盤(pán)點(diǎn)：2013印刷行業(yè)關(guān)鍵詞之并購
2013-12-31 09:21 來(lái)源：慧聰印刷網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 2013年對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對不是一個(gè)好的年景。受制于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，新媒體、新技術(shù)的沖擊，印刷行業(yè)整體發(fā)展不理想，不僅是在國際印刷市場(chǎng)如此，曾經(jīng)保持獨立發(fā)展態(tài)勢的中國印刷行業(yè)也風(fēng)光不再，出現滯漲。
【CPP114】訊：2013年對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對不是一個(gè)好的年景。受制于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，新媒體、新技術(shù)的沖擊，印刷行業(yè)整體發(fā)展不理想，不僅是在國際印刷市場(chǎng)如此，曾經(jīng)保持獨立發(fā)展態(tài)勢的中國印刷行業(yè)也風(fēng)光不再，出現滯漲。
2013年，印刷行業(yè)的并購新聞不絕于耳，如果梳理一下具體的情形，大致可以分為幾類(lèi)。
第一類(lèi)是企業(yè)借助并購對現有體系進(jìn)行強化。這類(lèi)收購的特點(diǎn)是企業(yè)自身已有相關(guān)業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展未能達到企業(yè)的期望，通過(guò)收購可以使產(chǎn)品更豐富、體系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能達商業(yè)解決方案（美國）公司收購DocuSource公司。后者是一家經(jīng)銷(xiāo)商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。7月2日，奧多比公司以近6億美元的現金，收購總部位于法國巴黎的跨渠道活動(dòng)管理技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)Neolane。此舉讓奧多比公司的Adobe®云市場(chǎng)推廣系統（MarketingCloud）得到強化，Neolane成為Adobe®云市場(chǎng)推廣系統的第六個(gè)解決方案，與奧多比之前已有的分析、目標、社交、經(jīng)驗管理員和媒體優(yōu)化器等產(chǎn)品實(shí)現融合，從而為客戶(hù)提供更加全面的解決方案。10月24日，美國當納利印刷集團花6.2億美元并購了合并印刷集團（CGXConsolidatedGraphics）。
諸如此類(lèi)的并購，還包括EFI公司對Lector計算機系統公司和Metrix軟件公司的收購；德國高寶對其巴西經(jīng)銷(xiāo)商的股權收購；艾司科對CAPE系統公司的收購；Multi-Color對墨西哥FlexoPrint公司的收購等。
這類(lèi)并購行為也是并購中最為常見(jiàn)的。此類(lèi)并購其實(shí)并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，并購后的效果也大相徑庭。
第二類(lèi)并購，則是印刷企業(yè)出于未來(lái)發(fā)展的考慮，通過(guò)積極收購尋求新的發(fā)展方向。這種并購主要發(fā)生在一些歐美的大型印刷企業(yè)集團，其并購對象基本不是同行企業(yè)，反倒是一些與印刷行業(yè)貌似關(guān)系不大的企業(yè)，包括各種軟件企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，被納入了收購目標中。
7月11日，理光公司對Avanti公司注資數百萬(wàn)美元，擴展其在印刷行業(yè)的介入程度，從而保證客戶(hù)能夠在需要的時(shí)候獲得關(guān)鍵的技術(shù)。9月3日，生產(chǎn)照片書(shū)、文具、請柬等產(chǎn)品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產(chǎn)品設計的R&R圖像公司。
上述這兩個(gè)案例，均是通過(guò)主動(dòng)收購開(kāi)拓業(yè)務(wù)新方向的典型。這類(lèi)并購是企業(yè)積極開(kāi)拓的一種表現，但是其風(fēng)險也是巨大的。處理得好，企業(yè)可以由此找到新的發(fā)展方向，實(shí)現脫胎換骨的改變；如果處理不好，并購完成后可能不僅不能給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，反而會(huì )拖累企業(yè)原有的業(yè)務(wù)運營(yíng)。
