面對發(fā)展困境 小微企業(yè)當自強
2013-11-29 14:39 來(lái)源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 小微企業(yè)是我國印刷行業(yè)中一個(gè)不可或缺的組成部分，也是建設印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認，它確實(shí)是印刷行業(yè)中的弱勢群體，有著(zhù)先天的不足，但凡事都有兩重性，窮則思變，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內動(dòng)力。
【CPP114】訊：小微企業(yè)是我國印刷行業(yè)中一個(gè)不可或缺的組成部分，也是建設印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認，它確實(shí)是印刷行業(yè)中的弱勢群體，有著(zhù)先天的不足，但凡事都有兩重性，窮則思變，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內動(dòng)力。況且小微企業(yè)又受到國家和社會(huì )的高度關(guān)注和利好政策的扶持，更應自強、自立，拼搏奮斗。
小微企業(yè)數量龐大，至少占企業(yè)總數的80%以上，星羅密布在中國各個(gè)區域和角落，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)一定的貢獻。2012年中國印刷企業(yè)百強榜單顯示：2011年全國百強印刷企業(yè)總產(chǎn)值為790.61億元，占全國印刷業(yè)總產(chǎn)值8677億元的9.1%，其余產(chǎn)值由百強印刷企業(yè)以外的企業(yè)所創(chuàng )造，這里就有著(zhù)諸多小微企業(yè)的貢獻。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有小微企業(yè)的貢獻，印刷業(yè)談不上發(fā)展和繁榮。
困難重重難題多多
小微企業(yè)由于技術(shù)和管理上的落后，導致競爭力薄弱，抗風(fēng)險能力脆弱。加之國內外經(jīng)濟形勢和環(huán)境的影響，不但使得原有的困難加重，而且出現了很多新的情況和問(wèn)題。
1.訂單急劇減少。近年來(lái)，受歐美金融、財政危機沖擊和全球一些地區社會(huì )政局動(dòng)蕩等因素影響，我國一些外向型小微企業(yè)訂單持續大幅減少。由于入不敷出，其中一些實(shí)力脆弱者干脆關(guān)門(mén)。以?xún)刃枭a(chǎn)為主的印刷企業(yè)，由于局部市場(chǎng)供大于求的格局進(jìn)一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)蠶食，小微企業(yè)的市場(chǎng)空間越來(lái)越小，生存縫隙越來(lái)越窄，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的故事在市場(chǎng)上上演。
2.成本急劇增長(cháng)。物價(jià)通脹已是大勢所趨，小微企業(yè)除了承受原輔材料、能源、運輸費用價(jià)格的增長(cháng)負擔外，還有著(zhù)特殊的成本增長(cháng)因素。①人力成本劇增。長(cháng)期以來(lái)，小微企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，用工成本較高。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右。②資金成本劇增。小微企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)資本支持，只得融資貸款，但其信譽(yù)保證力較差，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機構借貸，而民間機構的貸款利率過(guò)高。此外，企業(yè)融資貸款利息支出也是一筆不小的數目。國家雖制定了扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策，但力度太小，惠及面窄，對小微企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂杯水車(chē)薪。③管理成本劇增。時(shí)代發(fā)展到今天，管理創(chuàng )新已成為企業(yè)發(fā)展的主導因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再是過(guò)去的蠻干、碰運氣，而是要靠思想經(jīng)營(yíng)、靠腦子決策。這就需要一批高素質(zhì)的技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，這些人才的引進(jìn)和培養必然增加其管理成本。④原輔材料成本劇增。近年來(lái)，物價(jià)上漲幅度超過(guò)了預期，這對原本弱小的小微企業(yè)是不小的沖擊，另一方面，小微企業(yè)來(lái)說(shuō)的抗風(fēng)險能力偏弱，采購原輔材料缺少議價(jià)空間，很難享受較低優(yōu)惠價(jià)格的待遇，且支付時(shí)往往是一手交錢(qián)一手交貨，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業(yè)。
