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2013-07-10 11:43 來(lái)源：中國新聞出版網(wǎng)/報 責編：江佳
- 摘要：
- 江西日報報業(yè)集團組建了全省第一家獨具法人資格的股份制印刷企業(yè)——江西江報傳媒彩印有限公司，2006年12月正式掛牌成立。從創(chuàng )業(yè)到轉型，江西江報傳媒彩印有限公司經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，在商印市場(chǎng)爭得一席之地。
【CPP114】訊：江西日報報業(yè)集團遵照中共中央、國務(wù)院2005年年底發(fā)出的《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見(jiàn)》文件精神和要求，探索文化企業(yè)的改革發(fā)展之路，組建了全省第一家獨具法人資格的股份制印刷企業(yè)——江西江報傳媒彩印有限公司，2006年12月正式掛牌成立。從創(chuàng )業(yè)到轉型，江西江報傳媒彩印有限公司經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，在商印市場(chǎng)爭得一席之地。
初期依托江報集團發(fā)展
工藝技術(shù)立足高端，競爭形式差異有別，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互利雙贏(yíng)，合縱連橫手段靈活，江西江報傳媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企業(yè)發(fā)展平臺。根據定位，公司先后投資5000萬(wàn)元，引進(jìn)了當時(shí)先進(jìn)的制版、印刷、裝訂成套設備：包括方正雕龍9600CTP計算機直接制版系統，曼羅蘭700四色膠印機，日本秋山JP440八色膠印機，四條全自動(dòng)膠訂和騎馬聯(lián)動(dòng)裝訂線(xiàn)及其他一些印后加工設備。
在企業(yè)管理上，他們探索新的管理模式，建立健全切合企業(yè)實(shí)際的規章制度：大力加強員工隊伍建設，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才；堅持以質(zhì)量為中心，成立“品管部”，高薪聘請業(yè)內印刷專(zhuān)家，主持公司質(zhì)量管理工作；從業(yè)務(wù)、物料、生產(chǎn)、質(zhì)檢、服務(wù)等方面規范運作程序，保障良性運轉。
公司秉承“誠信為本，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)宗旨，大力拓展畫(huà)冊、雜志、書(shū)刊、直接郵遞廣告單等業(yè)務(wù)，得到江報集團子報子刊的大力支持，紛紛為他們提供業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)穩定后，公司開(kāi)始試印房地產(chǎn)類(lèi)廣告特刊，半年后，收到良好的市場(chǎng)反響，真切感受到房地產(chǎn)類(lèi)廣告特刊的市場(chǎng)前景，從2007年起全面推廣，大批量印刷廣告特刊，每月印量近100萬(wàn)份，很快打開(kāi)了局面。除此之外，還有定期刊物《報刊精萃》與大型畫(huà)冊《江南都市》等業(yè)務(wù)。社內業(yè)務(wù)的支持使企業(yè)站穩了腳跟，初期兩年每年總產(chǎn)值都在400萬(wàn)元左右。
困境中決定轉型商印市場(chǎng)
2008年全球經(jīng)濟遭遇寒冬，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)陡然降溫，原來(lái)最大的業(yè)務(wù)——廣告特刊也不再印刷了。專(zhuān)為此項業(yè)務(wù)引進(jìn)的秋山八色印刷機，剛剛安裝調試好，就面臨“下崗”。
面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司認真反思了經(jīng)營(yíng)運作情況，冷靜分析了企業(yè)面臨的困境——業(yè)務(wù)過(guò)分依賴(lài)報社內部的支持，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神；企業(yè)定位不準，同質(zhì)化競爭嚴重。要克服依賴(lài)思想和同質(zhì)化惡性競爭，就必須調整經(jīng)營(yíng)思路，由眼睛向內轉為目光向外，確立以市場(chǎng)為中心的發(fā)展戰略，打通商印市場(chǎng)這條生命線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)；把報社內的業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的必要補充，將其僅作為其中一個(gè)客戶(hù)來(lái)看待。只有擺正位子才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
透過(guò)危機找商機，雖然國際金融危機給市場(chǎng)帶來(lái)新變化，但商業(yè)印刷市場(chǎng)空間很大，公司決定加大商印業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，形成鞏固傳統老業(yè)務(wù)、開(kāi)拓商印新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)格局。這需要加強與廣告商、印刷中間商的合作，把合縱連橫策略落到實(shí)處，拓寬業(yè)務(wù)渠道，防止現有設備閑置。同時(shí)需要加強專(zhuān)業(yè)人才培養，建設設計制作隊伍和專(zhuān)業(yè)人才隊伍，形成與一流設備和工藝流程相匹配的人才團隊。
