亞馬遜或收購美國最大連鎖圖書(shū)商巴諾
2013-03-13 08:52 來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 過(guò)去，沃爾瑪和微軟這兩家公司一直競爭不斷，因此猜想他們要再次競爭起來(lái)似乎合情合理的。但是，基于實(shí)體零售商的經(jīng)營(yíng)變革以及亞馬遜的變革等因素考慮，亞馬遜機會(huì )更大。
【CPP114】訊：過(guò)去，沃爾瑪和微軟這兩家公司一直競爭不斷，因此猜想他們要再次競爭起來(lái)似乎合情合理的。但是，基于實(shí)體零售商的經(jīng)營(yíng)變革以及亞馬遜的變革等因素考慮，亞馬遜機會(huì )更大。
首先，從巴諾能提供的內容判斷，其三塊業(yè)務(wù)包括：龐大的國家零售業(yè)務(wù)、圖書(shū)業(yè)的品牌力量以及Nook電子閱讀器。巴諾目前擁有689家零售店以及674家大學(xué)書(shū)店，2011年競爭對手Border關(guān)閉后，成為了美國最大的圖書(shū)零售商。但是這些實(shí)體零售點(diǎn)烙下了深深的“盒子”商店印記，長(cháng)租約加上昂貴的地理位置，這幾乎很難吸引買(mǎi)家。巴諾的使用空間一直在不斷擴大，從單純的賣(mài)書(shū)發(fā)展到圖書(shū)、音像、賀卡、禮品、游戲和玩具各領(lǐng)域。但店面費對它來(lái)說(shuō)仍然是一筆昂貴的固定開(kāi)銷(xiāo)。
與此同時(shí)，作為圖書(shū)業(yè)值得信賴(lài)的品牌，它仍然很強大，但其相對價(jià)值是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。讀者是想從巴諾實(shí)體店購買(mǎi)圖書(shū)呢，還是在這兒看好再從亞馬遜網(wǎng)上訂購？據了解，巴諾已撤回了自己的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及隔夜運送業(yè)務(wù)，但并沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。而Nook的最近銷(xiāo)售報告一直都顯示出慘淡的境況，這暗示著(zhù)不斷發(fā)展的平板市場(chǎng)已經(jīng)使得電子閱讀器業(yè)務(wù)黯然失色，并遠遠甩開(kāi)了這個(gè)競爭對手。這之后，2012年4月微軟在新的Nook子業(yè)務(wù)投資了3億美元
那么，為何亞馬遜是巴諾最合適的買(mǎi)家呢？
億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，亞馬遜的最大競爭對手都已經(jīng)在實(shí)體店領(lǐng)域投資了。蘋(píng)果、微軟、谷歌都有自己的實(shí)體店策略。目前為止，亞馬遜已經(jīng)測試了其“Locher”（柜子）項目，這可以為各種安裝有亞馬遜柜子的合作伙伴運送貨物，合作伙伴包括7-Eleven，Staples和Radio Shack 商店。但值得注意的是，在重新定義了品牌的巴諾商店，亞馬遜有大量能夠受益于實(shí)體店的品牌。Zappos就是一個(gè)可以再零售業(yè)發(fā)展的受歡迎的品牌。同樣的還有Soap.com和Pets.com等等。無(wú)論是對高端產(chǎn)品還是對日常用品來(lái)說(shuō)，亞馬遜都需要一個(gè)零售門(mén)戶(hù)。其他買(mǎi)家可能覺(jué)得巴諾的房地產(chǎn)足跡或者非核心業(yè)務(wù)模式可追尋，但對亞馬遜來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)巴諾可能是發(fā)展零售品牌最有效的途徑。
巴恩斯書(shū)店出售的Nook閱讀器并不盡如人意，但對亞馬遜來(lái)說(shuō)，其平板愿景真正的競爭對手是三星和蘋(píng)果。購買(mǎi)Nook可以使其成為電子閱讀類(lèi)的所有者，使他們能夠專(zhuān)注于Kindle Fire業(yè)務(wù)，媒體分銷(xiāo)的交叉設備，以及平板電子商務(wù)業(yè)務(wù)。Pearson（培生）擁有巴諾旗下Nook媒體5%的股份（包含大學(xué)書(shū)店連鎖），這曾為其帶來(lái)了18億美元的價(jià)值。但可以說(shuō)Nook的結果是令人失望的。巴諾也失去了曾占有美國電子書(shū)市場(chǎng)25-30%份額的地位。