自強拼搏苦練內功
鑒于小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和面臨的諸多特殊困難，國家出臺了一系列財政、金融、稅收等優(yōu)惠政策予以扶持。小微企業(yè)要利用好這些利好政策，促進(jìn)其發(fā)展，當然更重要的是增強自身的內動(dòng)力。須從以下幾點(diǎn)著(zhù)眼。
1.振奮精神。當前全球經(jīng)濟發(fā)展步入了“漫長(cháng)”的后金融時(shí)代，挑戰大于機遇，趨緊多于寬松。印刷企業(yè)還面臨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展和新媒體拓展的特殊沖擊，傳統印刷的市場(chǎng)增速趨緩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“無(wú)米之炊”現象進(jìn)一步加劇。小微企業(yè)必須堅定信心，振奮精神。辦法總比困難多，溫總理曾講：“當金融危機到來(lái)的時(shí)候，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點(diǎn)，后金融危機時(shí)代更是如此。小微企業(yè)不能因為自己弱小而自卑，而應在知弱知小中前行。
2.準確定位。山西有家小型印刷企業(yè)，在建廠(chǎng)之初，就把自己的產(chǎn)品定位在大中型企業(yè)不愿干的小批量活件和社會(huì )零星活件上。十余年后，終于成為了陜西中小學(xué)教材的主要印刷企業(yè)之一，可以和諸多中型企業(yè)抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功，是因為該企業(yè)對自身和市場(chǎng)進(jìn)行了深入的剖析。市場(chǎng)如布，總有縫隙；企業(yè)如針，總可以插入到被人難以發(fā)現的縫隙。小微企業(yè)要靜觀(guān)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、根據自身實(shí)際明確定位，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發(fā)展的“藍海”。運籌帷幄，把控好主攻方向。
3.抱團發(fā)展。小微企業(yè)身單力薄，抗風(fēng)險能力差，但諸多小微企業(yè)抱成一團，就會(huì )增強其抗風(fēng)險能力，獲得共贏(yíng)發(fā)展。
浙江溫州是我國第一個(gè)印刷城，小微企業(yè)眾多。近年來(lái)，在國內外經(jīng)濟發(fā)展趨緩的“不利”環(huán)境中，同樣遇到了新的挑戰和困難，但他們以新的思維和方式，科學(xué)調整經(jīng)營(yíng)策略。在抗擊2008年金融危機風(fēng)暴中“抱團取暖”，戰勝了那股“寒流”。在后金融危機時(shí)代，他們之中的一些“強勢”小微企業(yè)“抱團突圍”，走出國門(mén)，拓展了新的市場(chǎng)。這種模式，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和啟示。
4.穩中求進(jìn)。當今時(shí)代，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭格局不再絕對，“慢魚(yú)養生求變”的競爭格局正在形成。發(fā)展注重速度，更注重質(zhì)量和效益，這將成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。小微企業(yè)應把握穩中求進(jìn)的基調，改變長(cháng)期以來(lái)粗放式、盲動(dòng)式、躍進(jìn)式的發(fā)展模式，積極調整產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，把產(chǎn)品做精、做專(zhuān)、做細，努力拓展市場(chǎng)份額，加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，做到速度和質(zhì)量、效益的同步增長(cháng)。
5.苦練內功。小微企業(yè)家業(yè)小、底子薄并不可怕，可怕的是軟實(shí)力不強，管理內功薄弱，這就使得原本薄弱的硬件基礎發(fā)揮不出應有的作用，也使得國家扶持發(fā)展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機遇，運籌帷幄了�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，內功不足是小微企業(yè)發(fā)展的短板和致命傷�？嗑殐裙�，增強自身實(shí)力和內動(dòng)力是小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在�？嗑殐裙κ紫仁强嗑殞W(xué)習的內功。企業(yè)要把學(xué)習培訓納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總計劃中，為增強內功夯實(shí)基礎。其次是結合自身實(shí)際實(shí)施精細化管理，不放過(guò)任何一個(gè)可以爭取的客戶(hù)，拓展活源。精心安排組織好生產(chǎn)，從拓展活源和降低成本上要效益，求發(fā)展。然后是苦練應變能力。當今時(shí)代，社會(huì )經(jīng)濟形勢變化多端，發(fā)展趨勢難于預測，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大困難。難預測不等于放棄預測，而是要強化預測，盡力做到準確，以此調整好自身的發(fā)展戰略、主攻方向和應對策略。擁有前瞻性，是企業(yè)持續發(fā)展的內動(dòng)力所在。