第三類(lèi)并購其實(shí)屬于自救型的措施。在大環(huán)境不好的時(shí)候，抱團取暖總是可以比單打獨斗更容易生存。這類(lèi)并購很多時(shí)候參與其中的企業(yè)實(shí)力相差無(wú)幾，并不存在一家主導局面的情況，勢均力敵的兩家企業(yè)進(jìn)行合并，成就的是一家規模更大、實(shí)力更強、產(chǎn)品更全、服務(wù)更完善的企業(yè)，至于合并之后的運營(yíng)是否能夠達到之前雙方的預期，則是另外一個(gè)問(wèn)題。
2013年6月20日，三菱重工印刷紙工機械株式會(huì )社與利優(yōu)比株式會(huì )社合資成立新公司——RMLimited，這個(gè)公司最終將更名為RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此舉做實(shí)了之前二家公司達成的合并意向，也將兩家企業(yè)原有的膠印機制造技術(shù)整合在了一起。合并之后的企業(yè)，有望超越同為日本企業(yè)的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。
11月，薩皮克服務(wù)公司與MPS公司宣布合并，由此誕生一家年銷(xiāo)售額達到14億美元的跨國專(zhuān)業(yè)包裝印刷巨頭。新的企業(yè)將擁有7000多名員工，在全球超過(guò)50個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，年銷(xiāo)售額超過(guò)14億美元。兩家企業(yè)都是印刷生產(chǎn)折疊紙盒、標簽、插頁(yè)和宣傳單頁(yè)、硬質(zhì)盒和特種包裝等產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域包括醫藥、健康、消費、家化、甜食、烈酒和多媒體終端市場(chǎng)。
此外，2013年伊始，WS包裝集團宣布，該公司收購美國紐約羅切斯特市的LabelWorld標簽印刷公司；7月3日，美國出版人印刷公司宣布收購了科利印刷公司；10月，Bovie絲網(wǎng)印刷公司收購從事標簽、橫幅、標牌和車(chē)身廣告等印刷業(yè)務(wù)的數碼印刷企業(yè)QuickWilliam等，都屬于同類(lèi)型企業(yè)之間的并購。
企業(yè)并購，形式同一，結局不同，只有是經(jīng)濟社會(huì )，就會(huì )存在并購行為。很多人一提到并購，總是認為被并購一方是失敗者，其實(shí)未必。對于那些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，被并購換來(lái)了另外一種生存；而對于另外一些質(zhì)地很好的被并購企業(yè)來(lái)說(shuō)，被并購如果讓企業(yè)發(fā)展躍上新臺階，同樣是一種雙贏(yíng)。并購，2013的熱點(diǎn)話(huà)題，經(jīng)濟社會(huì )永恒的話(huà)題。
2013年，印刷行業(yè)的并購新聞不絕于耳，如果梳理一下具體的情形，大致可以分為幾類(lèi)。
第一類(lèi)是企業(yè)借助并購對現有體系進(jìn)行強化。這類(lèi)收購的特點(diǎn)是企業(yè)自身已有相關(guān)業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)的發(fā)展未能達到企業(yè)的期望，通過(guò)收購可以使產(chǎn)品更豐富、體系更完善。
2013年1月9日，柯尼卡美能達商業(yè)解決方案（美國）公司收購DocuSource公司。后者是一家經(jīng)銷(xiāo)商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場(chǎng)銷(xiāo)售力度。7月2日，奧多比公司以近6億美元的現金，收購總部位于法國巴黎的跨渠道活動(dòng)管理技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)Neolane。此舉讓奧多比公司的Adobe®云市場(chǎng)推廣系統（MarketingCloud）得到強化，Neolane成為Adobe®云市場(chǎng)推廣系統的第六個(gè)解決方案，與奧多比之前已有的分析、目標、社交、經(jīng)驗管理員和媒體優(yōu)化器等產(chǎn)品實(shí)現融合，從而為客戶(hù)提供更加全面的解決方案。10月24日，美國當納利印刷集團花6.2億美元并購了合并印刷集團（CGXConsolidatedGraphics）。
諸如此類(lèi)的并購，還包括EFI公司對Lector計算機系統公司和Metrix軟件公司的收購；德國高寶對其巴西經(jīng)銷(xiāo)商的股權收購；艾司科對CAPE系統公司的收購；Multi-Color對墨西哥FlexoPrint公司的收購等。
