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      出版商們能拋開(kāi)亞馬遜單干嗎?

      2013-05-16 16:46 來(lái)源:百道網(wǎng) 責編:錢(qián)瑩

      摘要:
      亞馬遜陣仗大,卻遠沒(méi)它自己看上去那么強大。搞定一個(gè)凱文 基岡(英格蘭足球史上的傳奇人物),還有無(wú)數個(gè)。我倒是真心希望這一次出版商能夠扭轉頹勢,哪怕只是扳回一局。
        【CPP114】訊:From Wikipedia, by Shahab.mg
       
        永別啦,代理模式。沒(méi)人會(huì )懷念你的。不過(guò)真正令人咋舌的是,出版商以為掌握了產(chǎn)品的定價(jià)權(實(shí)際上這些產(chǎn)品還不是真的經(jīng)由它們賣(mài)給消費者的)就能勝券在握,改寫(xiě)規則,這真是太天真了。
       
        與此同時(shí),亞馬遜并購Goodread的行為更是加劇了這種不安感。一隅的龐然大物對敵人噬骨吞肉,其他方位上呢,我們只有,呃,我們只有出版商。這么懾人的氣場(chǎng),別跟我說(shuō)你沒(méi)感覺(jué)到。
       
        正好一年前,我還就代理模式寫(xiě)過(guò)文章,故此處能夠保持主題的一致性。維護圖書(shū)的定價(jià),想法不賴(lài)。但貫徹起來(lái),則是置市場(chǎng)零售商于不管不顧,成功幾率不高。
       
        一年前我那篇文章里提到的觀(guān)點(diǎn)之一就是如果出版商想要對定價(jià)有更多的控制權,那么他們應該切實(shí)考慮自行銷(xiāo)售。五巨頭中有兩家已經(jīng)開(kāi)始直接從自己網(wǎng)站賣(mài)書(shū)。這是個(gè)好開(kāi)始,但也意味著(zhù)還有三家仍維持原狀——砸錢(qián)去建花哨的瀏覽窗口,然后把上門(mén)的消費者拱手讓給他人。這一來(lái),原本到手的生意就易手了。
       
        舉例來(lái)說(shuō),有次我怎么都搞不清楚到底該如何購買(mǎi)我點(diǎn)擊的那本書(shū),還有一些直銷(xiāo)的書(shū)卻很難在他們的網(wǎng)站上找到相關(guān)信息。我訪(fǎng)問(wèn)了一位英國大品牌的作家的網(wǎng)站,所有采取網(wǎng)上直銷(xiāo)的作者(消費者們更偏向于這個(gè)平臺,即使是有一定品牌認知度的出版商也架不住消費者喜歡去某位作家的網(wǎng)站購書(shū))我一家一家地看過(guò)來(lái),這些作者網(wǎng)站中給出的購買(mǎi)鏈接沒(méi)一個(gè)提供的是出版商的網(wǎng)站購書(shū)地址,更別提要把這作為首選項呢。
       
        因此我們有理由相信:亞馬遜暫時(shí)還不用慌。
       
        蘭登書(shū)屋(美國公司)的網(wǎng)站不支持瀏覽者購買(mǎi)圖書(shū),這才是真讓人擔心的。站在作者和代理的角度來(lái)看,企鵝和蘭登的合并唯一優(yōu)點(diǎn)就在于合并促成其匹敵亞馬遜——實(shí)現的唯一途徑就是成為主要的有影響力的零售商。
       
        過(guò)去五年出版業(yè)的歷程可以概括為去中介化:出版商的去中介化。出版商的形象被逐漸打上“傳統”的標簽,暗喻他們只是傳統的遺留物。
       
        事實(shí)上,面對去中介化,零售商和出版商們同樣勢弱。出版商們好歹還能整些附加值出來(lái),亞馬遜能么?
       
        亞馬遜陣仗大,卻遠沒(méi)它自己看上去那么強大。搞定一個(gè)凱文 基岡(英格蘭足球史上的傳奇人物),還有無(wú)數個(gè)。我倒是真心希望這一次出版商能夠扭轉頹勢,哪怕只是扳回一局。
       
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