小微企業(yè)數量龐大，至少占企業(yè)總數的80%以上，星羅密布在中國各個(gè)區域和角落，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)一定的貢獻。2012年中國印刷企業(yè)百強榜單顯示：2011年全國百強印刷企業(yè)總產(chǎn)值為790.61億元，占全國印刷業(yè)總產(chǎn)值8677億元的9.1%，其余產(chǎn)值由百強印刷企業(yè)以外的企業(yè)所創(chuàng )造，這里就有著(zhù)諸多小微企業(yè)的貢獻。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有小微企業(yè)的貢獻，印刷業(yè)談不上發(fā)展和繁榮。
困難重重難題多多
小微企業(yè)由于技術(shù)和管理上的落后，導致競爭力薄弱，抗風(fēng)險能力脆弱。加之國內外經(jīng)濟形勢和環(huán)境的影響，不但使得原有的困難加重，而且出現了很多新的情況和問(wèn)題。
1.訂單急劇減少。近年來(lái)，受歐美金融、財政危機沖擊和全球一些地區社會(huì )政局動(dòng)蕩等因素影響，我國一些外向型小微企業(yè)訂單持續大幅減少。由于入不敷出，其中一些實(shí)力脆弱者干脆關(guān)門(mén)。以?xún)刃枭a(chǎn)為主的印刷企業(yè)，由于局部市場(chǎng)供大于求的格局進(jìn)一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)蠶食，小微企業(yè)的市場(chǎng)空間越來(lái)越小，生存縫隙越來(lái)越窄，“大魚(yú)吃小魚(yú)”的故事在市場(chǎng)上上演。
2.成本急劇增長(cháng)。物價(jià)通脹已是大勢所趨，小微企業(yè)除了承受原輔材料、能源、運輸費用價(jià)格的增長(cháng)負擔外，還有著(zhù)特殊的成本增長(cháng)因素。①人力成本劇增。長(cháng)期以來(lái)，小微企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，用工成本較高。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右。②資金成本劇增。小微企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)營(yíng)資本支持，只得融資貸款，但其信譽(yù)保證力較差，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機構借貸，而民間機構的貸款利率過(guò)高。此外，企業(yè)融資貸款利息支出也是一筆不小的數目。國家雖制定了扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策，但力度太小，惠及面窄，對小微企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂杯水車(chē)薪。③管理成本劇增。時(shí)代發(fā)展到今天，管理創(chuàng )新已成為企業(yè)發(fā)展的主導因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再是過(guò)去的蠻干、碰運氣，而是要靠思想經(jīng)營(yíng)、靠腦子決策。這就需要一批高素質(zhì)的技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，這些人才的引進(jìn)和培養必然增加其管理成本。④原輔材料成本劇增。近年來(lái)，物價(jià)上漲幅度超過(guò)了預期，這對原本弱小的小微企業(yè)是不小的沖擊，另一方面，小微企業(yè)來(lái)說(shuō)的抗風(fēng)險能力偏弱，采購原輔材料缺少議價(jià)空間，很難享受較低優(yōu)惠價(jià)格的待遇，且支付時(shí)往往是一手交錢(qián)一手交貨，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業(yè)。
自強拼搏苦練內功
鑒于小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和面臨的諸多特殊困難，國家出臺了一系列財政、金融、稅收等優(yōu)惠政策予以扶持。小微企業(yè)要利用好這些利好政策，促進(jìn)其發(fā)展，當然更重要的是增強自身的內動(dòng)力。須從以下幾點(diǎn)著(zhù)眼。
