童書(shū)數字化的趨勢和變革方向
2013-05-10 08:54 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 以下主要介紹TOC三年來(lái)的發(fā)展情況，重點(diǎn)對兒童圖書(shū)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、熱點(diǎn)主題和變革方式等進(jìn)行了探討。
【CPP114】訊：2011年在意大利，奧萊利傳媒首次選擇將旗下的“出版工具變革”TOC大會(huì )與博洛尼亞兒童書(shū)展合作，推出了專(zhuān)注于童書(shū)數字出版工具變化的論壇。當時(shí)大會(huì )吸引了來(lái)自27個(gè)國家的270位代表，大部分是出版商和開(kāi)發(fā)者，有40%的參會(huì )者參與到數字化的討論中來(lái)。經(jīng)過(guò)了兩年，博洛尼亞童書(shū)展不僅在參會(huì )人數上取得突破，而且率先成為童書(shū)數字化討論的專(zhuān)業(yè)平臺。
以下主要介紹TOC三年來(lái)的發(fā)展情況，重點(diǎn)對兒童圖書(shū)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、熱點(diǎn)主題和變革方式等進(jìn)行了探討。
童書(shū)市場(chǎng)：數字出版的排頭兵？
2011年，TOC會(huì )議得出的結論至今依然適用：當整個(gè)出版業(yè)經(jīng)歷變革時(shí)，童書(shū)市場(chǎng)將起到引領(lǐng)作用。正如諾西•克勞總經(jīng)理凱特•威爾遜在2011年主題發(fā)言中指出的，“我們現在所做的事情將決定未來(lái)我們的發(fā)展。”
然而，大部分出版商對于行業(yè)面臨的變化感到恐懼。一旦他們選擇踏入數字出版領(lǐng)域，他們的經(jīng)典圖書(shū)和品牌內容也就同樣必須面對數字化的挑戰。對于那些依靠銷(xiāo)售原創(chuàng )作品而生的作家和插圖畫(huà)家來(lái)說(shuō)，這又將意味著(zhù)什么？
在2013年TOC大會(huì )的參與者中，內容創(chuàng )作者的比例明顯高過(guò)前兩年。他們分享有關(guān)自助出版物、合伙制與協(xié)作出版等方式的看法，強調了藝術(shù)家作為企業(yè)家身份登臺的意義。這曾經(jīng)是出版社內部的議題，如今已成為互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)討論的話(huà)題。
TOC會(huì )議主席凱特•邁耶爾提到，“今年是我們第一次正式邀請作者和插畫(huà)作者參與。”他們的聲音讓人耳目一新，而且非常重要，今后還將會(huì )有更多作者和插畫(huà)者參與進(jìn)來(lái)。
誰(shuí)在驅動(dòng)內容融合？
目前，出版商正在緩慢地進(jìn)行數字化轉型，這使得開(kāi)發(fā)者、新創(chuàng )企業(yè)和自助出版作者在童書(shū)內容開(kāi)發(fā)上有所作為。開(kāi)發(fā)者以游戲的形式進(jìn)入到數字圖書(shū)領(lǐng)域，與此同時(shí)，他們對于互動(dòng)性以及如何拓展線(xiàn)性敘事邊界的理解也日益深化。直接面向數字化的新創(chuàng )出版商將內容迅速推向市場(chǎng)，為傳統出版商提供全新的商業(yè)模式。作者與插畫(huà)者則尋求新的方式獲取額外的版權收入。另外，包括Kindle Direct，NOOK Kids，iBooks Author in eBooks等工具也在2012年TOC大會(huì )上推出，使創(chuàng )作者可以自主實(shí)現數字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)須開(kāi)發(fā)者的幫助。
2013年，Bookigee的CEO克里斯汀•麥克萊恩在她的主題演講中提到，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)授權時(shí)代，作者有權選擇是否與出版商合作開(kāi)展數字出版。麥克萊恩的數據顯示，“混合型作者”，也就是同時(shí)出版紙質(zhì)版和數字版圖書(shū)的作者，他們要比僅僅出版紙質(zhì)圖書(shū)的作者的市場(chǎng)表現要好。這代表出版領(lǐng)域的一場(chǎng)巨大變革，越來(lái)越多的作者開(kāi)始重視自助出版，逐漸將高質(zhì)量的作品投入到數字領(lǐng)域，并發(fā)現其中有利可圖。
