當當為什么需要收購豆瓣？
2013-04-09 16:59 來(lái)源：鈦媒體 責編：王岑
- 摘要：
- 亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見(jiàn)，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書(shū)籍價(jià)值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書(shū)價(jià)值鏈。
【CPP114】訊：亞馬遜為什么收購GR
GR是一個(gè)社交閱讀網(wǎng)站，它允許用戶(hù)跟好友分享他們的閱讀消息：包括他們讀過(guò)哪幾本書(shū)，正在讀哪些書(shū)，想讀哪些書(shū)等等。此外網(wǎng)站也允許圖書(shū)作者創(chuàng )建自己的頁(yè)面或私人博客頁(yè)面并跟讀者直接互動(dòng)。GR2007年初創(chuàng )立，六年來(lái)積累了1600萬(wàn)會(huì )員，3.6億個(gè)書(shū)籍數據，每月超過(guò)1.4億頁(yè)瀏覽。
亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見(jiàn)，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書(shū)籍價(jià)值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書(shū)價(jià)值鏈。
亞馬遜是一個(gè)靠買(mǎi)書(shū)起家的網(wǎng)站，在國外有著(zhù)近乎壟斷的地位。但它只是消費者想買(mǎi)一本特定的書(shū)時(shí)占據了價(jià)格和品類(lèi)的主導地位。
一個(gè)人想買(mǎi)書(shū)怎么辦，買(mǎi)書(shū)不像買(mǎi)別的物品，隨便看一下就能知道這個(gè)適不適合自己，買(mǎi)書(shū)是一個(gè)漫長(cháng)而痛苦的過(guò)程，這本書(shū)到底值不值得購買(mǎi)，或者有沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域更好的書(shū)。如果沒(méi)有別人的推薦，自己想挑一本好書(shū)真的太困難了。于是GR誕生了，剛出現就以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行發(fā)展就知道人們的需求多旺盛。
在GR上面有各種各樣的圖書(shū)，高質(zhì)量的書(shū)評，高質(zhì)量原創(chuàng )的推薦理由，還有用戶(hù)對其進(jìn)行的打分，想買(mǎi)什么書(shū)一目了然。亞馬遜通俗來(lái)說(shuō)就是一個(gè)書(shū)商，在影響消費者購買(mǎi)決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋，GR恰好最擅長(cháng)社交閱讀推薦圖書(shū)，亞馬遜收購GR恰好彌補了這一個(gè)環(huán)節，形成了一個(gè)閉環(huán)。
用戶(hù)上GR發(fā)現了自己想要讀的書(shū)，可以直接上亞馬遜上購買(mǎi)，或者也可以在kindle上買(mǎi)電子版。GR為亞馬遜導流,當然亞馬遜幫GR把流量變現。
而且買(mǎi)書(shū)屬于精神層面的消費，精神層面的消費永遠都不會(huì )滿(mǎn)足的，比如我想買(mǎi)一本財經(jīng)方面的書(shū)，我上GR看書(shū)評，結果發(fā)現別人推薦另一本書(shū)也很好，我就把兩本都買(mǎi)了。但我想買(mǎi)個(gè)杯子，發(fā)現別人推薦另一個(gè)也很好，我肯定糾結的挑其中的一個(gè)進(jìn)行購買(mǎi)。所以GR還為亞馬遜導量。
閉環(huán)的形成加固了亞馬遜的壟斷地位，完成了圖書(shū)壟斷帝國的形成，而且增加了電商網(wǎng)站一直想要的社交因素。美國作家協(xié)會(huì )甚至表示，亞馬遜完成對GR的收購之后，亞馬遜在圖書(shū)發(fā)行行業(yè)的地位將過(guò)于強大，有壟斷之嫌。這足以說(shuō)明這次收購的重要性。
我們把目光轉向國內。
當當的危局
有中國亞馬遜之稱(chēng)的當當網(wǎng)過(guò)的卻不痛快，危機四伏，圖書(shū)那么大的蛋糕，門(mén)檻不高，誰(shuí)不想分一塊圖書(shū)的羹。京東在低價(jià)狙擊以及“二選一”之后，又打算跳過(guò)出版社直接簽約作家的方式發(fā)展電子書(shū)的平臺業(yè)務(wù)。
亞馬遜的kindle也已經(jīng)入華，數字閱讀還有盛大文學(xué)的擠壓，還有那些數不清的不知名的圖書(shū)電商掌上閱讀之類(lèi)，筆者認為當當沒(méi)有想護好自己的蛋糕，就比如一個(gè)強盜來(lái)?yè)尞敭數睦掀�，當當沒(méi)有窮盡力氣去保護，卻想著(zhù)去搶強盜的老婆。最后必定是強盜的老婆你也得不到，自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保護不了，你還想得到強盜的老婆？這不是說(shuō)笑呢。但是當當如果收購了豆瓣呢?
