淺議我國廣播電視類(lèi)報刊發(fā)展轉型之路
2014-02-14 09:37 來(lái)源：今傳媒手機 責編：江佳
- 摘要：
- 昔日的風(fēng)光早已蕩然無(wú)存，今天頹勢“勢不可擋”，面對發(fā)行銳減、廣告萎縮、虧損嚴重的困局，有的�？�，有的轉型，有的堅守在生死線(xiàn)上。廣播電視類(lèi)報刊的困局如何破解？業(yè)內人士紛紛出謀劃策。
【CPP114】訊：二十世紀八九十年代，隨著(zhù)廣播電視業(yè)的蓬勃發(fā)展和城鄉居民家庭電視機的普及，各省級廣播電視報相繼復刊，各地市級廣播電視類(lèi)報紙如雨后春筍應運而生，十幾個(gè)人，一把剪刀，兩瓶漿糊，一份幾張紙的周報，動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)份的發(fā)行量，僅靠發(fā)行就賺得盆滿(mǎn)缽溢。十年河東，十年河西。昔日的風(fēng)光早已蕩然無(wú)存，今天頹勢“勢不可擋”，面對發(fā)行銳減、廣告萎縮、虧損嚴重的困局，有的�？�，有的轉型，有的堅守在生死線(xiàn)上。廣播電視類(lèi)報刊的困局如何破解？業(yè)內人士紛紛出謀劃策。敢問(wèn)路在何方？本文嘗試談?wù)剛�(gè)人的一些粗淺認識。
一、現實(shí)：報刊業(yè)“冬天來(lái)了”
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )傳播技術(shù)和新興媒體的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的人們舍棄了報刊，把互聯(lián)網(wǎng)和智能手機等移動(dòng)新媒體終端作為獲取信息、瀏覽資訊的首選，讓報刊業(yè)步入了“冬天”。在美國，2009年2月《落基山新聞報》宣布倒閉，3月18日《西雅圖郵報》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太陽(yáng)時(shí)報》集團宣布破產(chǎn)，4月《基督教科學(xué)箴言報》停止發(fā)行印刷版，6月1日《電視周刊》宣布停止發(fā)行印刷版，8月24號《讀者文摘》向法院申請破產(chǎn)保護……美國發(fā)行量審計局公布數據顯示，2009年上半年，美國有超過(guò)100家報紙被迫關(guān)門(mén)；2000年以來(lái)，美國報刊發(fā)行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以來(lái)，每個(gè)月就有一家出版社倒閉，報刊發(fā)行量每年以2%的速度下降，《朝日新聞》正遭受創(chuàng )刊130年來(lái)首次財政赤字，《每日新聞》正面臨破產(chǎn)[1]。最近5年來(lái)，美國有超過(guò)160份報紙�？�，超過(guò)2.5萬(wàn)名報業(yè)員工被辭退[2]。在歐洲，報刊發(fā)行量每年下降3%，各國政府也紛紛研究應對報刊危機的對策。在西方報刊業(yè)苦苦尋找御寒之道時(shí)，我國報刊業(yè)經(jīng)20多年高速發(fā)展，同樣出現了經(jīng)營(yíng)成本大幅上漲，廣告市場(chǎng)份額持續下滑，全國性報紙發(fā)行量急劇下降，行業(yè)報走向衰落，晚報呈現疲軟，都市報大面積虧損。數據顯示，2012年前三季度報業(yè)的廣告同比下降8.2%，成為傳媒業(yè)唯一負增長(cháng)的行業(yè)，在報刊業(yè)“冬天”里，我國報刊業(yè)深深感受到了“天寒地凍”。在這種形勢下，《自貢廣播電視報》、《大連廣播電視報》等幾十家廣播電視報的相繼�？浞直砻�，我國廣播電視類(lèi)報刊在報業(yè)“冬天”里終不能“獨善其身”。
二、求變：能否成為“救命稻草”