從在圖書(shū)業(yè)務(wù)和商譽(yù)方面來(lái)說(shuō)，亞馬遜購買(mǎi)巴諾似乎有點(diǎn)不符合邏輯。亞馬遜與圖書(shū)業(yè)的關(guān)系一直是敵對的。毫無(wú)疑問(wèn)，出版商一直視亞馬遜當為敵，而亞馬遜也拋開(kāi)了作為中間人的出版商，推動(dòng)了“無(wú)摩擦”出版環(huán)境的發(fā)展�，F在，雙方都需要后退一步重新評估。亞馬遜曾嘗試著(zhù)不用實(shí)體商或零售商的支持，出版自己的書(shū)，但效果不佳。其出版的第一本書(shū)《4小時(shí)廚師》未能在商店上架，主要作者蒂姆·費里斯聲稱(chēng)該書(shū)“被全國700多家書(shū)店禁賣(mài)”。簡(jiǎn)單的說(shuō)，書(shū)籍需要書(shū)店。而亞馬遜也需要出版商，即便他們不想承認這一點(diǎn)。畢竟，在一個(gè)無(wú)摩擦的世界中，要尋求優(yōu)質(zhì)、良好、周到的工作非常困難。
對出版商來(lái)說(shuō)，亞馬遜成為巴諾的擁有者是“狐貍入雞窩”，實(shí)在是一件危險的事。但是對亞馬遜來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)歷史都是關(guān)于實(shí)物商品和數字傳送的變革，書(shū)店或許像是一種倒退。但事實(shí)并非如此。一個(gè)亞馬遜商店不僅僅是一個(gè)書(shū)店，它還將是Kindle商店（想象一下Genius店）、電影商店、鞋店，甚至有傳聞?wù)f(shuō)會(huì )是賣(mài)酒的商店。
最后，圖書(shū)業(yè)需要出版商，出版商需要零售業(yè)。亞馬遜需要一個(gè)找到新的偉大作者的行業(yè)來(lái)改進(jìn)自身的工作，并且把自己的網(wǎng)頁(yè)以一種連貫的方式呈現出來(lái)，包括市場(chǎng)、公關(guān)、物流以及零售。書(shū)不能自我出版，亞馬遜也不想代替為作者提供服務(wù)的出版商。
或許，亞馬遜購買(mǎi)巴諾還言之尚早，但從各方面來(lái)說(shuō)，亞馬遜應該這樣做。
首先，從巴諾能提供的內容判斷，其三塊業(yè)務(wù)包括：龐大的國家零售業(yè)務(wù)、圖書(shū)業(yè)的品牌力量以及Nook電子閱讀器。巴諾目前擁有689家零售店以及674家大學(xué)書(shū)店，2011年競爭對手Border關(guān)閉后，成為了美國最大的圖書(shū)零售商。但是這些實(shí)體零售點(diǎn)烙下了深深的“盒子”商店印記，長(cháng)租約加上昂貴的地理位置，這幾乎很難吸引買(mǎi)家。巴諾的使用空間一直在不斷擴大，從單純的賣(mài)書(shū)發(fā)展到圖書(shū)、音像、賀卡、禮品、游戲和玩具各領(lǐng)域。但店面費對它來(lái)說(shuō)仍然是一筆昂貴的固定開(kāi)銷(xiāo)。
與此同時(shí)，作為圖書(shū)業(yè)值得信賴(lài)的品牌，它仍然很強大，但其相對價(jià)值是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。讀者是想從巴諾實(shí)體店購買(mǎi)圖書(shū)呢，還是在這兒看好再從亞馬遜網(wǎng)上訂購？據了解，巴諾已撤回了自己的網(wǎng)上業(yè)務(wù)以及隔夜運送業(yè)務(wù)，但并沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。而Nook的最近銷(xiāo)售報告一直都顯示出慘淡的境況，這暗示著(zhù)不斷發(fā)展的平板市場(chǎng)已經(jīng)使得電子閱讀器業(yè)務(wù)黯然失色，并遠遠甩開(kāi)了這個(gè)競爭對手。這之后，2012年4月微軟在新的Nook子業(yè)務(wù)投資了3億美元
那么，為何亞馬遜是巴諾最合適的買(mǎi)家呢？
