該公司執行董事祁欣說(shuō)，從2005年開(kāi)始一直到現在，與公司合作的這家純外包的設計院，其年產(chǎn)值在20億元，用在圖文上的投資在1500萬(wàn)元左右。
　　
　　兩條腿走路比較現實(shí)
　　
　　美國有兩家開(kāi)在中國的連鎖店是失敗的，一個(gè)是快遞先生，另一個(gè)是金考，這兩家連鎖店最后都退出了中國市場(chǎng)，失敗的原因是管理沒(méi)有本地化。
　　
　　潘曉東表示，從他觀(guān)察數字印刷的發(fā)展現狀，目前，數字印刷沒(méi)有通用模式，但有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在一家企業(yè)里，膠印和數字印刷兩條腿走路，是最現實(shí)的選擇。
　　
　　柏琦認為，企業(yè)把現有客戶(hù)的很多印刷需求都開(kāi)發(fā)出來(lái)，就已經(jīng)夠企業(yè)吃了。他說(shuō)：“國外的模式不能照搬，一定要尋找適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，你現有的客戶(hù)群就是你挖掘數字印刷業(yè)務(wù)的對象，因為客戶(hù)群里還有很多業(yè)務(wù)，你應該做而沒(méi)有做。比如我們的客戶(hù)群需求還有很多，我們卻沒(méi)有完成，這些客戶(hù)可能有對數碼的、大噴的需求，也有客戶(hù)要求我們做展板。”
　　
　　柏琦還談到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，他認為，數字印刷的趨勢是業(yè)界認同的，但要從小處做起，不要急于求成，要從實(shí)際出發(fā)，不要照搬國外公司的案例。很多客戶(hù)只關(guān)心質(zhì)量，并不強調要用數字印刷方式印刷。
　　
　　上游不動(dòng)，下游無(wú)奈
　　
　　數字印刷發(fā)展緩慢還有一個(gè)重要原因，就是出版產(chǎn)業(yè)的上游出版社，對數字出版、數字印刷并不像印刷設備商、印刷企業(yè)那樣積極主動(dòng)。但最近，出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。
　　
　　最近，出版社的編輯們頻頻到數字印刷企業(yè)去考察。5月31日，中國出版集團公司的后備干部班一行80余人到北京數字印刷做得比較好的企業(yè)奇良海德去參觀(guān)，以增進(jìn)對CTP、數字印刷、連線(xiàn)上光、PUR膠訂等特色工藝的了解。前不久，水利出版社相關(guān)人員去知識產(chǎn)權出版社的數字印刷中心參觀(guān)，感受數字出版的“氛圍”。
　　
　　與傳統出版產(chǎn)業(yè)相比，數字出版、數字印刷對很多出版人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域——思維方式不同，贏(yíng)利模式不同，操作方式不同，應用技術(shù)不同。這正如知識產(chǎn)權出版社總編輯歐劍說(shuō)的：“做傳統出版的編輯和做數字出版的編輯，就像兩群不同的猴子。”
　　
　　上游不動(dòng)，下游奈何？數字印刷發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，上游不給力，下游的發(fā)展空間就會(huì )受到限制，按需印刷、個(gè)性化定制的圖書(shū)市場(chǎng)無(wú)形中也成為制約數字印刷發(fā)展的一個(gè)重要因素�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，出版人的理念也該換一換了。