預測2014年印刷行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向
2014-01-10 09:07 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 去年年底，本網(wǎng)總結了2013年度印刷行業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞，分別為：CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購、數碼印刷、環(huán)保、轉型、禁令、數字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設這些詞為關(guān)鍵詞，是因為其重要性，也是因為其發(fā)生頻率很高。
【CPP114】訊：去年年底，本網(wǎng)總結了2013年度印刷行業(yè)的十個(gè)關(guān)鍵詞，分別為：CHINA PRINT 2013、IPEX 2014、并購、數碼印刷、環(huán)保、轉型、禁令、數字媒體沖擊、企業(yè)倒閉、綠色印刷。之所以設這些詞為關(guān)鍵詞，是因為其重要性，也是因為其發(fā)生頻率很高。
2014又有多少企業(yè)將倒閉？
就在2014年1月9日，本網(wǎng)報導了這樣一篇評論性文章，文章內容為原GE中國副總裁許正對柯達轉型的一些看法，部分內容摘錄如下：
“因為數字印刷是一個(gè)非常狹窄的細分市場(chǎng)，在這樣一個(gè)B2B市場(chǎng)里，柯達已淪為為企業(yè)客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)和打印設備的配角，即便柯達重新扮演技術(shù)領(lǐng)導者的角色，充其量也不過(guò)是一個(gè)躲在幕后的“操盤(pán)手”。這樣的角色當然可以生存，但是很難有更大的發(fā)展空間，因為他們已經(jīng)和直接的消費市場(chǎng)脫離了。
柯達并非沒(méi)有任何希望，但必須重建新的商業(yè)模式�？逻_需要重新定義數字印刷時(shí)代的未來(lái)，并且將此服務(wù)模式真正覆蓋到廣大的客戶(hù)群中。唯有如此，昔日的柯達雄風(fēng)才可能重現。然而要實(shí)現這一點(diǎn)，柯達將面臨的是另一波驚濤駭浪，那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。
按需打印，這個(gè)在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時(shí)代背景下，又被賦予了新的內涵：按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng)，它的重心一定會(huì )向消費者轉移，也就是由消費者定義打印的新模式。
這個(gè)時(shí)候的王者將不會(huì )是技術(shù)提供商，而是那些整合能力卓越的公司。這對于柯達來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的挑戰。因為柯達最擅長(cháng)的是傳統的影像技術(shù)，而不是設計新模式，特別是在應對快速變化的時(shí)代方面，柯達先天缺乏這種基因。”
轉型到底有多難，連柯達這樣的大公司都被很多業(yè)內人士貼上了“柯達轉型做數碼相機結局還是破產(chǎn)”。
其實(shí)倒退十年，在網(wǎng)絡(luò )不那么發(fā)達的時(shí)候，印刷行業(yè)的發(fā)展要比現在好的多，隨便在街邊開(kāi)一家復印打印店，也是可以脫貧奔小康的�？涩F在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了，出現了老板攜款跑路的現象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱，某些企業(yè)在還沒(méi)訂好發(fā)展戰略就會(huì )倒閉”等這些消極的話(huà)語(yǔ)，也不再只出現在某年的預言篇里，而是變成了赤裸裸的現實(shí)。
