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東經(jīng)包裝：小紙箱的奮力趕超路

2013-07-10 09:55 來(lái)源：溫州日報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 都說(shuō)細節決定成敗，在蔣孟有看來(lái)，企業(yè)的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實(shí)施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現到工業(yè)化信息平臺的建設，十幾年來(lái)，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領(lǐng)域闖出了一片新的天地。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：7月5日中午，驕陽(yáng)似火。東經(jīng)控股有限公司董事長(cháng)蔣孟有戴著(zhù)員工卡，帶記者去生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)，路上，他領(lǐng)著(zhù)我們轉了個(gè)小彎，說(shuō)，“這里要走斑馬線(xiàn)。”這讓我們大感新奇，廠(chǎng)區內還要走斑馬線(xiàn)？蔣孟有解釋?zhuān)麄儚S(chǎng)里有運輸車(chē)輛來(lái)往，所以在廠(chǎng)區設置了標準的斑馬線(xiàn)。

都說(shuō)細節決定成敗，在蔣孟有看來(lái)，企業(yè)的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實(shí)施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現到工業(yè)化信息平臺的建設，十幾年來(lái)，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領(lǐng)域闖出了一片新的天地。

然而這一路走來(lái)，卻并非坦途。

15年間兩度轉型謀發(fā)展

一直以來(lái)，包裝都是以產(chǎn)品附屬品的形式出現在人們的視野，很少有人會(huì )真正關(guān)注它。而東經(jīng)公司董事長(cháng)蔣孟有卻試圖改變人們的這種想法。

成立于1994年的東經(jīng)公司如今已是溫州最大的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)。早在15年前，“東經(jīng)”只不過(guò)是溫州地區1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是最為傳統的生產(chǎn)模式：購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶(hù)。

2000年初，隨著(zhù)紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應運而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)，聯(lián)合周?chē)蟠笮⌒〉募埾鋸S(chǎng)，將原紙采購、紙板制作這兩道工序交給“東經(jīng)”打理，完成后再分發(fā)給他們做成箱子賣(mài)給客戶(hù)。

蔣孟有的這項舉措，改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局，“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車(chē)道，紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開(kāi)始建立。

“對于包裝，很多人的觀(guān)念還停留在方便、安全和可識別上，認為包裝是技術(shù)含量低的行業(yè)，事實(shí)并非如此。”蔣孟有以一款溫州出口歐美的按摩椅包裝為例，“以往這款按摩椅用的是木箱包裝，四周墊上白色泡沫達到減震效果。盡管如此，運輸過(guò)程中還時(shí)常遭遇麻煩，比如搬運不當導致的破損，白色泡沫帶來(lái)環(huán)境污染等。”

蔣孟有和他的設計團隊將此款按摩椅的包裝進(jìn)行了改良：用紙包裝替代了原來(lái)的木包裝，內部則根據按摩椅的形狀設計了數條由紙板折疊成的方管，來(lái)達到固定和減震的作用。

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