這類(lèi)并購行為也是并購中最為常見(jiàn)的。此類(lèi)并購其實(shí)并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，并購后的效果也大相徑庭。
第二類(lèi)并購，則是印刷企業(yè)出于未來(lái)發(fā)展的考慮，通過(guò)積極收購尋求新的發(fā)展方向。這種并購主要發(fā)生在一些歐美的大型印刷企業(yè)集團，其并購對象基本不是同行企業(yè)，反倒是一些與印刷行業(yè)貌似關(guān)系不大的企業(yè)，包括各種軟件企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，被納入了收購目標中。
7月11日，理光公司對Avanti公司注資數百萬(wàn)美元，擴展其在印刷行業(yè)的介入程度，從而保證客戶(hù)能夠在需要的時(shí)候獲得關(guān)鍵的技術(shù)。9月3日，生產(chǎn)照片書(shū)、文具、請柬等產(chǎn)品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產(chǎn)品設計的R&R圖像公司。
上述這兩個(gè)案例，均是通過(guò)主動(dòng)收購開(kāi)拓業(yè)務(wù)新方向的典型。這類(lèi)并購是企業(yè)積極開(kāi)拓的一種表現，但是其風(fēng)險也是巨大的。處理得好，企業(yè)可以由此找到新的發(fā)展方向，實(shí)現脫胎換骨的改變；如果處理不好，并購完成后可能不僅不能給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇，反而會(huì )拖累企業(yè)原有的業(yè)務(wù)運營(yíng)。
第三類(lèi)并購其實(shí)屬于自救型的措施。在大環(huán)境不好的時(shí)候，抱團取暖總是可以比單打獨斗更容易生存。這類(lèi)并購很多時(shí)候參與其中的企業(yè)實(shí)力相差無(wú)幾，并不存在一家主導局面的情況，勢均力敵的兩家企業(yè)進(jìn)行合并，成就的是一家規模更大、實(shí)力更強、產(chǎn)品更全、服務(wù)更完善的企業(yè)，至于合并之后的運營(yíng)是否能夠達到之前雙方的預期，則是另外一個(gè)問(wèn)題。
2013年6月20日，三菱重工印刷紙工機械株式會(huì )社與利優(yōu)比株式會(huì )社合資成立新公司——RMLimited，這個(gè)公司最終將更名為RYOBIMHIGraphicTechnologyLtd.。此舉做實(shí)了之前二家公司達成的合并意向，也將兩家企業(yè)原有的膠印機制造技術(shù)整合在了一起。合并之后的企業(yè)，有望超越同為日本企業(yè)的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。
11月，薩皮克服務(wù)公司與MPS公司宣布合并，由此誕生一家年銷(xiāo)售額達到14億美元的跨國專(zhuān)業(yè)包裝印刷巨頭。新的企業(yè)將擁有7000多名員工，在全球超過(guò)50個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，年銷(xiāo)售額超過(guò)14億美元。兩家企業(yè)都是印刷生產(chǎn)折疊紙盒、標簽、插頁(yè)和宣傳單頁(yè)、硬質(zhì)盒和特種包裝等產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)域包括醫藥、健康、消費、家化、甜食、烈酒和多媒體終端市場(chǎng)。
此外，2013年伊始，WS包裝集團宣布，該公司收購美國紐約羅切斯特市的LabelWorld標簽印刷公司；7月3日，美國出版人印刷公司宣布收購了科利印刷公司；10月，Bovie絲網(wǎng)印刷公司收購從事標簽、橫幅、標牌和車(chē)身廣告等印刷業(yè)務(wù)的數碼印刷企業(yè)QuickWilliam等，都屬于同類(lèi)型企業(yè)之間的并購。
企業(yè)并購，形式同一，結局不同，只有是經(jīng)濟社會(huì )，就會(huì )存在并購行為。很多人一提到并購，總是認為被并購一方是失敗者，其實(shí)未必。對于那些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，被并購換來(lái)了另外一種生存；而對于另外一些質(zhì)地很好的被并購企業(yè)來(lái)說(shuō)，被并購如果讓企業(yè)發(fā)展躍上新臺階，同樣是一種雙贏(yíng)。并購，2013的熱點(diǎn)話(huà)題，經(jīng)濟社會(huì )永恒的話(huà)題。
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