為何巴諾書(shū)店還是在拎著(zhù)大刀去參加槍?xiě)穑?/h1>
2013-04-22 10:18 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 如南北戰爭中的喬治•卡斯特將軍，似克里米亞戰爭中的輕騎旅，若1962年的紐約大都會(huì )，巴諾正在打一場(chǎng)漂亮的仗。也如所有著(zhù)名的輸家一樣，就算是敗，巴諾敗也要敗得漂亮。
【CPP114】訊：如南北戰爭中的喬治•卡斯特將軍，似克里米亞戰爭中的輕騎旅，若1962年的紐約大都會(huì )，巴諾正在打一場(chǎng)漂亮的仗。也如所有著(zhù)名的輸家一樣，就算是敗，巴諾敗也要敗得漂亮。巴諾連鎖書(shū)店剛剛宣布新的Nook出版平臺——Nook出版社，以期與亞馬遜主導的Kindle Direct平臺競爭。如果你是自助出版作者的話(huà)，你可以使用Kindle Direct平臺，且你用的就是它，那我們還需要其他平臺作甚？
所以你不會(huì )用其他平臺。
與亞馬遜的賽跑中，科技是巴諾的短板。亞馬遜在技術(shù)方面資金更雄厚，產(chǎn)品更受歡迎，離破產(chǎn)邊緣也更遠。不管巴諾在更新Nook上砸多少錢(qián)，抑或開(kāi)發(fā)出多少新硬件服務(wù)，都不及亞馬遜在這方面投入的資金多。你得承認，這場(chǎng)角逐游戲，巴諾有心無(wú)力。
險象環(huán)生，危機四伏，巴諾仍然活著(zhù)，歸功于三件不可能的事：
一是鮑德斯的倒下。鮑德斯曾是巴諾的主要競爭對手，它和它打造的可怕的商業(yè)模式一起轟然倒地。鮑德斯所創(chuàng )造的商業(yè)模式中：人們想在線(xiàn)聽(tīng)歌的時(shí)候它在店里賣(mài)唱片；以2000萬(wàn)美元把在線(xiàn)品牌賣(mài)給亞馬遜，雙手送出在線(xiàn)購書(shū)客戶(hù)的購買(mǎi)偏好數據；把店設在非繁華地段。
二是《五十度灰》的成功。就像是那11名中了強力球彩票大獎的非法入境勞工，領(lǐng)了獎金就買(mǎi)下了自己打工的廠(chǎng)子，然后自主經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)�！段迨然摇肪褪沁@個(gè)天降大獎，絕大多數人一輩子都碰不到一次。它倒是促進(jìn)了更多的人涌向巴諾連鎖書(shū)店買(mǎi)這本書(shū)，客流量支撐著(zhù)巴諾開(kāi)到今天。
三是巴諾出售連鎖書(shū)店給自由傳媒集團的交易落空。不然的話(huà)，巴諾早把書(shū)搬空，賣(mài)的都是珠寶化妝品啦。（自由傳媒集團旗下有QVC，美國家庭購物網(wǎng)，是美國最大的電視購物公司。）
如今，巴諾正考慮如何分家。有趣的是（除非你是名投資家或是它家的雇員）很難說(shuō)到底是哪邊想脫離另外一邊——是Nook這邊想跟書(shū)店“劃清界限”還是書(shū)店這邊打算和科技“井水不犯河水”。
無(wú)論如何，我對永遠嘗試走對每一步的Nook總是充滿(mǎn)同情的，Nook總是試圖在科技上和Kindle保持一致。為自出版作者創(chuàng )造一個(gè)清靜透徹之地。凡此種種，層層思慮，巴諾最后還是背著(zhù)把大刀闖進(jìn)槍林彈雨。這么大的膽子？非也，只有刀才買(mǎi)得起嘛。
- 摘要：
- 如南北戰爭中的喬治•卡斯特將軍，似克里米亞戰爭中的輕騎旅，若1962年的紐約大都會(huì )，巴諾正在打一場(chǎng)漂亮的仗。也如所有著(zhù)名的輸家一樣，就算是敗，巴諾敗也要敗得漂亮。
所以你不會(huì )用其他平臺。
與亞馬遜的賽跑中，科技是巴諾的短板。亞馬遜在技術(shù)方面資金更雄厚，產(chǎn)品更受歡迎，離破產(chǎn)邊緣也更遠。不管巴諾在更新Nook上砸多少錢(qián)，抑或開(kāi)發(fā)出多少新硬件服務(wù)，都不及亞馬遜在這方面投入的資金多。你得承認，這場(chǎng)角逐游戲，巴諾有心無(wú)力。
險象環(huán)生，危機四伏，巴諾仍然活著(zhù)，歸功于三件不可能的事：
一是鮑德斯的倒下。鮑德斯曾是巴諾的主要競爭對手，它和它打造的可怕的商業(yè)模式一起轟然倒地。鮑德斯所創(chuàng )造的商業(yè)模式中：人們想在線(xiàn)聽(tīng)歌的時(shí)候它在店里賣(mài)唱片；以2000萬(wàn)美元把在線(xiàn)品牌賣(mài)給亞馬遜，雙手送出在線(xiàn)購書(shū)客戶(hù)的購買(mǎi)偏好數據；把店設在非繁華地段。
二是《五十度灰》的成功。就像是那11名中了強力球彩票大獎的非法入境勞工，領(lǐng)了獎金就買(mǎi)下了自己打工的廠(chǎng)子，然后自主經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)�！段迨然摇肪褪沁@個(gè)天降大獎，絕大多數人一輩子都碰不到一次。它倒是促進(jìn)了更多的人涌向巴諾連鎖書(shū)店買(mǎi)這本書(shū)，客流量支撐著(zhù)巴諾開(kāi)到今天。
三是巴諾出售連鎖書(shū)店給自由傳媒集團的交易落空。不然的話(huà)，巴諾早把書(shū)搬空，賣(mài)的都是珠寶化妝品啦。（自由傳媒集團旗下有QVC，美國家庭購物網(wǎng)，是美國最大的電視購物公司。）
如今，巴諾正考慮如何分家。有趣的是（除非你是名投資家或是它家的雇員）很難說(shuō)到底是哪邊想脫離另外一邊——是Nook這邊想跟書(shū)店“劃清界限”還是書(shū)店這邊打算和科技“井水不犯河水”。
無(wú)論如何，我對永遠嘗試走對每一步的Nook總是充滿(mǎn)同情的，Nook總是試圖在科技上和Kindle保持一致。為自出版作者創(chuàng )造一個(gè)清靜透徹之地。凡此種種，層層思慮，巴諾最后還是背著(zhù)把大刀闖進(jìn)槍林彈雨。這么大的膽子？非也，只有刀才買(mǎi)得起嘛。
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