付費墻模式:贏(yíng)家注定只有百年大報嗎
2013-04-16 08:59 來(lái)源：中國記者 責編：王岑
- 摘要：
- 實(shí)際上，“付費墻”并非《紐約時(shí)報》的首創(chuàng )，傳統媒體在其網(wǎng)站中實(shí)行“付費墻”模式早已有之。1997年，《華爾街日報》率先實(shí)施在線(xiàn)付費閱讀，最初采用的收費方式是對網(wǎng)站所有內容進(jìn)行收費，后來(lái)改用分類(lèi)內容的付費墻模式。
【CPP114】訊：“付費墻”要不要留漏洞？
實(shí)際上，“付費墻”并非《紐約時(shí)報》的首創(chuàng )，傳統媒體在其網(wǎng)站中實(shí)行“付費墻”模式早已有之。1997年，《華爾街日報》率先實(shí)施在線(xiàn)付費閱讀，最初采用的收費方式是對網(wǎng)站所有內容進(jìn)行收費，后來(lái)改用分類(lèi)內容的付費墻模式。10年內，《華爾街日報》網(wǎng)站注冊用戶(hù)超過(guò)了100萬(wàn)。截至2011年9月，其數字版付費訂戶(hù)已經(jīng)超過(guò)53.7萬(wàn)。同樣，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志也采取了類(lèi)似模式，而它的數據更加夸張：25%選擇訂閱網(wǎng)絡(luò )版、25%選擇訂閱紙質(zhì)版，剩下的50%選擇兩者都訂。①
但在目前，除了《紐約時(shí)報》《華爾街日報》和《經(jīng)濟學(xué)人》這樣具有聲望和影響力的傳統媒體之外，尚未有其他傳統媒體通過(guò)“付費墻”模式成功的案例。事實(shí)上，“付費墻”模式只是在部分媒體的實(shí)踐上獲得了成功。筆者認為，傳統媒體對“付費墻”模式仍在探索和嘗試之中。付費墻所取得的成功不能與其他業(yè)務(wù)模式的成功同日而語(yǔ)，而且其他報紙媒體會(huì )不會(huì )取得如《紐約時(shí)報》同樣的成功也值得懷疑�！都~約時(shí)報》實(shí)施“付費墻”模式取得成功有其特殊性：
1.具有大報優(yōu)勢
《紐約時(shí)報》有相當的影響力，長(cháng)期以來(lái)?yè)碛辛己玫墓帕蜋嗤�，因此往往被世界上其它報紙和新聞社直接作為新聞�?lái)源。2012年美國“發(fā)行審計局”稱(chēng)，《紐約時(shí)報》排名第三，發(fā)行量160萬(wàn)份，較一年前大幅增加73.1%，其中電子版訂量807026份，傳統印刷版779731份。②內容
2.推出計量收費，提供不同的收費套餐
《紐約時(shí)報》“收費墻”經(jīng)歷了一個(gè)緩慢發(fā)展歷程。自1996年創(chuàng )建網(wǎng)站，到1999年成立《紐約時(shí)報》數字部，再到2005年推出“時(shí)報精選”服務(wù)，整合了“時(shí)報”專(zhuān)欄內容和其他優(yōu)質(zhì)內容，開(kāi)始收費，又到2009年推出其他欄目，直到2011年才開(kāi)始正式推出“計量收費”的模式，經(jīng)過(guò)多年探索，終于啟動(dòng)美國報紙收費之旅。
此外，由于用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)平臺種類(lèi)逐漸增多，出現不同的訂閱需求，《紐約時(shí)報》針對不同平臺(電腦、平板、手機等)提供不同的收費套餐。
3.“付費墻”留有“漏洞”
《紐約時(shí)報》2011年3月所建的“付費墻”模式是經(jīng)過(guò)特殊設計且富有創(chuàng )意的。由《泰晤士報》所建立的那類(lèi)“付費墻”可被稱(chēng)為“水泥墻”(hardwall)，也就是說(shuō)，讀者不注冊不付錢(qián)就無(wú)法看到網(wǎng)站的內容。但是《紐約時(shí)報》與此不同，其付費墻可稱(chēng)為“籬笆墻”(porous wall)，是“設限免費”(free up to a point)，也就是說(shuō)，該報的網(wǎng)站內容在一定數量之內是免費的，超過(guò)這個(gè)限度才收費，因此該報自稱(chēng)其為“計數器”(meter)。具體來(lái)說(shuō)，該報最初規定，讀者每個(gè)月只能免費閱讀20篇文章，超過(guò)限額收費，后來(lái)又改為10篇為限。同時(shí)特別規定，通過(guò)Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站鏈接到時(shí)報網(wǎng)站不收費，在一定限量?jì)冗�可以通過(guò)搜索引擎免費鏈接到時(shí)報網(wǎng)站。此外還有不少方法可以相當容易地利用其他技術(shù)“漏洞”穿過(guò)其付費墻。
