移動(dòng)應用能夠拯救傳統新聞媒體嗎?
2013-04-12 09:02 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項莊舞劍》一文中，指出在亞馬遜和蘋(píng)果的步步逼近下，圖書(shū)出版公司已經(jīng)開(kāi)始抱團取暖了。那么在這些年里面推出移動(dòng)應用的傳統新聞媒體，如今究竟是否已經(jīng)度過(guò)了寒冬呢？
【CPP114】訊：我們曾在《Goodreads被收購 Amazon項莊舞劍》一文中，指出在亞馬遜和蘋(píng)果的步步逼近下，圖書(shū)出版公司已經(jīng)開(kāi)始抱團取暖了。那么在這些年里面推出移動(dòng)應用的傳統新聞媒體，如今究竟是否已經(jīng)度過(guò)了寒冬呢？
The Daily的陣亡
在2012的最后一個(gè)月，新聞集團宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時(shí)，魯伯特-默多克在The Daily創(chuàng )刊之際的期許言猶在耳：
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The Daily這樣一個(gè)新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時(shí)代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個(gè)為整個(gè)集團開(kāi)拓新媒體渠道的嘗試，僅僅兩年，就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問(wèn)題出在哪？一位職員認為，沒(méi)有暢通的傳播渠道，出色的內容也會(huì )毫無(wú)用武之地。
The Daily為了討好蘋(píng)果，只針對iPad用戶(hù)發(fā)行新聞應用程序，卻忽視了有無(wú)數家新聞媒體在A(yíng)ppStore里發(fā)布過(guò)他們的程序。另一方面，不論是新聞集團旗下的華爾街日報和泰晤士報這種觀(guān)點(diǎn)相對權威的大報，還是專(zhuān)注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的太陽(yáng)報，都是專(zhuān)注于內容的傳統紙媒，有固定的讀者群。而The Daily是什么，全球首份以iPad為專(zhuān)有平臺的電子報刊，它知道它要把內容提供給怎樣的讀者么？
NYTimes在A(yíng)pps上折戟
如果你曾在過(guò)去兩個(gè)月內看到像《紐約時(shí)報公司第四季凈盈利增長(cháng)兩倍》這樣的標題，那我可以告訴你，這是給傻瓜看的結論。如果刨除掉以9670萬(wàn)美元出售About.com的獲利，紐約時(shí)報公司的盈利并不比上一個(gè)年度高出很多。如果我們再往前翻一個(gè)季度，紐約時(shí)報的凈利只有228萬(wàn)美元，還不不及北京五道口兩套房的價(jià)格。
沒(méi)錯，最新的第四季度財報顯示得益于數字業(yè)務(wù)的增長(cháng)，它的發(fā)行收入增加了16%。但是到目前為止，紐約時(shí)報的數字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來(lái)自于智能移動(dòng)設備上安裝的應用，而更多來(lái)自于網(wǎng)站。
《大西洋月刊》駛向深水區
就在今年年初，大西洋月刊已經(jīng)決定打造一支“付費內容特種團隊”，負責從徹底改造雜志的平板應用到試水計量付費模式的一切事項。
其實(shí)早在兩年前，紐約時(shí)報就開(kāi)始了計量付費模式。這一模式在PC為主導的時(shí)代為紐約時(shí)報公司創(chuàng )造了大量營(yíng)收，但是紐約時(shí)報的數字化目前似乎無(wú)法面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。而大西洋月刊則不然，它有兩大優(yōu)勢令所有傳統出版公司夢(mèng)寐以求：一是能夠盈利，二是對數字廣告收入的依賴(lài)大于紙媒廣告收入。
關(guān)于計量付費模式，大西洋月刊總裁黑文斯表示，“最終會(huì )不會(huì )實(shí)現尚無(wú)法定論，但它絕對是戰略組合的一部分，”他說(shuō)，“我們正在觀(guān)望外部環(huán)境，而我認為眼下環(huán)境較適合試水。”
The Daily的陣亡
在2012的最后一個(gè)月，新聞集團宣告了The Daily將于“世界末日”前死亡。是時(shí)，魯伯特-默多克在The Daily創(chuàng )刊之際的期許言猶在耳：
“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The Daily這樣一個(gè)新興的、有活力的新媒體能夠在平板電腦時(shí)代中取得自己的容身之地。”
可正是這樣一個(gè)為整個(gè)集團開(kāi)拓新媒體渠道的嘗試，僅僅兩年，就被失去耐心的默多克叫停了。The Daily問(wèn)題出在哪？一位職員認為，沒(méi)有暢通的傳播渠道，出色的內容也會(huì )毫無(wú)用武之地。
The Daily為了討好蘋(píng)果，只針對iPad用戶(hù)發(fā)行新聞應用程序，卻忽視了有無(wú)數家新聞媒體在A(yíng)ppStore里發(fā)布過(guò)他們的程序。另一方面，不論是新聞集團旗下的華爾街日報和泰晤士報這種觀(guān)點(diǎn)相對權威的大報，還是專(zhuān)注于雞毛蒜皮為廣大英國普通民眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的太陽(yáng)報，都是專(zhuān)注于內容的傳統紙媒，有固定的讀者群。而The Daily是什么，全球首份以iPad為專(zhuān)有平臺的電子報刊，它知道它要把內容提供給怎樣的讀者么？
NYTimes在A(yíng)pps上折戟
如果你曾在過(guò)去兩個(gè)月內看到像《紐約時(shí)報公司第四季凈盈利增長(cháng)兩倍》這樣的標題，那我可以告訴你，這是給傻瓜看的結論。如果刨除掉以9670萬(wàn)美元出售About.com的獲利，紐約時(shí)報公司的盈利并不比上一個(gè)年度高出很多。如果我們再往前翻一個(gè)季度，紐約時(shí)報的凈利只有228萬(wàn)美元，還不不及北京五道口兩套房的價(jià)格。
沒(méi)錯，最新的第四季度財報顯示得益于數字業(yè)務(wù)的增長(cháng)，它的發(fā)行收入增加了16%。但是到目前為止，紐約時(shí)報的數字訂閱并不像外界所期望的那樣大多來(lái)自于智能移動(dòng)設備上安裝的應用，而更多來(lái)自于網(wǎng)站。
《大西洋月刊》駛向深水區
就在今年年初，大西洋月刊已經(jīng)決定打造一支“付費內容特種團隊”，負責從徹底改造雜志的平板應用到試水計量付費模式的一切事項。
其實(shí)早在兩年前，紐約時(shí)報就開(kāi)始了計量付費模式。這一模式在PC為主導的時(shí)代為紐約時(shí)報公司創(chuàng )造了大量營(yíng)收，但是紐約時(shí)報的數字化目前似乎無(wú)法面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。而大西洋月刊則不然，它有兩大優(yōu)勢令所有傳統出版公司夢(mèng)寐以求：一是能夠盈利，二是對數字廣告收入的依賴(lài)大于紙媒廣告收入。
關(guān)于計量付費模式，大西洋月刊總裁黑文斯表示，“最終會(huì )不會(huì )實(shí)現尚無(wú)法定論，但它絕對是戰略組合的一部分，”他說(shuō)，“我們正在觀(guān)望外部環(huán)境，而我認為眼下環(huán)境較適合試水。”
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