其四，就是那些樓宇對講行業(yè)中的“保守派”了，他們認為模擬對講技術(shù)穩定且依然是市場(chǎng)主角，所以不打算進(jìn)行數字對講的技術(shù)儲備，只是進(jìn)一步優(yōu)化模擬產(chǎn)品的技術(shù)與功能，想通過(guò)拓展原有的營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)增加市場(chǎng)占有率。當然，這種多為生產(chǎn)型企業(yè)，定位偏中低端，對他們來(lái)說(shuō)盡管以模擬產(chǎn)品開(kāi)拓并鞏固市場(chǎng)并無(wú)可厚非，但這類(lèi)企業(yè)由于技術(shù)門(mén)檻較低，很容易陷入惡性競爭、低額利潤的市場(chǎng)困境。所以從長(cháng)遠看，唯有建立起自身的研發(fā)團隊，在模擬和數字兩方面才可能有自己的發(fā)言權，從而才能進(jìn)一步擺脫“低端”、“劣質(zhì)”等的潛在定位，從而真正走出困境。
　　
　　未來(lái)行業(yè)競爭或轉向服務(wù)體系建設

　　走訪(fǎng)過(guò)一些樓宇對講企業(yè)，大家普遍反映，隨著(zhù)樓宇對講行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品逐漸由單一走向集成，數字對講也顯示出與智能家居接軌的趨勢——它們或被集成到智能家居系統平臺當中，或豐富自身功能自己去做智能家居集成化平臺，無(wú)論是其中哪種走向，數字對講的未來(lái)一定是重體驗、重服務(wù)的，有企業(yè)家預言，未來(lái)的樓宇對講行業(yè)，會(huì )逐漸從產(chǎn)品技術(shù)競爭走向服務(wù)競爭。
　　
　　于是，不少樓宇對講企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)乃至品牌提升的同時(shí)，也不忘加強企業(yè)自身服務(wù)體系的建設，小編通過(guò)走訪(fǎng)市場(chǎng)，總結了幾點(diǎn)服務(wù)建設之法，以供討論。
　　
　　對于大多數意識到服務(wù)重要性的樓宇對講企業(yè)而言，他們通常會(huì )通過(guò)設辦事處、開(kāi)發(fā)代理經(jīng)銷(xiāo)商等方式來(lái)加強自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，并制定相應的策略，以完善企業(yè)的服務(wù)體系建設。這是最為常規的服務(wù)體系建設模式，這種模式能幫助企業(yè)快速健全自身的售前、售中及售后服務(wù)，但前提是企業(yè)對辦事處或是經(jīng)銷(xiāo)代理商所配套的服務(wù)策略必須嚴謹、完備，且有相應的制度來(lái)保證服務(wù)終端嚴格實(shí)施。否則，企業(yè)即便有心，也不能很好地把宗旨傳遞到真正落實(shí)的終端那里去。
　　
　　除了以上提到的常規服務(wù)體系建設之外，還有樓宇對講企業(yè)著(zhù)眼于消費者個(gè)性化及系統化需求，通過(guò)聯(lián)合其他產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)提供整體解決方案，而這一整套過(guò)程都是建立在“服務(wù)客戶(hù)”的基礎之上的。