為了應對“寒冬”，美國的報刊業(yè)普遍選擇借助互網(wǎng)絡(luò )尋找發(fā)展空間。宣布停止出版印刷版的《西雅圖郵報》、《基督教科學(xué)箴言報》和《電視周刊》等報刊均全力轉戰網(wǎng)絡(luò )報；《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》等也都加強了網(wǎng)絡(luò )版，豐富網(wǎng)站信息，提供增值服務(wù)，提高瀏覽量，開(kāi)辟創(chuàng )收新渠道；美國《電視指南》面對印刷版發(fā)行量持續下降，向全媒體領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng )辦了《電視指南頻道》、《電視指南》在線(xiàn)網(wǎng)站（www.tvguide.com），提供節目預告、節目評價(jià)、新聞資訊和娛樂(lè )游戲，打造數字多媒體導視服務(wù)平臺，擴大和延伸發(fā)展空間。歐洲和日韓報業(yè)應對舉措與美國基本相同，在加強報紙網(wǎng)站建設同時(shí)，加強與電視媒體的合作，實(shí)行報、網(wǎng)、臺互動(dòng)。與西方報刊業(yè)相比，我國報刊業(yè)受體制和國情制約，很大程度上還沉迷于同業(yè)競爭中，盡管也都推出了自己的網(wǎng)站，但網(wǎng)站的內容還停留在報紙版面的復制，千網(wǎng)一面，缺乏個(gè)性，一定程度上成了“擺設”。相對而言，廣播電視類(lèi)報刊轉型顯得更為急迫且走得更為曲折。比如，《天津廣播電視報》改版中定位面向白領(lǐng)、精英讀者，結果遭遇了“白骨精”們的冷遇和老讀者的拋棄，不得不重新回到以中老年為目標讀者的原點(diǎn)[3]；《北京廣播電視報》分為《北京廣播電視報》和《北京廣播電視報?人物周刊》、《北京電視周刊》和北廣網(wǎng)（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年讀者，不失時(shí)機地開(kāi)拓新讀者，然而收效甚微；《南京廣播電視報》則針對中老年讀者的特點(diǎn)，加大了醫藥、健康、養生等服務(wù)內容，見(jiàn)到了一些成效；《河南廣播電視報》選擇了“棄電”之路，更名為《東方今報》，成為全國廣電系統主管的唯一張綜合性都市報[4]。這四家報刊是我國廣播電視類(lèi)報刊近年來(lái)發(fā)展轉型的代表，然而，無(wú)論是“帶電”改版、調整定位、增加版面、豐富內容、變報為刊，還是“棄電”更名、改弦更張、重起爐灶、再戰江湖，前行的路上依舊陰云密布、荊棘叢生、充滿(mǎn)坎坷、險象環(huán)生、前途未卜。
一、現實(shí)：報刊業(yè)“冬天來(lái)了”
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )傳播技術(shù)和新興媒體的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的人們舍棄了報刊，把互聯(lián)網(wǎng)和智能手機等移動(dòng)新媒體終端作為獲取信息、瀏覽資訊的首選，讓報刊業(yè)步入了“冬天”。在美國，2009年2月《落基山新聞報》宣布倒閉，3月18日《西雅圖郵報》停止出版印刷版，3月31日《芝加哥太陽(yáng)時(shí)報》集團宣布破產(chǎn)，4月《基督教科學(xué)箴言報》停止發(fā)行印刷版，6月1日《電視周刊》宣布停止發(fā)行印刷版，8月24號《讀者文摘》向法院申請破產(chǎn)保護……美國發(fā)行量審計局公布數據顯示，2009年上半年，美國有超過(guò)100家報紙被迫關(guān)門(mén)；2000年以來(lái)，美國報刊發(fā)行量每年以5%的速度下降。