鳳凰印刷：執著(zhù)譜寫(xiě)傳奇
2013-11-01 09:52 來(lái)源：必勝印刷網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 從印刷車(chē)間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒(méi)有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？
【CPP114】訊：從印刷車(chē)間的打工仔到白手起家的大老板，劉躍軍的成功并非偶然。若沒(méi)有13年的努力，這只“鳳凰”又怎能展翅飛翔？
干凈的庭院，質(zhì)樸得沒(méi)有任何修飾的大門(mén)，只有“紫氣東來(lái)”四個(gè)大字點(diǎn)綴其中，乍一看，還以為是普通人家的住房，若不是“運城市鳳凰豐彩印刷有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鳳凰印刷）的招牌，很難讓人聯(lián)想到這是棲身于尋常百姓家的“鳳凰”。然而，質(zhì)樸低調的外表下隱藏的卻是并不平凡的鳳凰人和鳳凰精神，劉躍軍便是其領(lǐng)導者，作為鳳凰印刷的總經(jīng)理，他一手打造了這段“鳳凰傳奇”。
一波三折成長(cháng)路
20歲時(shí)，劉躍軍跟著(zhù)做印刷的大哥走進(jìn)了山西運城市拼音報社印刷廠(chǎng)，自此，便與印刷結下了不解之緣。都說(shuō)“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，為了做好印刷這一行，劉躍軍著(zhù)實(shí)下了一番苦功夫。青燈照書(shū)卷、苦讀到三更，求教師傅、勤練技能都是他每天的功課，勤奮的他兩個(gè)月便掌握了單色印刷技能。然后，跑業(yè)務(wù)、談合同、學(xué)管理，憑著(zhù)善思、敢為、好學(xué)的品質(zhì)，他掌握了豐富的理論知識和操作技能，同時(shí)也積累了好人緣。在印刷廠(chǎng)打拼兩年之后，在朋友和家人的支持下，劉躍軍于2000年籌劃資金、購置設備、建造車(chē)間，于是一個(gè)小型印刷個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)——運城市鳳凰彩色印刷中心面市，這也是鳳凰印刷的前身。
自古以來(lái)，鳳凰就是祥瑞的象征，但鳳凰印刷的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順，能走到今天，離不開(kāi)劉躍軍的執著(zhù)和堅持。在經(jīng)營(yíng)鳳凰彩色印刷中心的前兩年，既艱辛又不賺錢(qián)。后來(lái)劉躍軍的一個(gè)朋友勸他合作搞房地產(chǎn)，因為當時(shí)運城市正興起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，很多人賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但劉躍軍毫不猶豫地拒絕了，他深知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并非自己的強項，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失敗。熬到第五個(gè)年頭，鳳凰彩色印刷中心的業(yè)務(wù)量逐漸增多，員工隊伍也由十幾人擴大至36人，光景看好。就這樣，劉躍軍白天跑業(yè)務(wù)，晚上現場(chǎng)指揮生產(chǎn)，帶領(lǐng)他的團隊忙忙碌碌。干到第九個(gè)年頭時(shí)，又遇到了發(fā)展瓶頸。印刷質(zhì)量不能保證、印刷設備滯后以及管理的簡(jiǎn)單粗放都直接影響到了企業(yè)的正常運營(yíng)，痛定思痛，劉躍軍決定進(jìn)行全面的改革。
人才。劉躍軍做的第一件事便是加強對人才的培養，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。他聘請高級管理專(zhuān)家當顧問(wèn)，對員工進(jìn)行崗位培訓，開(kāi)設“現代企業(yè)管理基本知識”、“問(wèn)題管理”、“團隊精神”、“企業(yè)文化”等八項課程，為期三個(gè)月，講授實(shí)習。為了增強培訓的實(shí)效性，公司還舉辦了崗位知識競賽活動(dòng)，側重于崗位知識的實(shí)踐應用能力，與此同時(shí)，公司對新進(jìn)員工統一進(jìn)行崗前培訓，重點(diǎn)提高其“職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)文化、崗位技能”三項素質(zhì)，幫助新員工適應鳳凰。
設備。2010年以前，公司的主要設備是日本網(wǎng)屏CTP制版機、北人四色平版印刷機、日本好利用AFC-504KT折頁(yè)機等，隨著(zhù)公司規模的擴大以及市場(chǎng)對印刷質(zhì)量的要求不斷提高，2011年公司投資500萬(wàn)元，引進(jìn)了日本利優(yōu)比784E四色機以及DQ404-02多頭騎馬訂書(shū)機。至此，形成了設備功能配套齊全、生產(chǎn)時(shí)速翻番的印刷制作流水線(xiàn)，不僅提高了勞動(dòng)效率，降低了成本，與此同時(shí)，員工的工資也比原來(lái)增長(cháng)了15%~30%。
管理。劉躍軍堅持實(shí)行制度化、規范化、標準化的管理，向管理要效益。通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)管理專(zhuān)家，他相繼制訂了一系列科學(xué)、便于操作執行的制度，以期用制度統一思想，規范行為。此外，為了強化目標管理的時(shí)效性，加大管理力度，公司議定從2011年4月起創(chuàng )辦《問(wèn)題管理案例》簡(jiǎn)報，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行細化分析，截至目前，這種案例形式的簡(jiǎn)報已經(jīng)出刊了38期。有效的管理措施為生產(chǎn)效益的提高提供了保障，2011年公司的生產(chǎn)效率較上年度提升了15%，2012年則同比提升了20%。