有分析人士指出，《紐約時(shí)報》其實(shí)是有意識地在“墻”上留下這些“漏洞”而不去刻意地堵塞，從而使有興趣讀報卻不愿意付費的讀者仍然可輕而易舉地看到其想看的內容，目的是在推廣訂閱的同時(shí)，保證網(wǎng)站流量不會(huì )出現大幅下降。因此該報的付費墻并非拒人于千里之外的防范關(guān)卡，而是一種鼓勵訂閱的溫馨告示。因此有博文稱(chēng)，《紐約時(shí)報》的付費墻本質(zhì)上是一個(gè)“具有促進(jìn)讀者訂閱機制的免費網(wǎng)站”；相比較而言，《金融時(shí)報》《華爾街日報》等網(wǎng)站則是“提供某些免費內容的訂閱收費網(wǎng)站”。③
“贏(yíng)家”注定只有百年大報嗎？
《紐約時(shí)報》和其他一些媒體公司設置了“付費墻”，并取得一定的成效。我國曾有過(guò)報紙網(wǎng)站收費，但基本以失敗告終�！都~約時(shí)報》“付費墻”的成功對于我國的報紙網(wǎng)站有哪些啟示？報紙網(wǎng)站又該如何讓讀者“買(mǎi)單”？
1.提供不可替代的有價(jià)值的內容
對報紙網(wǎng)站收取費用，只有當消費者感到他們的付出與所得相匹配時(shí)，這種收費模式才能獲得成功。報紙網(wǎng)站成功與否的影響因素除了技術(shù)、消費者心理等，最關(guān)鍵的是內容�！都~約時(shí)報》有著(zhù)百年歷史，已經(jīng)成為了一種文化符號，具有極大的用戶(hù)黏性；《華爾街日報》在金融領(lǐng)域內的報道影響巨大；《經(jīng)濟學(xué)人》則以獨到的經(jīng)濟觀(guān)察成為了經(jīng)濟評論領(lǐng)域的標桿�？梢钥闯�，這些傳統媒體之所以能夠通過(guò)“付費墻”模式成功，是因為它們能夠持續地提供高質(zhì)量和有針對性的內容，具有一定程度上的不可替代性。④
實(shí)際上，“付費墻”并非《紐約時(shí)報》的首創(chuàng )，傳統媒體在其網(wǎng)站中實(shí)行“付費墻”模式早已有之。1997年，《華爾街日報》率先實(shí)施在線(xiàn)付費閱讀，最初采用的收費方式是對網(wǎng)站所有內容進(jìn)行收費，后來(lái)改用分類(lèi)內容的付費墻模式。10年內，《華爾街日報》網(wǎng)站注冊用戶(hù)超過(guò)了100萬(wàn)。截至2011年9月，其數字版付費訂戶(hù)已經(jīng)超過(guò)53.7萬(wàn)。同樣，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志也采取了類(lèi)似模式，而它的數據更加夸張：25%選擇訂閱網(wǎng)絡(luò )版、25%選擇訂閱紙質(zhì)版，剩下的50%選擇兩者都訂。①
但在目前，除了《紐約時(shí)報》《華爾街日報》和《經(jīng)濟學(xué)人》這樣具有聲望和影響力的傳統媒體之外，尚未有其他傳統媒體通過(guò)“付費墻”模式成功的案例。事實(shí)上，“付費墻”模式只是在部分媒體的實(shí)踐上獲得了成功。筆者認為，傳統媒體對“付費墻”模式仍在探索和嘗試之中。付費墻所取得的成功不能與其他業(yè)務(wù)模式的成功同日而語(yǔ)，而且其他報紙媒體會(huì )不會(huì )取得如《紐約時(shí)報》同樣的成功也值得懷疑�！都~約時(shí)報》實(shí)施“付費墻”模式取得成功有其特殊性：
1.具有大報優(yōu)勢
《紐約時(shí)報》有相當的影響力，長(cháng)期以來(lái)?yè)碛辛己玫墓帕蜋嗤�，因此往往被世界上其它報紙和新聞社直接作為新聞�?lái)源。2012年美國“發(fā)行審計局”稱(chēng)，《紐約時(shí)報》排名第三，發(fā)行量160萬(wàn)份，較一年前大幅增加73.1%，其中電子版訂量807026份，傳統印刷版779731份。②內容
