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      印刷人“傍大款”是為了成為“大款”

      2014-02-20 10:06 來(lái)源:cpp114 文/楊千帆 責編:江佳

      摘要:
      “大款”客戶(hù)也可以倒逼印刷企業(yè)成長(cháng),對企業(yè)的生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、資質(zhì)等方面要求比較高,有的企業(yè)正因為“傍大款”成功,成立了新的項目部,或者研發(fā)出新的技術(shù),或者開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)板塊。
        【CPP114】訊:以下是發(fā)生在珠寶行業(yè)的真實(shí)案例,當然因為某些原因,品牌名字進(jìn)行了虛構:
        
        一款名叫“老上海”的珠寶品牌享譽(yù)中國大陸市場(chǎng)。此外,還有一款名字與之近似的珠寶品牌名叫“上海”,然而由于創(chuàng )立時(shí)間短、營(yíng)銷(xiāo)水平等原因,品牌影響力遠不及“老上海”品牌。后來(lái),一個(gè)很有想法的王老板收購了這家名為“上海”的珠寶品牌。該品牌有幾家門(mén)店。其中上海有一家門(mén)店,但銷(xiāo)售額始終不高,月均銷(xiāo)售額在30-50萬(wàn)左右,遠比開(kāi)在附近的“周大福珠寶”要低得多,甚至有十幾倍的差距。王老板決定從上海分店尋求突破。他從許多新拍經(jīng)典影視劇的案例中得到了啟發(fā),《新上海灘》是以新的表現手法來(lái)表現原《上海灘》的故事情節,名字設計上,保留了《上海灘》的品牌經(jīng)典,“新”字則帶給觀(guān)眾多重提示,例如:新內容、新的演員、新的表現手法等等。簡(jiǎn)言之,觀(guān)眾很容易能想到,《新上海灘》是原《上海灘》的升級版。
        
        王老板首先對上海分店內部進(jìn)行了重新裝修,對所有的珠寶更換了包裝。環(huán)境及產(chǎn)品包裝大大改善,而最為核心的變化在于對品牌的宣傳,推出了“新上海”。王老板打了一個(gè)擦邊球,他懂得工商注冊規則,沒(méi)有去注冊。只是在宣傳上通過(guò)巧妙的手法,使大家以為品牌名稱(chēng)已經(jīng)更換成“新上海”,以為是知名品牌“老上海”的升級,而環(huán)境及產(chǎn)品包裝的變化又似乎印證了這一點(diǎn)。當有著(zhù)思維定勢的消費者在品牌認知上“中招”后,王老板又不失時(shí)機地在店內推出了多項促銷(xiāo)措施,消費者紛至沓來(lái),月均銷(xiāo)售額竟然飆升了十倍。王老板“傍大款”的營(yíng)銷(xiāo)策略取得了巨大的成功!
        
        印刷包裝業(yè)當然不例外,包裝廠(chǎng)希望“傍”上蒙牛、五糧液集團、中國銀行這些大客戶(hù);印刷廠(chǎng)希望“傍”上《中國國家地理》雜志,“傍”上各部委這些大客戶(hù)。國內印機制造商則以和高寶、海德堡、曼羅蘭等國際巨頭合作為榮。印刷包裝廠(chǎng)以擁有海德堡、曼羅蘭、高寶等國際設備制造商的設備為賣(mài)點(diǎn)。
        
        “大款”客戶(hù)可以讓企業(yè)“名利雙收”,一般情況下大客戶(hù)采購數量多、項目金額大,一個(gè)大客戶(hù)的訂單收入,很可能比小客戶(hù)的訂單收入多幾倍乃至十幾倍。而一旦攀上大客戶(hù),就象一口深井,會(huì )不斷涌出泉水,即大客戶(hù)往往是集團公司,或者是有多方面需求的大型企業(yè),有的印刷企業(yè),甚至只傍著(zhù)一家“大款”,便活得很滋潤,道理就在這里。
        
        從“名”的角度說(shuō),印刷企業(yè)與大客戶(hù)為伍,身價(jià)自然上漲。大客戶(hù)能夠認可你,也往往意味著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等綜合能力已經(jīng)“沒(méi)有問(wèn)題”。那么,有了一些標桿客戶(hù)后,印刷企業(yè)不僅生存環(huán)境將大大改善,更主要的是,其品牌影響力也隨之提升,業(yè)務(wù)員在開(kāi)發(fā)新客戶(hù)上的實(shí)力和底氣將大大增強。由于“好事傳千里”的效應,你也可能吸引到部分慕名而來(lái)的合作伙伴。尤其對于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)而言,得到大客戶(hù)的認可,往往能夠讓初創(chuàng )企業(yè)挖到第一桶金。
        
        “大款”客戶(hù)也可以倒逼印刷企業(yè)成長(cháng),對企業(yè)的生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、資質(zhì)等方面要求比較高,有的企業(yè)正因為“傍大款”成功,成立了新的項目部,或者研發(fā)出新的技術(shù),或者開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)板塊。
        
        企業(yè)以經(jīng)濟利益為導向。無(wú)須對“傍大款”貼上意識形態(tài)的標簽。無(wú)論是“崇洋”還是“傍大款”,只要能“站在巨人肩膀看風(fēng)景”或“大樹(shù)底下好乘涼”,即只要能給企業(yè)帶來(lái)短期或長(cháng)期收益,企業(yè)都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地“傍大款”。
        
        當然,怎么“傍”是非常有學(xué)問(wèn)的,是像上例般,玩文字游戲、打擦邊球,還是以宣傳的方式,或者制造“營(yíng)銷(xiāo)事件”的方式,這真得要好好琢磨。

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