我國飲料包裝機械龍頭達意隆擬拓展飲料代加工業(yè)務(wù)
2013-08-12 15:02 來(lái)源：中國食品機械設備網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 2013年8月10日公告,達意隆第四屆董事會(huì )第七次會(huì )議于2013年8月9日召開(kāi),審議通過(guò)《關(guān)于出資設立參股子公司的議案》。達意隆以自有資金投入8000萬(wàn)元,占注冊資本的40%,與華新集團共同投資成立廣州華新達投資管理有限公司,從事飲料代加工業(yè)務(wù)。
【CPP114】訊：2013年8月10日公告,達意隆第四屆董事會(huì )第七次會(huì )議于2013年8月9日召開(kāi),審議通過(guò)《關(guān)于出資設立參股子公司的議案》。達意隆以自有資金投入8000萬(wàn)元,占注冊資本的40%,華新集團以貨幣資金出資1.2億萬(wàn)元,占注冊資本的60%,共同投資成立廣州華新達投資管理有限公司,從事飲料代加工業(yè)務(wù)。
公司是我國飲料包裝機械行業(yè)龍頭企業(yè),借助于天然的設備價(jià)格優(yōu)勢,且有利于幫助下游企業(yè)降低硬件投資成本,公司代加工業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力強勁,2012年實(shí)現加工費5457.62萬(wàn)元,同比增長(cháng)301%,,而且加工服務(wù)毛利率不低,達28.05%,未來(lái)有很大發(fā)展空間。此次合作對象此前分別為王老吉、百事可樂(lè )、怡寶等品牌公司從事飲料分銷(xiāo)業(yè)務(wù),以公司代加工競爭力,加上華新集團的客戶(hù)關(guān)系,新公司業(yè)務(wù)具備豐富的想象空間,將促進(jìn)公司代加工業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
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代加工產(chǎn)業(yè)應從以下幾點(diǎn)尋求突破，實(shí)現新的發(fā)展：
一、利用代加工的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展自己的品牌。代加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多擁有著(zhù)名商標，其中不乏許多奢侈品牌。企業(yè)應該利用自己在生產(chǎn)工藝方面的優(yōu)勢，加強自主品牌的設計和推廣。
二、加強自主研發(fā)能力，從制造轉向創(chuàng )造。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過(guò)模仿到創(chuàng )新的階段。代加工產(chǎn)業(yè)具有先天的模仿優(yōu)勢。在模仿的基礎上，加大研發(fā)力度，進(jìn)行創(chuàng )新，從模仿創(chuàng )新實(shí)現自主創(chuàng )新。
三、積極關(guān)注市場(chǎng)變化，尋求長(cháng)線(xiàn)發(fā)展。代加工企業(yè)由于其生產(chǎn)性質(zhì)的被動(dòng)，相對于其他企業(yè)，往往對于市場(chǎng)信息的捕捉不準確、不敏銳。往往出現市場(chǎng)流行什么就生產(chǎn)什么，跟風(fēng)現象嚴重，極度缺乏遠期發(fā)展規劃和生產(chǎn)的持續性。因此，代加工企業(yè)應該打破短期局限，迎合市場(chǎng)需求，尋求長(cháng)線(xiàn)發(fā)展戰略。
據尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2013-2017年中國電動(dòng)機制造行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報告》顯示：面對勞動(dòng)力成本上升壓縮生產(chǎn)利潤的大環(huán)境，代加工企業(yè)應從上述方面尋求轉型，早日形成核心競爭力，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。
公司是我國飲料包裝機械行業(yè)龍頭企業(yè),借助于天然的設備價(jià)格優(yōu)勢,且有利于幫助下游企業(yè)降低硬件投資成本,公司代加工業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力強勁,2012年實(shí)現加工費5457.62萬(wàn)元,同比增長(cháng)301%,,而且加工服務(wù)毛利率不低,達28.05%,未來(lái)有很大發(fā)展空間。此次合作對象此前分別為王老吉、百事可樂(lè )、怡寶等品牌公司從事飲料分銷(xiāo)業(yè)務(wù),以公司代加工競爭力,加上華新集團的客戶(hù)關(guān)系,新公司業(yè)務(wù)具備豐富的想象空間,將促進(jìn)公司代加工業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
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代加工產(chǎn)業(yè)應從以下幾點(diǎn)尋求突破，實(shí)現新的發(fā)展：
一、利用代加工的技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展自己的品牌。代加工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多擁有著(zhù)名商標，其中不乏許多奢侈品牌。企業(yè)應該利用自己在生產(chǎn)工藝方面的優(yōu)勢，加強自主品牌的設計和推廣。
二、加強自主研發(fā)能力，從制造轉向創(chuàng )造。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過(guò)模仿到創(chuàng )新的階段。代加工產(chǎn)業(yè)具有先天的模仿優(yōu)勢。在模仿的基礎上，加大研發(fā)力度，進(jìn)行創(chuàng )新，從模仿創(chuàng )新實(shí)現自主創(chuàng )新。
三、積極關(guān)注市場(chǎng)變化，尋求長(cháng)線(xiàn)發(fā)展。代加工企業(yè)由于其生產(chǎn)性質(zhì)的被動(dòng)，相對于其他企業(yè)，往往對于市場(chǎng)信息的捕捉不準確、不敏銳。往往出現市場(chǎng)流行什么就生產(chǎn)什么，跟風(fēng)現象嚴重，極度缺乏遠期發(fā)展規劃和生產(chǎn)的持續性。因此，代加工企業(yè)應該打破短期局限，迎合市場(chǎng)需求，尋求長(cháng)線(xiàn)發(fā)展戰略。
據尚普咨詢(xún)發(fā)布的《2013-2017年中國電動(dòng)機制造行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報告》顯示：面對勞動(dòng)力成本上升壓縮生產(chǎn)利潤的大環(huán)境，代加工企業(yè)應從上述方面尋求轉型，早日形成核心競爭力，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。
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