2.推出計量收費，提供不同的收費套餐
《紐約時(shí)報》“收費墻”經(jīng)歷了一個(gè)緩慢發(fā)展歷程。自1996年創(chuàng )建網(wǎng)站，到1999年成立《紐約時(shí)報》數字部，再到2005年推出“時(shí)報精選”服務(wù)，整合了“時(shí)報”專(zhuān)欄內容和其他優(yōu)質(zhì)內容，開(kāi)始收費，又到2009年推出其他欄目，直到2011年才開(kāi)始正式推出“計量收費”的模式，經(jīng)過(guò)多年探索，終于啟動(dòng)美國報紙收費之旅。
此外，由于用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)平臺種類(lèi)逐漸增多，出現不同的訂閱需求，《紐約時(shí)報》針對不同平臺(電腦、平板、手機等)提供不同的收費套餐。
3.“付費墻”留有“漏洞”
《紐約時(shí)報》2011年3月所建的“付費墻”模式是經(jīng)過(guò)特殊設計且富有創(chuàng )意的。由《泰晤士報》所建立的那類(lèi)“付費墻”可被稱(chēng)為“水泥墻”(hardwall)，也就是說(shuō)，讀者不注冊不付錢(qián)就無(wú)法看到網(wǎng)站的內容。但是《紐約時(shí)報》與此不同，其付費墻可稱(chēng)為“籬笆墻”(porous wall)，是“設限免費”(free up to a point)，也就是說(shuō)，該報的網(wǎng)站內容在一定數量之內是免費的，超過(guò)這個(gè)限度才收費，因此該報自稱(chēng)其為“計數器”(meter)。具體來(lái)說(shuō)，該報最初規定，讀者每個(gè)月只能免費閱讀20篇文章，超過(guò)限額收費，后來(lái)又改為10篇為限。同時(shí)特別規定，通過(guò)Facebook、Twitter等社交網(wǎng)站鏈接到時(shí)報網(wǎng)站不收費，在一定限量?jì)冗�可以通過(guò)搜索引擎免費鏈接到時(shí)報網(wǎng)站。此外還有不少方法可以相當容易地利用其他技術(shù)“漏洞”穿過(guò)其付費墻。
有分析人士指出，《紐約時(shí)報》其實(shí)是有意識地在“墻”上留下這些“漏洞”而不去刻意地堵塞，從而使有興趣讀報卻不愿意付費的讀者仍然可輕而易舉地看到其想看的內容，目的是在推廣訂閱的同時(shí)，保證網(wǎng)站流量不會(huì )出現大幅下降。因此該報的付費墻并非拒人于千里之外的防范關(guān)卡，而是一種鼓勵訂閱的溫馨告示。因此有博文稱(chēng)，《紐約時(shí)報》的付費墻本質(zhì)上是一個(gè)“具有促進(jìn)讀者訂閱機制的免費網(wǎng)站”；相比較而言，《金融時(shí)報》《華爾街日報》等網(wǎng)站則是“提供某些免費內容的訂閱收費網(wǎng)站”。③
“贏(yíng)家”注定只有百年大報嗎？
《紐約時(shí)報》和其他一些媒體公司設置了“付費墻”，并取得一定的成效。我國曾有過(guò)報紙網(wǎng)站收費，但基本以失敗告終�！都~約時(shí)報》“付費墻”的成功對于我國的報紙網(wǎng)站有哪些啟示？報紙網(wǎng)站又該如何讓讀者“買(mǎi)單”？
1.提供不可替代的有價(jià)值的內容
對報紙網(wǎng)站收取費用，只有當消費者感到他們的付出與所得相匹配時(shí)，這種收費模式才能獲得成功。報紙網(wǎng)站成功與否的影響因素除了技術(shù)、消費者心理等，最關(guān)鍵的是內容�！都~約時(shí)報》有著(zhù)百年歷史，已經(jīng)成為了一種文化符號，具有極大的用戶(hù)黏性；《華爾街日報》在金融領(lǐng)域內的報道影響巨大；《經(jīng)濟學(xué)人》則以獨到的經(jīng)濟觀(guān)察成為了經(jīng)濟評論領(lǐng)域的標桿�？梢钥闯�，這些傳統媒體之所以能夠通過(guò)“付費墻”模式成功，是因為它們能夠持續地提供高質(zhì)量和有針對性的內容，具有一定程度上的不可替代性。④
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