干凈的庭院，質(zhì)樸得沒(méi)有任何修飾的大門(mén)，只有“紫氣東來(lái)”四個(gè)大字點(diǎn)綴其中，乍一看，還以為是普通人家的住房，若不是“運城市鳳凰豐彩印刷有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鳳凰印刷）的招牌，很難讓人聯(lián)想到這是棲身于尋常百姓家的“鳳凰”。然而，質(zhì)樸低調的外表下隱藏的卻是并不平凡的鳳凰人和鳳凰精神，劉躍軍便是其領(lǐng)導者，作為鳳凰印刷的總經(jīng)理，他一手打造了這段“鳳凰傳奇”。
一波三折成長(cháng)路
20歲時(shí)，劉躍軍跟著(zhù)做印刷的大哥走進(jìn)了山西運城市拼音報社印刷廠(chǎng)，自此，便與印刷結下了不解之緣。都說(shuō)“師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，為了做好印刷這一行，劉躍軍著(zhù)實(shí)下了一番苦功夫。青燈照書(shū)卷、苦讀到三更，求教師傅、勤練技能都是他每天的功課，勤奮的他兩個(gè)月便掌握了單色印刷技能。然后，跑業(yè)務(wù)、談合同、學(xué)管理，憑著(zhù)善思、敢為、好學(xué)的品質(zhì)，他掌握了豐富的理論知識和操作技能，同時(shí)也積累了好人緣。在印刷廠(chǎng)打拼兩年之后，在朋友和家人的支持下，劉躍軍于2000年籌劃資金、購置設備、建造車(chē)間，于是一個(gè)小型印刷個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)——運城市鳳凰彩色印刷中心面市，這也是鳳凰印刷的前身。
自古以來(lái)，鳳凰就是祥瑞的象征，但鳳凰印刷的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順，能走到今天，離不開(kāi)劉躍軍的執著(zhù)和堅持。在經(jīng)營(yíng)鳳凰彩色印刷中心的前兩年，既艱辛又不賺錢(qián)。后來(lái)劉躍軍的一個(gè)朋友勸他合作搞房地產(chǎn)，因為當時(shí)運城市正興起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，很多人賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但劉躍軍毫不猶豫地拒絕了，他深知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并非自己的強項，如果做事情朝三暮四，等待自己的就只能是失敗。熬到第五個(gè)年頭，鳳凰彩色印刷中心的業(yè)務(wù)量逐漸增多，員工隊伍也由十幾人擴大至36人，光景看好。就這樣，劉躍軍白天跑業(yè)務(wù)，晚上現場(chǎng)指揮生產(chǎn)，帶領(lǐng)他的團隊忙忙碌碌。干到第九個(gè)年頭時(shí)，又遇到了發(fā)展瓶頸。印刷質(zhì)量不能保證、印刷設備滯后以及管理的簡(jiǎn)單粗放都直接影響到了企業(yè)的正常運營(yíng)，痛定思痛，劉躍軍決定進(jìn)行全面的改革。
人才。劉躍軍做的第一件事便是加強對人才的培養，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。他聘請高級管理專(zhuān)家當顧問(wèn)，對員工進(jìn)行崗位培訓，開(kāi)設“現代企業(yè)管理基本知識”、“問(wèn)題管理”、“團隊精神”、“企業(yè)文化”等八項課程，為期三個(gè)月，講授實(shí)習。為了增強培訓的實(shí)效性，公司還舉辦了崗位知識競賽活動(dòng)，側重于崗位知識的實(shí)踐應用能力，與此同時(shí)，公司對新進(jìn)員工統一進(jìn)行崗前培訓，重點(diǎn)提高其“職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)文化、崗位技能”三項素質(zhì)，幫助新員工適應鳳凰。
設備。2010年以前，公司的主要設備是日本網(wǎng)屏CTP制版機、北人四色平版印刷機、日本好利用AFC-504KT折頁(yè)機等，隨著(zhù)公司規模的擴大以及市場(chǎng)對印刷質(zhì)量的要求不斷提高，2011年公司投資500萬(wàn)元，引進(jìn)了日本利優(yōu)比784E四色機以及DQ404-02多頭騎馬訂書(shū)機。至此，形成了設備功能配套齊全、生產(chǎn)時(shí)速翻番的印刷制作流水線(xiàn)，不僅提高了勞動(dòng)效率，降低了成本，與此同時(shí)，員工的工資也比原來(lái)增長(cháng)了15%~30%。
管理。劉躍軍堅持實(shí)行制度化、規范化、標準化的管理，向管理要效益。通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)管理專(zhuān)家，他相繼制訂了一系列科學(xué)、便于操作執行的制度，以期用制度統一思想，規范行為。此外，為了強化目標管理的時(shí)效性，加大管理力度，公司議定從2011年4月起創(chuàng )辦《問(wèn)題管理案例》簡(jiǎn)報，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行細化分析，截至目前，這種案例形式的簡(jiǎn)報已經(jīng)出刊了38期。有效的管理措施為生產(chǎn)效益的提高提供了保障，2011年公司的生產(chǎn)效率較上年度提升了15%，2012年則同比提升了20%。
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