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快速發(fā)展下怪現象國內印刷現狀四大怪

2012-05-30 14:34 來(lái)源：印聯(lián)傳媒責編：王岑

摘要：: 眾所周知，市場(chǎng)是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本，但是卻并非代表著(zhù)所有的企業(yè)都能夠從強勁的市場(chǎng)需求中賺足利潤。

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　　【CPP114】訊：眾所周知，市場(chǎng)是決定企業(yè)生存發(fā)展的根本，但是卻并非代表著(zhù)所有的企業(yè)都能夠從強勁的市場(chǎng)需求中賺足利潤。受?chē)医?jīng)濟強勁動(dòng)力的帶動(dòng)，近年來(lái)我國印刷市場(chǎng)的需求逐年攀升，相應的印刷機械設備制造業(yè)也得到了快速的發(fā)展，根據我國“十二五”規劃的相關(guān)要求，2015年末我國印刷機械產(chǎn)值將超過(guò)400億元。然而，當前大多數企業(yè)卻并不能從這個(gè)宏偉愿景中獲得實(shí)際的效益，究其根本，在于我國印刷有“四大怪”！
　　
　　一怪：“狗熊掰棒子”
　　
　　市場(chǎng)的縮水和利潤的降低，使得印刷企業(yè)開(kāi)始了盲目的轉型，有的書(shū)刊印刷轉型包裝印刷，有的傳統印刷轉型數碼快印，甚至有的印刷企業(yè)轉型食品等等的，產(chǎn)業(yè)結構跨度極大。也造就了印刷市場(chǎng)越來(lái)越亂。
　　
　　反而，那些理性認識市場(chǎng)的印刷企業(yè)，在市場(chǎng)萎縮的趨勢下，取得了逆勢的增長(cháng)。北京奇良海德就是這樣一個(gè)公司。筆者了解到，奇良海德近期業(yè)務(wù)接單不斷，工廠(chǎng)的機子都是24小時(shí)不停機的運作。且印刷單價(jià)沒(méi)降反升，客戶(hù)也是有升無(wú)降。有的單子更需要委托給其他印刷企業(yè)印制，才能保證單子的正常印刷。筆者做了一些了解，奇良海德之所以能在大環(huán)境不利的情況下，業(yè)務(wù)量猛增，除了自身結果的調整，更多的對自己品牌的塑造，不盲目的轉型，就是植根在商業(yè)印刷，在GDB商業(yè)街享有良好的品牌及口碑。
　　
　　二怪：“舍近求遠”
　　
　　“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”最能反映我國大部分本土印刷制造企業(yè)的心態(tài)。德魯巴展會(huì )已經(jīng)結束，作為世界最重要的印刷展會(huì )，可謂備受矚目。這次展會(huì )有三大亮點(diǎn)，新技術(shù)、新機械以及中國參展商。300多家中國參展企業(yè)占據了整個(gè)展會(huì )參展企業(yè)的六分之一，創(chuàng )造了中國企業(yè)參加德魯巴的一個(gè)記錄。在表面看來(lái)，中國企業(yè)增多顯示了我國印刷制造飛速的發(fā)展，顯示了中國制造企業(yè)的實(shí)力，能在國際性大展拋頭露面彰顯了我國制造業(yè)與世界技術(shù)已經(jīng)齊平。但實(shí)際上是這樣么?
　　
　　很多企業(yè)把德魯巴作為中國企業(yè)走出國門(mén)的跳板，想通過(guò)德魯巴走向國際市場(chǎng)。但反觀(guān)國際大企業(yè)都在拼命的往國內市場(chǎng)里擠，海德堡、高寶等眾多大型企業(yè)都把中國作為未來(lái)的主要市場(chǎng)。既然那么多高端的企業(yè)都把中國當做最大的市場(chǎng)，那作為本土的企業(yè)為何還要打腫臉往外跑呢。難道國外的市場(chǎng)就是香餑餑么?還是本土企業(yè)已經(jīng)認為自家的市場(chǎng)已經(jīng)很好地控制，或者認為自己的機器已經(jīng)媲美國外頂尖設備了?
　　
　　筆者認為本土的企業(yè)更多地應該深耕國內的市場(chǎng)。在未來(lái)亞洲印刷的比重將達到30%，超過(guò)了美洲成為全球印刷的印刷市場(chǎng)。
　　
　　而中國作為亞種印刷市場(chǎng)的主力，發(fā)展潛力不可謂不大，何況中國市場(chǎng)的多元化需求，從低端到高端，滿(mǎn)足了各種企業(yè)的需求，在國內印刷企業(yè)仍有較大的發(fā)展。印刷企業(yè)走出國門(mén)并不是不對，只是應該考慮到自身的發(fā)展，只有企業(yè)達到了一定的程度，才能被國外市場(chǎng)所認同。
　　
　　三怪：“本末倒置”
　　
　　中國有句古話(huà)叫做：“家有萬(wàn)貫不如一技在手”。中國人注重技術(shù)，也喜歡拿技術(shù)說(shuō)事，上海電氣收購秋山，大族冠華收購筱原都是看中了對方的技術(shù)。誠然技術(shù)是一個(gè)企業(yè)重要的組成部分，也是設備的核心技術(shù)。但即使國內企業(yè)收購了國外的企業(yè)，全面掌握了核心的技術(shù)，但那也是達到了這家企業(yè)原來(lái)的技術(shù)水平，但與頂尖的海德堡、高寶仍存在差距。更何況，國外技術(shù)的收購就代表著(zhù)一些成本的增加，尤其是一些需要的配件只能在國外市場(chǎng)購買(mǎi)，無(wú)形中增大了成本，那樣中國設備廉價(jià)的優(yōu)勢將會(huì )當然無(wú)存。
　　
　　所以筆者認為，中國企業(yè)在收購的時(shí)候不能只注重企業(yè)的技術(shù)，更要注重企業(yè)的品牌。中國的本土企業(yè)要想在短期內縮短與海德堡等知名企業(yè)的差距，除了在技術(shù)上改進(jìn)，更多的應該是品牌上的塑造。收購不僅是技術(shù)，更重要的是品牌。就像丹納赫收購愛(ài)色麗，愛(ài)色麗的品牌不需要公司的再次塑造，能直接的投放市場(chǎng)，這才是真正的有效益的收購。
　　
　　本土的企業(yè)除了收購來(lái)提升技術(shù)之外，還可以通過(guò)合作。與國外知名企業(yè)選擇合作，利用對方的技術(shù)來(lái)武裝自己。但這種方式是有弊端的，國外的企業(yè)并不會(huì )無(wú)緣無(wú)故的和你合作，他們看中的不是中國企業(yè)的技術(shù)，而是中國的市場(chǎng)，他們是通過(guò)與本土企業(yè)的合作來(lái)實(shí)現占領(lǐng)中國市場(chǎng)的目的。