轉型電商并非易事

　　傳統企業(yè)做電商并非易事，電商發(fā)展需要品類(lèi)擴展，這背后是流量增長(cháng)和用戶(hù)黏性的提高，這需要大量的資金做支撐。

　　“如果現在零售企業(yè)問(wèn)我怎么做電商，我會(huì )問(wèn)你準備虧多少錢(qián)。”百麗旗下電商平臺優(yōu)購的CEO張學(xué)軍表示，如果集團沒(méi)有足夠的資金支持，最好不要做電商。僅目前要獲得一個(gè)新客戶(hù)需要花費的成本就在90元/人左右。

　　另?yè)�業(yè)內人士指出，多數傳統商業(yè)企業(yè)自身盈利每年不足5億元，而一個(gè)中小垂直電商平臺每年的虧損就超過(guò)1億元，傳統商業(yè)的盈利狀況不足以支撐一個(gè)電商平臺的運作。

　　傳統企業(yè)轉型還需處理傳統業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，蘇寧易購上線(xiàn)以來(lái)一直被外界質(zhì)疑的是左右手互博，蘇寧也花了大量時(shí)間對管理系統和物流系統進(jìn)行信息化改造。要實(shí)現一體化首先則需要IT技術(shù)。“電商平臺理論上來(lái)說(shuō)不是做出來(lái)的，是修修補補補出來(lái)的。”張學(xué)軍認為，傳統企業(yè)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)一定要建立自有IT團隊。

　　目前的外部環(huán)境也不樂(lè )觀(guān)。分析人士指出，今年明顯感覺(jué)傳統電商天貓、京東商城等平臺的控制力增強，不僅完成了線(xiàn)上領(lǐng)域的彎道超越，并在物流、支付、金融等諸多衍生領(lǐng)域布局，這令垂直類(lèi)中小電商企業(yè)面臨不小挑戰。

　　這在唯品會(huì )身上也有所體現，其特賣(mài)模式是公司找到的差異化發(fā)展路徑。但最新的消息是，京東商城也將進(jìn)入這一領(lǐng)域。