哪里有高質(zhì)量?jì)热荩?br />
童書(shū)領(lǐng)域興起了越來(lái)越多的自助出版作者和數字化出版機構，這對傳統出版商與用戶(hù)提出了挑戰。對出版商來(lái)說(shuō)，它們必須適應數字格式以保持競爭性。與此同時(shí)，更多的內容脫離原有的行業(yè)門(mén)檻，進(jìn)入到電子書(shū)和應用軟件領(lǐng)域。對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們面臨選擇困境，越發(fā)難以選擇。
“可發(fā)現性”的問(wèn)題，或者說(shuō)如何讓你的目標用戶(hù)在擁擠吵雜的數字空間里發(fā)現你的內容，成為T(mén)OC大會(huì )上頻繁討論的主題。
對該問(wèn)題的一種積極回應可以從在線(xiàn)書(shū)店的變化看出了。許多書(shū)店開(kāi)始與創(chuàng )作工具、目標平臺相連，專(zhuān)門(mén)針對一個(gè)細分市場(chǎng)。舉個(gè)例子，有一款名為伊莎貝爾的產(chǎn)品，專(zhuān)門(mén)為教育工作者提供內容排序和分類(lèi)的服務(wù)，它所提供的可靠的檢索功能，是蘋(píng)果電子書(shū)店所不具備的。
另一種回應則是重新審視數字營(yíng)銷(xiāo)戰略，它為出版商提供了長(cháng)尾銷(xiāo)售模式。無(wú)論是出版商，還是自助出版作者，所有人都認同的一點(diǎn)是，數字生態(tài)系統與傳統書(shū)店不同，不再是“建好以后人們就會(huì )過(guò)來(lái)”的商業(yè)環(huán)境。你需要通過(guò)各種方式，不斷地將你的內容推送到消費者那里，然后吸引他們來(lái)你的商店購買(mǎi)。所采用的方法不僅有評論和消息發(fā)布，還有通過(guò)社交媒體、博客等方式，從而建立起一種動(dòng)態(tài)模式。只有這樣，銷(xiāo)售才有可能持續上升，而不是快速沖頂，然后逐漸衰退。
在2011年的主題演講中，凱特•威爾遜指出，為兒童開(kāi)發(fā)一款圖書(shū)應用軟件，就好比開(kāi)發(fā)一種市場(chǎng)策略。今天，這句話(huà)仍然有用。但與兩年前不同的是，今年威爾遜提出了一個(gè)解決方案，贏(yíng)得了在場(chǎng)許多發(fā)言人的共鳴：創(chuàng )建一款數字產(chǎn)品并不僅僅是單一的商品，而是一種品牌，借助應用軟件、電子書(shū)，還有紙質(zhì)書(shū)，共同打造一種以故事為基礎的相互協(xié)調、自我增強和交叉推廣的生態(tài)系統。
以下主要介紹TOC三年來(lái)的發(fā)展情況，重點(diǎn)對兒童圖書(shū)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢、熱點(diǎn)主題和變革方式等進(jìn)行了探討。
童書(shū)市場(chǎng)：數字出版的排頭兵？
2011年，TOC會(huì )議得出的結論至今依然適用：當整個(gè)出版業(yè)經(jīng)歷變革時(shí)，童書(shū)市場(chǎng)將起到引領(lǐng)作用。正如諾西•克勞總經(jīng)理凱特•威爾遜在2011年主題發(fā)言中指出的，“我們現在所做的事情將決定未來(lái)我們的發(fā)展。”
然而，大部分出版商對于行業(yè)面臨的變化感到恐懼。一旦他們選擇踏入數字出版領(lǐng)域，他們的經(jīng)典圖書(shū)和品牌內容也就同樣必須面對數字化的挑戰。對于那些依靠銷(xiāo)售原創(chuàng )作品而生的作家和插圖畫(huà)家來(lái)說(shuō)，這又將意味著(zhù)什么？
在2013年TOC大會(huì )的參與者中，內容創(chuàng )作者的比例明顯高過(guò)前兩年。他們分享有關(guān)自助出版物、合伙制與協(xié)作出版等方式的看法，強調了藝術(shù)家作為企業(yè)家身份登臺的意義。這曾經(jīng)是出版社內部的議題，如今已成為互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)討論的話(huà)題。
TOC會(huì )議主席凱特•邁耶爾提到，“今年是我們第一次正式邀請作者和插畫(huà)作者參與。”他們的聲音讓人耳目一新，而且非常重要，今后還將會(huì )有更多作者和插畫(huà)者參與進(jìn)來(lái)。