在日本，2008年以來(lái)，每個(gè)月就有一家出版社倒閉，報刊發(fā)行量每年以2%的速度下降，《朝日新聞》正遭受創(chuàng )刊130年來(lái)首次財政赤字，《每日新聞》正面臨破產(chǎn)[1]。最近5年來(lái)，美國有超過(guò)160份報紙�？�，超過(guò)2.5萬(wàn)名報業(yè)員工被辭退[2]。在歐洲，報刊發(fā)行量每年下降3%，各國政府也紛紛研究應對報刊危機的對策。在西方報刊業(yè)苦苦尋找御寒之道時(shí)，我國報刊業(yè)經(jīng)20多年高速發(fā)展，同樣出現了經(jīng)營(yíng)成本大幅上漲，廣告市場(chǎng)份額持續下滑，全國性報紙發(fā)行量急劇下降，行業(yè)報走向衰落，晚報呈現疲軟，都市報大面積虧損。數據顯示，2012年前三季度報業(yè)的廣告同比下降8.2%，成為傳媒業(yè)唯一負增長(cháng)的行業(yè)，在報刊業(yè)“冬天”里，我國報刊業(yè)深深感受到了“天寒地凍”。在這種形勢下，《自貢廣播電視報》、《大連廣播電視報》等幾十家廣播電視報的相繼�？浞直砻�，我國廣播電視類(lèi)報刊在報業(yè)“冬天”里終不能“獨善其身”。
二、求變：能否成為“救命稻草”
為了應對“寒冬”，美國的報刊業(yè)普遍選擇借助互網(wǎng)絡(luò )尋找發(fā)展空間。宣布停止出版印刷版的《西雅圖郵報》、《基督教科學(xué)箴言報》和《電視周刊》等報刊均全力轉戰網(wǎng)絡(luò )報；《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》等也都加強了網(wǎng)絡(luò )版，豐富網(wǎng)站信息，提供增值服務(wù)，提高瀏覽量，開(kāi)辟創(chuàng )收新渠道；美國《電視指南》面對印刷版發(fā)行量持續下降，向全媒體領(lǐng)域拓展，先后創(chuàng )辦了《電視指南頻道》、《電視指南》在線(xiàn)網(wǎng)站（www.tvguide.com），提供節目預告、節目評價(jià)、新聞資訊和娛樂(lè )游戲，打造數字多媒體導視服務(wù)平臺，擴大和延伸發(fā)展空間。歐洲和日韓報業(yè)應對舉措與美國基本相同，在加強報紙網(wǎng)站建設同時(shí)，加強與電視媒體的合作，實(shí)行報、網(wǎng)、臺互動(dòng)。與西方報刊業(yè)相比，我國報刊業(yè)受體制和國情制約，很大程度上還沉迷于同業(yè)競爭中，盡管也都推出了自己的網(wǎng)站，但網(wǎng)站的內容還停留在報紙版面的復制，千網(wǎng)一面，缺乏個(gè)性，一定程度上成了“擺設”。相對而言，廣播電視類(lèi)報刊轉型顯得更為急迫且走得更為曲折。比如，《天津廣播電視報》改版中定位面向白領(lǐng)、精英讀者，結果遭遇了“白骨精”們的冷遇和老讀者的拋棄，不得不重新回到以中老年為目標讀者的原點(diǎn)[3]；《北京廣播電視報》分為《北京廣播電視報》和《北京廣播電視報?人物周刊》、《北京電視周刊》和北廣網(wǎng)（www.bgtv.com.cn），以期最大限度留住中老年讀者，不失時(shí)機地開(kāi)拓新讀者，然而收效甚微；《南京廣播電視報》則針對中老年讀者的特點(diǎn)，加大了醫藥、健康、養生等服務(wù)內容，見(jiàn)到了一些成效；《河南廣播電視報》選擇了“棄電”之路，更名為《東方今報》，成為全國廣電系統主管的唯一張綜合性都市報[4]。這四家報刊是我國廣播電視類(lèi)報刊近年來(lái)發(fā)展轉型的代表，然而，無(wú)論是“帶電”改版、調整定位、增加版面、豐富內容、變報為刊，還是“棄電”更名、改弦更張、重起爐灶、再戰江湖，前行的路上依舊陰云密布、荊棘叢生、充滿(mǎn)坎坷、險象環(huán)生、前途未卜。
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