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東經(jīng)包裝：小紙箱的奮力趕超路

2013-07-10 09:55 來(lái)源：溫州日報責編：錢(qián)瑩

摘要：: 都說(shuō)細節決定成敗，在蔣孟有看來(lái)，企業(yè)的精細化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰略的實(shí)施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網(wǎng)絡(luò )的實(shí)現到工業(yè)化信息平臺的建設，十幾年來(lái)，蔣孟有從細節處入手，在小小的包裝領(lǐng)域闖出了一片新的天地。

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以上這一整套方案，便是蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”，是其近年來(lái)在企業(yè)轉型升級方面的又一次有力探索。整體包裝解決方案指的是以顧問(wèn)式銷(xiāo)售為引導、以專(zhuān)業(yè)化研發(fā)設計為核心、以整合行業(yè)資源供應鏈管理能力為保障，從品牌策劃、包裝管理咨詢(xún)、包裝研發(fā)設計、包裝物供應、包裝作業(yè)流程優(yōu)化、VMI服務(wù)、物流配送、包裝循環(huán)利用等各個(gè)方面，將客戶(hù)包裝全過(guò)程整合起來(lái)，為其制定的系統化包裝解決方案，其目的就是幫客戶(hù)降低綜合成本、增加價(jià)值。

蔣孟有給記者講述了一段他的親身經(jīng)歷：“溫州本地一家上規模的電氣企業(yè)，原有不同規格的外箱包裝300多種，經(jīng)過(guò)我們的設計，包裝規格減到了84種，其中52種的空間利用率是百分之百。僅包裝這一項，一年就為他們省下300多萬(wàn)元。”

在蔣孟有的眼里，“整體包裝解決方案”理念的提出，便是“東經(jīng)”從包裝制造企業(yè)向包裝服務(wù)企業(yè)的轉型升級。“我們有先進(jìn)的研發(fā)設備，有專(zhuān)業(yè)的設計團隊，為燈具、汽摩配、低壓電器等復雜產(chǎn)品量身定做適合其自身特性的包裝，而這樣的解決方案，也逐漸受到客戶(hù)的認可。”

經(jīng)過(guò)幾年的努力，如今，“東經(jīng)”已成為正泰、德力西、天正、環(huán)宇、長(cháng)城等大型企業(yè)的戰略合作伙伴。去年，他們的設計團隊還走出溫州，成功打入臺州市場(chǎng)，獲得了當地一家摩托車(chē)制造企業(yè)的青睞。

物流改革讓員工當老板

“東經(jīng)”擁有一套被譽(yù)為“東經(jīng)之道”的企業(yè)文化，其中有一句話(huà)是：您成功，我發(fā)展。寓意“東經(jīng)”在取得自身發(fā)展的同時(shí)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工提供平臺。

“東經(jīng)”是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

2008年，國際金融危機爆發(fā)，包裝行業(yè)面臨嚴峻挑戰。于是，蔣孟有在物流方面勇敢地邁出了變革的新步伐，把車(chē)隊的幾十臺運輸車(chē)輛承包給了公司員工。2009年起，又由內部承包形式發(fā)展為將車(chē)輛賣(mài)給駕駛員，雙方簽訂合作協(xié)議，由“東經(jīng)”下屬物流公司統一調度，駕駛員由此便升級當了老板。

“以往駕駛員和搬運工之間總存在著(zhù)這樣那樣的矛盾，比如誰(shuí)運第一車(chē)，運到了誰(shuí)卸貨等等。如今，駕駛員自己做了主人，由他來(lái)雇傭搬運工為自己服務(wù)。駕駛員的收入有了明顯提高，干起事來(lái)自然也帶勁多了。”蔣孟有說(shuō)。

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