并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國范圍內的事件，更是全球范圍內的。由數據可以知道，英國的印刷企業(yè)MPG的董事會(huì )經(jīng)過(guò)努力依然無(wú)法扭轉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的窘境，6月18日宣布進(jìn)入破產(chǎn)監管。MPG印刷集團是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前，MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠(chǎng)，但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示，在企業(yè)出現危機之后，企業(yè)的員工、債權人、客戶(hù)乃至供應商，都對企業(yè)的自救做出了不懈的努力，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)積重難返。
為了不走向倒閉，一些岌岌可危的企業(yè)，有些打算轉型，有些開(kāi)始裁員，有些搞起了多元化發(fā)展，還有些選擇被大企業(yè)吞并了。
2014又有多少企業(yè)將倒閉？
就在2014年1月9日，本網(wǎng)報導了這樣一篇評論性文章，文章內容為原GE中國副總裁許正對柯達轉型的一些看法，部分內容摘錄如下：
“因為數字印刷是一個(gè)非常狹窄的細分市場(chǎng)，在這樣一個(gè)B2B市場(chǎng)里，柯達已淪為為企業(yè)客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)和打印設備的配角，即便柯達重新扮演技術(shù)領(lǐng)導者的角色，充其量也不過(guò)是一個(gè)躲在幕后的“操盤(pán)手”。這樣的角色當然可以生存，但是很難有更大的發(fā)展空間，因為他們已經(jīng)和直接的消費市場(chǎng)脫離了。
柯達并非沒(méi)有任何希望，但必須重建新的商業(yè)模式�？逻_需要重新定義數字印刷時(shí)代的未來(lái)，并且將此服務(wù)模式真正覆蓋到廣大的客戶(hù)群中。唯有如此，昔日的柯達雄風(fēng)才可能重現。然而要實(shí)現這一點(diǎn)，柯達將面臨的是另一波驚濤駭浪，那就是互聯(lián)網(wǎng)大潮。
按需打印，這個(gè)在十幾年前就被諸多影像巨頭們提出的概念，在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)重塑所有行業(yè)的大時(shí)代背景下，又被賦予了新的內涵：按需打印已不再是技術(shù)提供商的看家本領(lǐng)，它的重心一定會(huì )向消費者轉移，也就是由消費者定義打印的新模式。
這個(gè)時(shí)候的王者將不會(huì )是技術(shù)提供商，而是那些整合能力卓越的公司。這對于柯達來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的挑戰。因為柯達最擅長(cháng)的是傳統的影像技術(shù)，而不是設計新模式，特別是在應對快速變化的時(shí)代方面，柯達先天缺乏這種基因。”
轉型到底有多難，連柯達這樣的大公司都被很多業(yè)內人士貼上了“柯達轉型做數碼相機結局還是破產(chǎn)”。
其實(shí)倒退十年，在網(wǎng)絡(luò )不那么發(fā)達的時(shí)候，印刷行業(yè)的發(fā)展要比現在好的多，隨便在街邊開(kāi)一家復印打印店，也是可以脫貧奔小康的�？涩F在連福建福州千帆這樣的大企業(yè)都倒閉了，出現了老板攜款跑路的現象。弄得印刷產(chǎn)業(yè)的老板和員工都人心惶惶。而“印刷業(yè)部分企業(yè)舉步維艱，某些企業(yè)在還沒(méi)訂好發(fā)展戰略就會(huì )倒閉”等這些消極的話(huà)語(yǔ)，也不再只出現在某年的預言篇里，而是變成了赤裸裸的現實(shí)。
并且印刷企業(yè)倒閉不只是中國范圍內的事件，更是全球范圍內的。由數據可以知道，英國的印刷企業(yè)MPG的董事會(huì )經(jīng)過(guò)努力依然無(wú)法扭轉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的窘境，6月18日宣布進(jìn)入破產(chǎn)監管。MPG印刷集團是一家以出版印刷為主的印刷企業(yè)。此前，MPG的股東Tony Chard和Andy Simpson曾經(jīng)試圖能夠保留公司位于金斯林和柏德明的印刷廠(chǎng)，但是最終未能如愿。MPG公司股東之一兼CEO Tony Chard表示，在企業(yè)出現危機之后，企業(yè)的員工、債權人、客戶(hù)乃至供應商，都對企業(yè)的自救做出了不懈的努力，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)積重難返。
為了不走向倒閉，一些岌岌可危的企業(yè)，有些打算轉型，有些開(kāi)始裁員，有些搞起了多元化發(fā)展，還有些選擇被大企業(yè)吞并了。
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