億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，亞馬遜的最大競爭對手都已經(jīng)在實(shí)體店領(lǐng)域投資了。蘋(píng)果、微軟、谷歌都有自己的實(shí)體店策略。目前為止，亞馬遜已經(jīng)測試了其“Locher”（柜子）項目，這可以為各種安裝有亞馬遜柜子的合作伙伴運送貨物，合作伙伴包括7-Eleven，Staples和Radio Shack 商店。但值得注意的是，在重新定義了品牌的巴諾商店，亞馬遜有大量能夠受益于實(shí)體店的品牌。Zappos就是一個(gè)可以再零售業(yè)發(fā)展的受歡迎的品牌。同樣的還有Soap.com和Pets.com等等。無(wú)論是對高端產(chǎn)品還是對日常用品來(lái)說(shuō)，亞馬遜都需要一個(gè)零售門(mén)戶(hù)。其他買(mǎi)家可能覺(jué)得巴諾的房地產(chǎn)足跡或者非核心業(yè)務(wù)模式可追尋，但對亞馬遜來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)巴諾可能是發(fā)展零售品牌最有效的途徑。
巴恩斯書(shū)店出售的Nook閱讀器并不盡如人意，但對亞馬遜來(lái)說(shuō)，其平板愿景真正的競爭對手是三星和蘋(píng)果。購買(mǎi)Nook可以使其成為電子閱讀類(lèi)的所有者，使他們能夠專(zhuān)注于Kindle Fire業(yè)務(wù)，媒體分銷(xiāo)的交叉設備，以及平板電子商務(wù)業(yè)務(wù)。Pearson（培生）擁有巴諾旗下Nook媒體5%的股份（包含大學(xué)書(shū)店連鎖），這曾為其帶來(lái)了18億美元的價(jià)值。但可以說(shuō)Nook的結果是令人失望的。巴諾也失去了曾占有美國電子書(shū)市場(chǎng)25-30%份額的地位。
從在圖書(shū)業(yè)務(wù)和商譽(yù)方面來(lái)說(shuō)，亞馬遜購買(mǎi)巴諾似乎有點(diǎn)不符合邏輯。亞馬遜與圖書(shū)業(yè)的關(guān)系一直是敵對的。毫無(wú)疑問(wèn)，出版商一直視亞馬遜當為敵，而亞馬遜也拋開(kāi)了作為中間人的出版商，推動(dòng)了“無(wú)摩擦”出版環(huán)境的發(fā)展�，F在，雙方都需要后退一步重新評估。亞馬遜曾嘗試著(zhù)不用實(shí)體商或零售商的支持，出版自己的書(shū)，但效果不佳。其出版的第一本書(shū)《4小時(shí)廚師》未能在商店上架，主要作者蒂姆·費里斯聲稱(chēng)該書(shū)“被全國700多家書(shū)店禁賣(mài)”。簡(jiǎn)單的說(shuō)，書(shū)籍需要書(shū)店。而亞馬遜也需要出版商，即便他們不想承認這一點(diǎn)。畢竟，在一個(gè)無(wú)摩擦的世界中，要尋求優(yōu)質(zhì)、良好、周到的工作非常困難。
對出版商來(lái)說(shuō)，亞馬遜成為巴諾的擁有者是“狐貍入雞窩”，實(shí)在是一件危險的事。但是對亞馬遜來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)歷史都是關(guān)于實(shí)物商品和數字傳送的變革，書(shū)店或許像是一種倒退。但事實(shí)并非如此。一個(gè)亞馬遜商店不僅僅是一個(gè)書(shū)店，它還將是Kindle商店（想象一下Genius店）、電影商店、鞋店，甚至有傳聞?wù)f(shuō)會(huì )是賣(mài)酒的商店。
最后，圖書(shū)業(yè)需要出版商，出版商需要零售業(yè)。亞馬遜需要一個(gè)找到新的偉大作者的行業(yè)來(lái)改進(jìn)自身的工作，并且把自己的網(wǎng)頁(yè)以一種連貫的方式呈現出來(lái)，包括市場(chǎng)、公關(guān)、物流以及零售。書(shū)不能自我出版，亞馬遜也不想代替為作者提供服務(wù)的出版商。
或許，亞馬遜購買(mǎi)巴諾還言之尚早，但從各方面來(lái)說(shuō)，亞馬遜應該這樣做。
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