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書(shū)刊印刷企業(yè)歸根結底是在和時(shí)間競爭

2013-06-20 11:26 來(lái)源：中國新聞出版報責編：王岑

摘要：: 今天的書(shū)刊印刷企業(yè)面對各種各樣的競爭——大中小型企業(yè)之間的競爭，同規模同類(lèi)型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，營(yíng)銷(xiāo)模式的競爭等。

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　　【CPP114】訊：導語(yǔ)：今天的書(shū)刊印刷企業(yè)面對各種各樣的競爭——大中小型企業(yè)之間的競爭，同規模同類(lèi)型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，營(yíng)銷(xiāo)模式的競爭等。但是這些都是競爭的表象，書(shū)刊印刷企業(yè)到底在和誰(shuí)競爭呢？
　　
　　時(shí)至2013年夏天，書(shū)刊印刷行業(yè)的形勢如何？各種說(shuō)法都有，但筆者所相識的業(yè)內經(jīng)營(yíng)者中，持有不安情緒的仍然占大多數。盡管印刷行業(yè)的總產(chǎn)值并沒(méi)有減少，但是，劇烈的競爭導致更多的企業(yè)利潤大幅下降是明顯的事實(shí)。書(shū)刊印刷企業(yè)如何從困境中突圍？每個(gè)企業(yè)面對的競爭對手不同，要解決的問(wèn)題也不同。只有明白自己到底在和誰(shuí)競爭，在哪個(gè)方面的競爭優(yōu)勢沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，才能找到適合自己的有效的突圍突破口。只有有了適合自己突圍的策略和戰術(shù)，才能成功突圍、持續發(fā)展。
　　
　　印企面對各種各樣的競爭
　　
　　書(shū)刊印刷業(yè)劇烈競爭的主要表現在以下幾方面。
　　
　　如果從企業(yè)規模的角度看競爭的話(huà)，中小企業(yè)在一些大企業(yè)快速提升生產(chǎn)能力的發(fā)展態(tài)勢面前表現出招架不住了。近幾年，一批又一批沒(méi)有特色的中小型企業(yè)關(guān)門(mén)了。
　　
　　如果從企業(yè)性質(zhì)的角度看競爭的話(huà)，大多數國有企業(yè)仍然沒(méi)有找到逆勢發(fā)展的好辦法，發(fā)展勢頭遠不如發(fā)展好的民營(yíng)企業(yè)。當然，民營(yíng)企業(yè)的表現也是良莠不齊的，部分機制良好的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢頭良好。
　　
　　如果從同等規模的書(shū)刊印刷企業(yè)的角度看競爭的話(huà)，競爭也是十分劇烈的，特別是大型的印刷企業(yè)之間。那些有能力引進(jìn)大型先進(jìn)機械設備的企業(yè)，其發(fā)展勢頭明顯壓過(guò)設備陳舊、沒(méi)有技術(shù)改造能力的企業(yè)。
　　
　　如果從數碼印刷和傳統印刷的角度來(lái)看競爭的話(huà)，傳統印刷企業(yè)感到的壓力開(kāi)始增加。數碼印刷技術(shù)的發(fā)展速度很快，表現在印刷速度越來(lái)越快，輪轉型數碼印刷機進(jìn)入了實(shí)用階段；合版印刷技術(shù)使小批量產(chǎn)品可以批量化生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本；輔助材料價(jià)格不斷降低，使數碼印刷整體成本明顯下降；數碼印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的實(shí)現，增強了與傳統印刷爭奪中批量產(chǎn)品的能力。過(guò)去不把數碼印刷看在眼里的傳統印刷企業(yè)，開(kāi)始重視數碼印刷，研究數碼印刷。
　　
　　如果從生產(chǎn)力的角度看競爭的話(huà)，由于人力成本的快速提升，印后加工機械化自動(dòng)化的問(wèn)題又一次被提上技術(shù)改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也沒(méi)有導致工價(jià)的提升，這使以手工加工為主的印后加工企業(yè)的利潤越來(lái)越薄，經(jīng)營(yíng)難以為繼。更為嚴重的是，人工成本的提升并沒(méi)有與提升員工的技術(shù)素質(zhì)同步，相反，員工的技術(shù)素質(zhì)乃至品德素質(zhì)都有下滑的趨勢。為此，企業(yè)正在為此付出越來(lái)越大的代價(jià)。
　　
　　如果從銷(xiāo)售模式來(lái)看競爭的話(huà)，那些能有效應用新的營(yíng)銷(xiāo)模式，即有效應用網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，有效利用電子商務(wù)平臺的企業(yè)，增加了經(jīng)營(yíng)競爭力，發(fā)展的速度明顯超過(guò)固守舊模式不變者。雖然網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的模式在印刷業(yè)內一直沒(méi)有成熟起來(lái)，至今還沒(méi)有形成大氣候的案例，但是這個(gè)發(fā)展方向是明確的，誰(shuí)最先持續成功利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行銷(xiāo)售，誰(shuí)就將勝出。這一模式的出現是個(gè)大事件，因為它使數碼印刷開(kāi)始加快對傳統印刷市場(chǎng)的占領(lǐng)。不是狼來(lái)了，而是狼真的要來(lái)了，真的狼要來(lái)了。試想一下，可能會(huì )有那么一天，一些傳統大型書(shū)刊印刷企業(yè)會(huì )大吃一驚，我們的訂單哪里去了？我們的機械設備怎么沒(méi)活可干了？特別是以海外訂單為主的印刷企業(yè)將會(huì )更早遭遇滑鐵盧，因為歐美等出現的印刷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的變化，將使他們從現在開(kāi)始不斷減少向國外采購印刷的份額，發(fā)向國外的書(shū)刊印刷訂單會(huì )逐年快速減少。
　　
　　歸根結底是在和時(shí)間競爭
　　
　　書(shū)刊印刷企業(yè)面對的這些競爭情況都是一些現象，表現出來(lái)的是大中小型企業(yè)之間的競爭，同規模同類(lèi)型企業(yè)之間的競爭，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的競爭，資本實(shí)力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，以及營(yíng)銷(xiāo)模式的競爭等。
　　
　　透過(guò)眼花繚亂的表象，有沒(méi)有共同的本質(zhì)性的內涵呢？也就是我們書(shū)刊印刷企業(yè)到底在和誰(shuí)競爭呢？筆者認為，這一切競爭的實(shí)質(zhì)都是我們在和時(shí)間競爭，是時(shí)間一直在挑戰著(zhù)我們，正是這個(gè)時(shí)代的特征導致了眼花繚亂競爭的出現。
　　
　　這是一個(gè)被稱(chēng)為數字時(shí)代的時(shí)代，最明顯的特征就是速度加快，而且幾乎一切都在變快。就拿交通速度來(lái)說(shuō)，過(guò)去坐火車(chē)從北京到合肥，要十幾個(gè)小時(shí)，現在3個(gè)多小時(shí)就到了。過(guò)去傳遞一封信件，由數月到數日，到數小時(shí)，而現在是即時(shí)傳遞，沒(méi)有了時(shí)間間隔的概念。