反向思維 發(fā)現印刷市場(chǎng)“藍�！�
2013-08-07 15:17 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：錢(qián)瑩
- 摘要：
- 談到印刷行業(yè)的發(fā)展，出版印刷、報業(yè)印刷走下坡路，包裝印刷持續增長(cháng)。于是很多企業(yè)開(kāi)始尋求在包裝印刷領(lǐng)域的發(fā)展。不過(guò)就在這個(gè)時(shí)候，卻有企業(yè)反其道而行之，放著(zhù)被大家廣為看好的包裝印刷不去發(fā)展，轉而進(jìn)軍出版印刷。
正如一句曾經(jīng)的流行語(yǔ)所說(shuō)：“世界風(fēng)云千變萬(wàn)化，我以不變應萬(wàn)變。”精密達公司用一種靜中有動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，靜觀(guān)行業(yè)變遷，守住自己的陣地絕不動(dòng)搖。
順勢而為
走適合自己的路
放眼國際，上述兩種發(fā)展策略在市場(chǎng)競爭中均可以找到類(lèi)似的樣板。比如，全球最大的印刷企業(yè)當納利公司，近幾年在不斷壓縮印刷產(chǎn)能的同時(shí)，積極拓展在市場(chǎng)推廣、信息技術(shù)和數據庫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，主動(dòng)去贏(yíng)取多媒體推廣的市場(chǎng)份額；而日本的凸版印刷，則是不斷強化企業(yè)在印刷電子領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，靠技術(shù)方面的投入與領(lǐng)先，開(kāi)拓出一片新的“藍海”。這些應該是主動(dòng)出擊的典范。與之相對應的，來(lái)自歐洲的一些老牌家族企業(yè)，包括MBO公司、浩友夫公司等，則是堅定不移地堅守著(zhù)企業(yè)原有的陣地，絕不輕易越“雷池”一步。這些企業(yè)儼然成為“靜觀(guān)其變”的代表。
其實(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，本來(lái)就沒(méi)有絕對的對與錯，就像市場(chǎng)競爭中的“藍海”與“紅海”沒(méi)有絕對的界限一樣。也許大家都看好的“藍海”市場(chǎng)正在變紅，而大家公認的沒(méi)落市場(chǎng)、“紅海”市場(chǎng)也能變藍。企業(yè)發(fā)展需要的順勢而為但絕不是“隨大流”，無(wú)論是主動(dòng)出擊還是靜觀(guān)其變，只要適合企業(yè)自身的發(fā)展，就是最好的戰略。
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