誰(shuí)在驅動(dòng)內容融合？
目前，出版商正在緩慢地進(jìn)行數字化轉型，這使得開(kāi)發(fā)者、新創(chuàng )企業(yè)和自助出版作者在童書(shū)內容開(kāi)發(fā)上有所作為。開(kāi)發(fā)者以游戲的形式進(jìn)入到數字圖書(shū)領(lǐng)域，與此同時(shí)，他們對于互動(dòng)性以及如何拓展線(xiàn)性敘事邊界的理解也日益深化。直接面向數字化的新創(chuàng )出版商將內容迅速推向市場(chǎng)，為傳統出版商提供全新的商業(yè)模式。作者與插畫(huà)者則尋求新的方式獲取額外的版權收入。另外，包括Kindle Direct，NOOK Kids，iBooks Author in eBooks等工具也在2012年TOC大會(huì )上推出，使創(chuàng )作者可以自主實(shí)現數字產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)須開(kāi)發(fā)者的幫助。
2013年，Bookigee的CEO克里斯汀•麥克萊恩在她的主題演講中提到，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)授權時(shí)代，作者有權選擇是否與出版商合作開(kāi)展數字出版。麥克萊恩的數據顯示，“混合型作者”，也就是同時(shí)出版紙質(zhì)版和數字版圖書(shū)的作者，他們要比僅僅出版紙質(zhì)圖書(shū)的作者的市場(chǎng)表現要好。這代表出版領(lǐng)域的一場(chǎng)巨大變革，越來(lái)越多的作者開(kāi)始重視自助出版，逐漸將高質(zhì)量的作品投入到數字領(lǐng)域，并發(fā)現其中有利可圖。
哪里有高質(zhì)量?jì)热荩?br />
童書(shū)領(lǐng)域興起了越來(lái)越多的自助出版作者和數字化出版機構，這對傳統出版商與用戶(hù)提出了挑戰。對出版商來(lái)說(shuō)，它們必須適應數字格式以保持競爭性。與此同時(shí)，更多的內容脫離原有的行業(yè)門(mén)檻，進(jìn)入到電子書(shū)和應用軟件領(lǐng)域。對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們面臨選擇困境，越發(fā)難以選擇。
“可發(fā)現性”的問(wèn)題，或者說(shuō)如何讓你的目標用戶(hù)在擁擠吵雜的數字空間里發(fā)現你的內容，成為T(mén)OC大會(huì )上頻繁討論的主題。
對該問(wèn)題的一種積極回應可以從在線(xiàn)書(shū)店的變化看出了。許多書(shū)店開(kāi)始與創(chuàng )作工具、目標平臺相連，專(zhuān)門(mén)針對一個(gè)細分市場(chǎng)。舉個(gè)例子，有一款名為伊莎貝爾的產(chǎn)品，專(zhuān)門(mén)為教育工作者提供內容排序和分類(lèi)的服務(wù)，它所提供的可靠的檢索功能，是蘋(píng)果電子書(shū)店所不具備的。
另一種回應則是重新審視數字營(yíng)銷(xiāo)戰略，它為出版商提供了長(cháng)尾銷(xiāo)售模式。無(wú)論是出版商，還是自助出版作者，所有人都認同的一點(diǎn)是，數字生態(tài)系統與傳統書(shū)店不同，不再是“建好以后人們就會(huì )過(guò)來(lái)”的商業(yè)環(huán)境。你需要通過(guò)各種方式，不斷地將你的內容推送到消費者那里，然后吸引他們來(lái)你的商店購買(mǎi)。所采用的方法不僅有評論和消息發(fā)布，還有通過(guò)社交媒體、博客等方式，從而建立起一種動(dòng)態(tài)模式。只有這樣，銷(xiāo)售才有可能持續上升，而不是快速沖頂，然后逐漸衰退。
在2011年的主題演講中，凱特•威爾遜指出，為兒童開(kāi)發(fā)一款圖書(shū)應用軟件，就好比開(kāi)發(fā)一種市場(chǎng)策略。今天，這句話(huà)仍然有用。但與兩年前不同的是，今年威爾遜提出了一個(gè)解決方案，贏(yíng)得了在場(chǎng)許多發(fā)言人的共鳴：創(chuàng )建一款數字產(chǎn)品并不僅僅是單一的商品，而是一種品牌，借助應用軟件、電子書(shū)，還有紙質(zhì)書(shū)，共同打造一種以故事為基礎的相互協(xié)調、自我增強和交叉推廣的生態(tài)系統。
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