民營(yíng)書(shū)業(yè) 要么轉型要么破產(chǎn)
2013-04-15 09:20 來(lái)源：新華日報 責編：王岑
- 摘要：
- 由中國新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展高峰論壇，12日在南京舉行。
【CPP114】訊：由中國新聞出版研究院、江蘇省新聞出版局主辦的第十屆中國民營(yíng)書(shū)業(yè)發(fā)展高峰論壇，12日在南京舉行。針對民營(yíng)書(shū)業(yè)時(shí)下步履艱難，民營(yíng)書(shū)業(yè)巨頭們在論壇上疾呼：到了徹底改變經(jīng)營(yíng)思維的時(shí)候了——要么轉型，要么破產(chǎn)！
由于國內教輔圖書(shū)過(guò)多過(guò)濫，政府從2011年以來(lái)已經(jīng)多次下發(fā)文件，對教輔書(shū)進(jìn)行限價(jià)。而90%的民營(yíng)書(shū)企都是依靠教輔書(shū)起家的，新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰，90%的出版單位面臨業(yè)務(wù)轉型。據不完全統計，2007-2012年，我國至少有1萬(wàn)多家民營(yíng)書(shū)店倒閉。沖擊，主要來(lái)自網(wǎng)上書(shū)店的擠壓，也來(lái)自數字出版的搶灘。
江西金太陽(yáng)教育董事長(cháng)陳東旭說(shuō)，陳東旭說(shuō)，“兩堵墻”使得中國教輔企業(yè)難以做大做強。第一堵圍墻是針對民營(yíng)的“政策性圍墻”。出版權、教輔授權、省級教輔推薦目錄、地市級教輔選擇、學(xué)校收費五大關(guān)卡，使民營(yíng)企業(yè)基本失去行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。第二堵是“區域性圍墻”。各省出版集團和新華書(shū)店割地而居，教輔授權也都是根據省份授予各大省級出版集團。只要不是當地授權的教輔，即使質(zhì)量再好，也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中，有的民企選擇了與國企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團就是國有重慶出版集團與民營(yíng)重慶五洲書(shū)韻圖書(shū)發(fā)行公司、國鵬文化傳媒公司共同成立的，重慶出版集團控股。為什么與國有集團合作？公司副董事長(cháng)徐登權說(shuō)，一是想借國企規范民企，二是客觀(guān)環(huán)境呈“國進(jìn)民退”現實(shí)，與國企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨處”“屌絲逆襲”。數字出版，為民營(yíng)書(shū)企“破墻而出”帶來(lái)機遇。中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊判斷，2018年，電子書(shū)銷(xiāo)售額將超過(guò)紙書(shū)。
可一集團是江蘇民營(yíng)書(shū)業(yè)老大，也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè)，目前已將數字出版和藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)作為主打。董事長(cháng)毛文鳳說(shuō)，中國教育改革為數字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，各級教育規劃，都對信息化教育提出了相當高的指標，這便是機會(huì )。
“上市”“轉型”“并購”“數字化”等諸多話(huà)題令人眼花繚亂，也讓出版人變得浮躁，難以沉下心來(lái)做出版。“可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)都彌漫著(zhù)這樣一種心態(tài)，而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長(cháng)肖志鴻提醒同行。
但對“閱讀”本身，出版商依然充滿(mǎn)自信。天舟已于2010年在深交所成功上市，是“中國民營(yíng)出版傳媒第一股”。肖志鴻認為，越是海量的信息越需要專(zhuān)業(yè)化，出版人就是要以“行家的眼光”，篩選過(guò)濾具有市場(chǎng)價(jià)值的內容，挖掘和經(jīng)營(yíng)作者資源。