1.振奮精神。當前全球經(jīng)濟發(fā)展步入了“漫長(cháng)”的后金融時(shí)代，挑戰大于機遇，趨緊多于寬松。印刷企業(yè)還面臨著(zhù)信息技術(shù)發(fā)展和新媒體拓展的特殊沖擊，傳統印刷的市場(chǎng)增速趨緩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“無(wú)米之炊”現象進(jìn)一步加劇。小微企業(yè)必須堅定信心，振奮精神。辦法總比困難多，溫總理曾講：“當金融危機到來(lái)的時(shí)候，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點(diǎn)，后金融危機時(shí)代更是如此。小微企業(yè)不能因為自己弱小而自卑，而應在知弱知小中前行。
2.準確定位。山西有家小型印刷企業(yè)，在建廠(chǎng)之初，就把自己的產(chǎn)品定位在大中型企業(yè)不愿干的小批量活件和社會(huì )零星活件上。十余年后，終于成為了陜西中小學(xué)教材的主要印刷企業(yè)之一，可以和諸多中型企業(yè)抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功，是因為該企業(yè)對自身和市場(chǎng)進(jìn)行了深入的剖析。市場(chǎng)如布，總有縫隙；企業(yè)如針，總可以插入到被人難以發(fā)現的縫隙。小微企業(yè)要靜觀(guān)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、根據自身實(shí)際明確定位，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發(fā)展的“藍海”。運籌帷幄，把控好主攻方向。
3.抱團發(fā)展。小微企業(yè)身單力薄，抗風(fēng)險能力差，但諸多小微企業(yè)抱成一團，就會(huì )增強其抗風(fēng)險能力，獲得共贏(yíng)發(fā)展。
浙江溫州是我國第一個(gè)印刷城，小微企業(yè)眾多。近年來(lái)，在國內外經(jīng)濟發(fā)展趨緩的“不利”環(huán)境中，同樣遇到了新的挑戰和困難，但他們以新的思維和方式，科學(xué)調整經(jīng)營(yíng)策略。在抗擊2008年金融危機風(fēng)暴中“抱團取暖”，戰勝了那股“寒流”。在后金融危機時(shí)代，他們之中的一些“強勢”小微企業(yè)“抱團突圍”，走出國門(mén)，拓展了新的市場(chǎng)。這種模式，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和啟示。
4.穩中求進(jìn)。當今時(shí)代，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競爭格局不再絕對，“慢魚(yú)養生求變”的競爭格局正在形成。發(fā)展注重速度，更注重質(zhì)量和效益，這將成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。小微企業(yè)應把握穩中求進(jìn)的基調，改變長(cháng)期以來(lái)粗放式、盲動(dòng)式、躍進(jìn)式的發(fā)展模式，積極調整產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，把產(chǎn)品做精、做專(zhuān)、做細，努力拓展市場(chǎng)份額，加快轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式，做到速度和質(zhì)量、效益的同步增長(cháng)。
5.苦練內功。小微企業(yè)家業(yè)小、底子薄并不可怕，可怕的是軟實(shí)力不強，管理內功薄弱，這就使得原本薄弱的硬件基礎發(fā)揮不出應有的作用，也使得國家扶持發(fā)展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機遇，運籌帷幄了�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，內功不足是小微企業(yè)發(fā)展的短板和致命傷�？嗑殐裙�，增強自身實(shí)力和內動(dòng)力是小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在�？嗑殐裙κ紫仁强嗑殞W(xué)習的內功。企業(yè)要把學(xué)習培訓納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總計劃中，為增強內功夯實(shí)基礎。其次是結合自身實(shí)際實(shí)施精細化管理，不放過(guò)任何一個(gè)可以爭取的客戶(hù)，拓展活源。精心安排組織好生產(chǎn)，從拓展活源和降低成本上要效益，求發(fā)展。然后是苦練應變能力。當今時(shí)代，社會(huì )經(jīng)濟形勢變化多端，發(fā)展趨勢難于預測，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大困難。難預測不等于放棄預測，而是要強化預測，盡力做到準確，以此調整好自身的發(fā)展戰略、主攻方向和應對策略。擁有前瞻性，是企業(yè)持續發(fā)展的內動(dòng)力所在。
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