內需、引擎驅動(dòng)發(fā)展。新興發(fā)展國家印刷工業(yè)快速發(fā)展首先得益于旺盛的內需、后發(fā)優(yōu)勢。中國人口13.4億，印度12.1億，龐大人口基數帶來(lái)龐大內需。人口紅利帶來(lái)外向型貿易優(yōu)勢。第三，后發(fā)優(yōu)勢降低行業(yè)準入門(mén)檻。這些因素就是促成了新興經(jīng)濟體國家快速發(fā)展。新興經(jīng)濟體國家和發(fā)達國家經(jīng)濟體國家差距表現在規模質(zhì)量差距明顯。與發(fā)達經(jīng)濟體相比，雖然新興市場(chǎng)國家印刷工業(yè)體現了更高活力和增長(cháng)速度，但是整體看，與發(fā)達體仍存在差距。一是產(chǎn)業(yè)規模。西歐和北美分別以34.4%、31%份額位居前兩位，占世界人口54%亞太地區在印刷市場(chǎng)總量中比例僅為26.7%。二是發(fā)展質(zhì)量。從整體看，新興市場(chǎng)國家印刷工業(yè)仍以傳統業(yè)態(tài)為主，技術(shù)水平相對落后。印刷企業(yè)對數字印刷、網(wǎng)絡(luò )印刷、功能材料印刷、印刷電子等、新興技術(shù)和商業(yè)模式探索、實(shí)踐明顯落后發(fā)達經(jīng)濟體同行，產(chǎn)品質(zhì)量標準化水平也有較大差距。
　　
　　新興經(jīng)濟體國家的前景。1、產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。由于印刷工業(yè)結構性產(chǎn)能過(guò)剩明顯，人工成本快速上升，企業(yè)轉型壓力增大，將從主要追求速度和規模的粗放增長(cháng)逐步轉變?yōu)楦�加注重質(zhì)量和內涵的集約型發(fā)展模式。2、數字印刷發(fā)展得到更大重視。3、印刷環(huán)保問(wèn)題提上日程。4、新興業(yè)態(tài)廣受關(guān)注。
　　
　　這是第一個(gè)分析，兩個(gè)經(jīng)濟體的夢(mèng)是不一樣的。
　　
　　第二個(gè)問(wèn)題，未來(lái)印刷技術(shù)發(fā)展九大趨勢編織了我們的印刷夢(mèng)。我們今后印刷技術(shù)發(fā)展趨勢有九個(gè)方面。
　　
　　1、膠印將繼續擔當印刷技術(shù)的主力軍。世界印刷生產(chǎn)總量是穩定的。2000-2011年全球印刷業(yè)生產(chǎn)總量達到4100億歐元左右，到2015年發(fā)達國家印刷整體市場(chǎng)膠印所占比重較2010年有所下降，由66%降到61%，新興經(jīng)濟體國家由71%降到66%，但是膠印仍是絕對主力。亞太地區已經(jīng)成為世界最大的印刷市場(chǎng)，就中國印刷市場(chǎng)而言，中國印刷生產(chǎn)總量特別是包裝印刷將增長(cháng)迅速，但中國印刷業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生變化，成本上升，使得企業(yè)更加關(guān)注如何提高生產(chǎn)效率，而未來(lái)膠印機發(fā)展方向，設備個(gè)體方面標準化操作和多樣化配置滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求、設備群體方面利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)將業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)整合在一個(gè)工作流程中。在很多場(chǎng)合大家對膠印是不是以后發(fā)展方向、數碼到底能不能取代膠印，在前一階段一直是一個(gè)熱點(diǎn)議論的問(wèn)題。我們通過(guò)大量的行業(yè)調研，膠印仍將擔當印刷的主力軍。
　　
　　2、按需印刷是未來(lái)必然趨勢之一。有幾個(gè)方面，5月份展會(huì )上，數碼館爆滿(mǎn)，其中有很多企業(yè)在考慮轉型，我轉型我也去看看數碼，開(kāi)始往數碼方面考慮。政府機關(guān)圍印刷廠(chǎng)全部采用數碼印刷機，把傳統印刷機幾乎都淘汰了。從數碼設備廣受關(guān)注。已經(jīng)有成功案例，江蘇鳳凰集團通過(guò)購買(mǎi)和使用按需印刷數字生產(chǎn)線(xiàn)POD進(jìn)行按需出版印刷的實(shí)踐，我去考察過(guò)，每分鐘開(kāi)120米，是連線(xiàn)的，機器是柯達的，李總給我講他是24小時(shí)開(kāi)，兩班，一個(gè)禮拜開(kāi)七天。在2000印張下，A4紙達到2分錢(qián)成本。他說(shuō)和膠印差不多了，爭取3000印張可以一拼。通過(guò)POD他實(shí)現了四個(gè)零，一本書(shū)起印，達到零庫存。網(wǎng)絡(luò )接單實(shí)現出版零距離，與80多家出版社簽訂戰略協(xié)議，版權零擔憂(yōu)。質(zhì)量標準通過(guò)色彩管理標準制定，做到零差異。他在知識產(chǎn)權管理標準，四庫的管理標準，各種管理標準，他現在都在制定過(guò)程中。他真正實(shí)現在線(xiàn)編輯生產(chǎn)，異地同步印刷，標準質(zhì)量統一的新型數字網(wǎng)絡(luò )印刷模式，打造智慧數碼印刷車(chē)間。他和新聞出版總署合作，投資5個(gè)億，打造數據資產(chǎn)，整合數字領(lǐng)先技術(shù)，創(chuàng )建全球服務(wù)平臺，服務(wù)器要發(fā)展到10萬(wàn)個(gè)，前期光人員培訓投資100多萬(wàn)，把人員送到美國的亞馬遜去培訓。我覺(jué)得他這個(gè)案例應該算是成功的。他堅定地說(shuō)一定要搞在線(xiàn)，不能搞離線(xiàn)，還要在全國打造幾十個(gè)連鎖店。這個(gè)數字印刷現在發(fā)展的是比較好的。
　　
　　像有些數字噴墨式的，柯達公司，柯達速度已經(jīng)達到每分鐘900米，德國有的報紙他是不賣(mài)的，贈閱的，他在報紙上打兌獎彩票，通過(guò)這個(gè)吸引讀者，增加廣告收入。國內你像深圳報業(yè)集團特區報這方面做的也是比較成功的，上次他開(kāi)了一個(gè)現場(chǎng)會(huì )，我看去了很多報社集團的負責人，所以大家也在探討膠印上融入可變印刷。還有一個(gè)膠印技術(shù)，納米數碼印刷機，它的技術(shù)特征，以色列這家公司大家都熟悉，他的特征就是納米級的油墨，把數碼噴墨不直接噴在紙上，噴在轉印帶上，再?lài)姷郊埳�。他說(shuō)18個(gè)月后要提供取代膠印機的機器。當時(shí)就有400家訂了他的機器。展會(huì )期間，在北京他提出要想取代膠印機，膠印機有五個(gè)門(mén)檻必須邁過(guò)：速度、質(zhì)量、幅面、成本、承業(yè)務(wù)的范圍，這也是數碼印刷進(jìn)入工業(yè)化印刷的標準。他說(shuō)我的機器2014年就可以接近和達到這個(gè)標準，2016年正式變成商品。2012年他沒(méi)有實(shí)現他的目標，但是在這次展會(huì )期間他做的這個(gè)表態(tài)。數碼印刷技術(shù)是未來(lái)發(fā)展趨勢，他能夠發(fā)展到什么程度呢，這個(gè)值得大家高度關(guān)注。