目前，發(fā)達國家的人均閱讀量是中國的8-10倍。北京紙老虎圖書(shū)有限公司董事長(cháng)兼總裁曹章武認為，物質(zhì)需求日益滿(mǎn)足的同時(shí)，精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達國家經(jīng)驗看，中國未來(lái)精神文化需求巨大，他堅信，“這對于整個(gè)實(shí)體書(shū)店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機遇”。
由于國內教輔圖書(shū)過(guò)多過(guò)濫，政府從2011年以來(lái)已經(jīng)多次下發(fā)文件，對教輔書(shū)進(jìn)行限價(jià)。而90%的民營(yíng)書(shū)企都是依靠教輔書(shū)起家的，新政策使90%的同步教輔產(chǎn)品被淘汰，90%的出版單位面臨業(yè)務(wù)轉型。據不完全統計，2007-2012年，我國至少有1萬(wàn)多家民營(yíng)書(shū)店倒閉。沖擊，主要來(lái)自網(wǎng)上書(shū)店的擠壓，也來(lái)自數字出版的搶灘。
江西金太陽(yáng)教育董事長(cháng)陳東旭說(shuō)，陳東旭說(shuō)，“兩堵墻”使得中國教輔企業(yè)難以做大做強。第一堵圍墻是針對民營(yíng)的“政策性圍墻”。出版權、教輔授權、省級教輔推薦目錄、地市級教輔選擇、學(xué)校收費五大關(guān)卡，使民營(yíng)企業(yè)基本失去行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。第二堵是“區域性圍墻”。各省出版集團和新華書(shū)店割地而居，教輔授權也都是根據省份授予各大省級出版集團。只要不是當地授權的教輔，即使質(zhì)量再好，也難以突破這一關(guān)口。
困難重重之中，有的民企選擇了與國企“聯(lián)姻”。
重慶五洲集團就是國有重慶出版集團與民營(yíng)重慶五洲書(shū)韻圖書(shū)發(fā)行公司、國鵬文化傳媒公司共同成立的，重慶出版集團控股。為什么與國有集團合作？公司副董事長(cháng)徐登權說(shuō)，一是想借國企規范民企，二是客觀(guān)環(huán)境呈“國進(jìn)民退”現實(shí)，與國企合作是“最便捷的生存發(fā)展之路”。
更多的民企選擇“小姑獨處”“屌絲逆襲”。數字出版，為民營(yíng)書(shū)企“破墻而出”帶來(lái)機遇。中文在線(xiàn)董事長(cháng)兼總裁童之磊判斷，2018年，電子書(shū)銷(xiāo)售額將超過(guò)紙書(shū)。
可一集團是江蘇民營(yíng)書(shū)業(yè)老大，也是此次論壇的承辦單位。這家同樣以教輔起家的企業(yè)，目前已將數字出版和藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)作為主打。董事長(cháng)毛文鳳說(shuō)，中國教育改革為數字化發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，各級教育規劃，都對信息化教育提出了相當高的指標，這便是機會(huì )。
“上市”“轉型”“并購”“數字化”等諸多話(huà)題令人眼花繚亂，也讓出版人變得浮躁，難以沉下心來(lái)做出版。“可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)都彌漫著(zhù)這樣一種心態(tài)，而忘記了出版的根本、文化的根本就是‘內容’和‘產(chǎn)品’。”湖南天舟文化股份有限公司董事長(cháng)肖志鴻提醒同行。
但對“閱讀”本身，出版商依然充滿(mǎn)自信。天舟已于2010年在深交所成功上市，是“中國民營(yíng)出版傳媒第一股”。肖志鴻認為，越是海量的信息越需要專(zhuān)業(yè)化，出版人就是要以“行家的眼光”，篩選過(guò)濾具有市場(chǎng)價(jià)值的內容，挖掘和經(jīng)營(yíng)作者資源。
目前，發(fā)達國家的人均閱讀量是中國的8-10倍。北京紙老虎圖書(shū)有限公司董事長(cháng)兼總裁曹章武認為，物質(zhì)需求日益滿(mǎn)足的同時(shí)，精神文化的需求也將隨之上升。就發(fā)達國家經(jīng)驗看，中國未來(lái)精神文化需求巨大，他堅信，“這對于整個(gè)實(shí)體書(shū)店和文化出版產(chǎn)業(yè)都是機遇”。
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