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以創(chuàng )新促發(fā)展以跨界帶轉型

2013-06-08 09:22 來(lái)源：中國報協(xié)網(wǎng) 責編：錢(qián)瑩

摘要：: 實(shí)踐表明，把傳統報業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢有機融合起來(lái)，推動(dòng)多元傳播格局下報紙出版方式和報業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉型，實(shí)現從媒體業(yè)態(tài)較為單一的報業(yè)集團向多種媒體并重、多元產(chǎn)業(yè)的現代傳媒集團轉型，能夠達到1＋1>2的功效。

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　　《浙青傳媒全媒體運營(yíng)》創(chuàng )新項目，是青年時(shí)報近年來(lái)積極實(shí)施全媒體戰略和集團化戰略的一大成果。他們組建浙江青年傳媒集團有限公司，逐步改變報紙單一的經(jīng)營(yíng)格局，從而贏(yíng)得了新的發(fā)展空間。一是借力突破，成功構建新媒體。與新浪合作建設的新浪浙江正式上線(xiàn)，開(kāi)局就顯示出了較高的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)活力；二是借臺唱戲，進(jìn)軍廣電大市場(chǎng)；青年時(shí)報廣告中心改組為浙江時(shí)萊公司，開(kāi)始以獨立法人的身份洽談廣電合作項目。由浙江青年傳媒集團與浙江電視臺錢(qián)江頻道合作，時(shí)萊公司負責運營(yíng)的《薇薇生活家》欄目開(kāi)播。此后又與浙江電視臺公共頻道合作日播節目《地產(chǎn)時(shí)間》，與浙江電視臺少兒頻道合作的周播節目《成長(cháng)超動(dòng)力－牛星星》。經(jīng)過(guò)兩年努力，目前浙江青年傳媒集團已形成以青年時(shí)報為基礎支撐，以新媒體建設和跨媒體經(jīng)營(yíng)為增長(cháng)路徑的“一體兩翼”的發(fā)展格局。在此基礎上，浙江青年傳媒集團將進(jìn)一步加大整合力度，徹底完成從單一紙媒到全媒體運營(yíng)、從經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng )新到平臺創(chuàng )新跨越，形成新的核心競爭力。

　　推動(dòng)報業(yè)內部管理體制機制改革創(chuàng )新

　　改革和創(chuàng )新報業(yè)內部管理體制機制的改革和創(chuàng )新，形成有效的激勵和約束機制，是增強報業(yè)發(fā)展活力、推動(dòng)報業(yè)發(fā)展的重要途徑。浙江日報報業(yè)集團《錢(qián)江報系人力資源管理體系改革》、浙江日報報業(yè)集團《實(shí)施以戰略為導向的全面預算管理》，在這方面進(jìn)行了成功的嘗試和實(shí)踐。

　　錢(qián)江報系在浙報集團率先啟動(dòng)人力資源管理體系改革，嘗試打破嚴重制約員工發(fā)展的身份界限，實(shí)行同工同酬，體現崗位價(jià)值和貢獻，通過(guò)體制機制創(chuàng )新，建立起既符合現代傳媒發(fā)展訴求又符合精神產(chǎn)品特點(diǎn)的人力資源管理體系。報系所有員工原屬事業(yè)單位的行政級別、專(zhuān)業(yè)職務(wù)以及與之相關(guān)的薪酬福利標準全部取消，只作為檔案留存。所有員工依據管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、輔助三大崗位序列，以及各序列的不同等級和檔級，通過(guò)競爭上崗和雙向選擇確定崗位和薪酬。改革試行兩年來(lái)，在錢(qián)江報系建立起了以崗位設置管理為基礎，以績(jì)效考核為導向，以薪酬管理為激勵的人力資源管理體系框架。通過(guò)改革，創(chuàng )建了職工崗位價(jià)值評價(jià)體系，實(shí)現了同工同酬；完善了職工績(jì)效考核量化機制，強化了職工薪酬管理激勵權重，體現崗位價(jià)值。

　　《實(shí)施以戰略為導向的全面預算管理》項目，是保證集團戰略得以實(shí)現的一項重要舉措。其創(chuàng )新點(diǎn)主要體現于：以戰略為導向，同時(shí)將預算目標與考核目標為對接，防止預算弱化，實(shí)現預算體系與考核體系的一體化運作；確立以“目標分解、逐級預算、充分授權、全面考核”的集團全面預算管理模式；設計“上下結合、分級編制、逐級匯總”的預算編制方式，采取“三下三上”的基本程序，通過(guò)充分溝通以達成對預算方案和指標的認同；在預算授權體系設計方面，引入“三線(xiàn)管理”，體現充分授權，對日常支出和資金管理分別設置不同控制線(xiàn)。全面預算管理項目實(shí)施成效顯著(zhù)：人們的預算意識明顯增強；預算剛性大大提高，內部授權和管控體系更加完善；各項發(fā)展指標和經(jīng)濟效益不斷提升。

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