業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要抓手。公司副總經(jīng)理蔣育楷配合總經(jīng)理史兵，一手抓市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)；一手抓管理、抓生產(chǎn)。在他們辛勤的工作下，業(yè)務(wù)開(kāi)拓有了重大突破，直接郵遞廣告單業(yè)務(wù)激增，一時(shí)出現裝訂不過(guò)來(lái)的現象。他們不得不重新組建裝訂車(chē)間，增加必要的裝訂設備，組織帶領(lǐng)非生產(chǎn)人員到車(chē)間參加勞動(dòng)，加班加點(diǎn)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
初期依托江報集團發(fā)展
工藝技術(shù)立足高端，競爭形式差異有別，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互利雙贏(yíng)，合縱連橫手段靈活，江西江報傳媒彩印有限公司致力于打造全新的印刷企業(yè)發(fā)展平臺。根據定位，公司先后投資5000萬(wàn)元，引進(jìn)了當時(shí)先進(jìn)的制版、印刷、裝訂成套設備：包括方正雕龍9600CTP計算機直接制版系統，曼羅蘭700四色膠印機，日本秋山JP440八色膠印機，四條全自動(dòng)膠訂和騎馬聯(lián)動(dòng)裝訂線(xiàn)及其他一些印后加工設備。
在企業(yè)管理上，他們探索新的管理模式，建立健全切合企業(yè)實(shí)際的規章制度：大力加強員工隊伍建設，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才；堅持以質(zhì)量為中心，成立“品管部”，高薪聘請業(yè)內印刷專(zhuān)家，主持公司質(zhì)量管理工作；從業(yè)務(wù)、物料、生產(chǎn)、質(zhì)檢、服務(wù)等方面規范運作程序，保障良性運轉。
公司秉承“誠信為本，質(zhì)量取勝”的經(jīng)營(yíng)宗旨，大力拓展畫(huà)冊、雜志、書(shū)刊、直接郵遞廣告單等業(yè)務(wù)，得到江報集團子報子刊的大力支持，紛紛為他們提供業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)穩定后，公司開(kāi)始試印房地產(chǎn)類(lèi)廣告特刊，半年后，收到良好的市場(chǎng)反響，真切感受到房地產(chǎn)類(lèi)廣告特刊的市場(chǎng)前景，從2007年起全面推廣，大批量印刷廣告特刊，每月印量近100萬(wàn)份，很快打開(kāi)了局面。除此之外，還有定期刊物《報刊精萃》與大型畫(huà)冊《江南都市》等業(yè)務(wù)。社內業(yè)務(wù)的支持使企業(yè)站穩了腳跟，初期兩年每年總產(chǎn)值都在400萬(wàn)元左右。
困境中決定轉型商印市場(chǎng)
2008年全球經(jīng)濟遭遇寒冬，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)陡然降溫，原來(lái)最大的業(yè)務(wù)——廣告特刊也不再印刷了。專(zhuān)為此項業(yè)務(wù)引進(jìn)的秋山八色印刷機，剛剛安裝調試好，就面臨“下崗”。
面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司認真反思了經(jīng)營(yíng)運作情況，冷靜分析了企業(yè)面臨的困境——業(yè)務(wù)過(guò)分依賴(lài)報社內部的支持，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神；企業(yè)定位不準，同質(zhì)化競爭嚴重。要克服依賴(lài)思想和同質(zhì)化惡性競爭，就必須調整經(jīng)營(yíng)思路，由眼睛向內轉為目光向外，確立以市場(chǎng)為中心的發(fā)展戰略，打通商印市場(chǎng)這條生命線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)；把報社內的業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的必要補充，將其僅作為其中一個(gè)客戶(hù)來(lái)看待。只有擺正位子才能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
透過(guò)危機找商機，雖然國際金融危機給市場(chǎng)帶來(lái)新變化，但商業(yè)印刷市場(chǎng)空間很大，公司決定加大商印業(yè)務(wù)的開(kāi)拓力度，形成鞏固傳統老業(yè)務(wù)、開(kāi)拓商印新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)格局。這需要加強與廣告商、印刷中間商的合作，把合縱連橫策略落到實(shí)處，拓寬業(yè)務(wù)渠道，防止現有設備閑置。同時(shí)需要加強專(zhuān)業(yè)人才培養，建設設計制作隊伍和專(zhuān)業(yè)人才隊伍，形成與一流設備和工藝流程相匹配的人才團隊。
業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要抓手。公司副總經(jīng)理蔣育楷配合總經(jīng)理史兵，一手抓市場(chǎng)、抓業(yè)務(wù)；一手抓管理、抓生產(chǎn)。在他們辛勤的工作下，業(yè)務(wù)開(kāi)拓有了重大突破，直接郵遞廣告單業(yè)務(wù)激增，一時(shí)出現裝訂不過(guò)來(lái)的現象。他們不得不重新組建裝訂車(chē)間，增加必要的裝訂設備，組織帶領(lǐng)非生產(chǎn)人員到車(chē)間參加勞動(dòng)，加班加點(diǎn)保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
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