shí)則，這是友好合作應該注意控制的基本原則，對雙方都是一種善待。