“我們對供應商有一定的要求，原材料由我們統一采購，成品質(zhì)量也有相同的把關(guān)標準。”王佳滎認為，統一采購能夠確保質(zhì)量，分工生產(chǎn)能確保交貨速度。隨著(zhù)自有工廠(chǎng)的實(shí)力壯大和諸多供應商的加盟，王佳滎希望自己的網(wǎng)店能有一條穩定可靠的供應鏈。

 

　　如今，王佳滎的“亮程”已經(jīng)是江浙滬地區最大的紙箱供應商之一。“我希望有一天，所有賣(mài)家都能用我們的紙箱發(fā)貨。”

 

　　網(wǎng)店發(fā)展需要現代化管理知識

 

　　生意越做越大，王佳滎并沒(méi)有太滿(mǎn)意。

 

　　“以前剛起步時(shí)，我們就幾個(gè)人坐一塊，從早做到晚，把事情做完就行了。第二天繼續等開(kāi)工，一路稀里糊涂地過(guò)來(lái)。”

 

　　時(shí)間久了，王佳滎開(kāi)始慢慢感到有些吃力了：“怎樣管理倉庫的存貨，怎樣管理員工，怎樣對市場(chǎng)趨勢提前做出預判，怎樣跟客戶(hù)簽訂合同 … … 每 個(gè) 環(huán) 節 都 有 學(xué) 問(wèn) ， 都 需 要 去 不 斷 學(xué)習。”

 

　　王佳滎知道，這和自己畢業(yè)后直接開(kāi)網(wǎng)店有關(guān)系。“我從來(lái)沒(méi)有去過(guò)有一定規模的企業(yè)和單位上班，根本不了解所謂的組織架構和管理體系。”

 

　　和周?chē)�的一些朋友交流，他發(fā)現自己對企業(yè)的管理實(shí)在太欠缺。“我和他們聊天，發(fā)現他們公司有K PI(關(guān)鍵績(jì)效指標)、有流程、有分工。自己也算是注冊了一個(gè)公司，但連工作周報都從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，更不要提定期的內部業(yè)務(wù)交流了。這在很多人看來(lái)，管理是相當混亂，或者說(shuō)根本就沒(méi)有"管理"。”

 

　　他知道，網(wǎng)店已經(jīng)不再是過(guò)去大家認為的小打小鬧，需要用現代化的管理理念去打造。

 

　　王佳滎為此苦惱了一陣，開(kāi)始向周?chē)�人請教相關(guān)知識和概念，自學(xué)大量的企業(yè)管理知識。“接觸了才發(fā)現，K PI、組織結構圖這些對企業(yè)管 理 者 再 普 通 不 過(guò) 的 管 理 工 具 ， 我 卻 一 無(wú) 所知。”為此，他還去參加了考本科國際貿易專(zhuān)業(yè)的學(xué)習。

 

　　此外，王佳滎對企業(yè)的發(fā)展也有更多考慮。“現在都是我們猜測客戶(hù)的需求，生產(chǎn)大小規格不一的紙箱，等著(zhù)客戶(hù)來(lái)訂貨。我希望有一天，客戶(hù)能自定義紙箱尺寸和外觀(guān)，然后我再為他訂制。”

 

　　他還有一個(gè)更加大膽的設想既然每天都有那么多紙箱可以直達最終消費者，那么為什么紙箱上不能印制一些廣告呢？紙箱為什么不能承擔一些媒體功能呢？

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