當當為什么需要收購豆瓣
豆瓣和GR一樣也是以社交化閱讀起家的社區網(wǎng)站，最主要的功能就是讓用戶(hù)對各種書(shū)籍進(jìn)行評論和推薦。豆瓣成立于2005年，迄今為止注冊用戶(hù)數超越了5000萬(wàn)，日均pv量達到4800萬(wàn)。
當當的弱點(diǎn)和亞馬遜一樣,在影響消費者購買(mǎi)決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋.如果用戶(hù)有購買(mǎi)某本圖書(shū)的需求,準備下單購買(mǎi),那去哪個(gè)網(wǎng)站都一樣,而且當當的用戶(hù)體驗大家都知道,擁有眾多合作出版所社的優(yōu)勢最終會(huì )在競爭對手的努力下會(huì )消失,到時(shí)候當當除了”中國第一的圖書(shū)電商”的名號之外還有什么競爭優(yōu)勢.
GR是一個(gè)社交閱讀網(wǎng)站，它允許用戶(hù)跟好友分享他們的閱讀消息：包括他們讀過(guò)哪幾本書(shū)，正在讀哪些書(shū)，想讀哪些書(shū)等等。此外網(wǎng)站也允許圖書(shū)作者創(chuàng )建自己的頁(yè)面或私人博客頁(yè)面并跟讀者直接互動(dòng)。GR2007年初創(chuàng )立，六年來(lái)積累了1600萬(wàn)會(huì )員，3.6億個(gè)書(shū)籍數據，每月超過(guò)1.4億頁(yè)瀏覽。
亞馬遜收購GR的目的大家顯而易見(jiàn)，一方面利用GR在pc端的地位鞏固自己在pc端書(shū)籍價(jià)值鏈的地位，另一方面又想乘機計入ipad和androidpad的電子書(shū)價(jià)值鏈。
亞馬遜是一個(gè)靠買(mǎi)書(shū)起家的網(wǎng)站，在國外有著(zhù)近乎壟斷的地位。但它只是消費者想買(mǎi)一本特定的書(shū)時(shí)占據了價(jià)格和品類(lèi)的主導地位。
一個(gè)人想買(mǎi)書(shū)怎么辦，買(mǎi)書(shū)不像買(mǎi)別的物品，隨便看一下就能知道這個(gè)適不適合自己，買(mǎi)書(shū)是一個(gè)漫長(cháng)而痛苦的過(guò)程，這本書(shū)到底值不值得購買(mǎi)，或者有沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域更好的書(shū)。如果沒(méi)有別人的推薦，自己想挑一本好書(shū)真的太困難了。于是GR誕生了，剛出現就以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行發(fā)展就知道人們的需求多旺盛。
在GR上面有各種各樣的圖書(shū)，高質(zhì)量的書(shū)評，高質(zhì)量原創(chuàng )的推薦理由，還有用戶(hù)對其進(jìn)行的打分，想買(mǎi)什么書(shū)一目了然。亞馬遜通俗來(lái)說(shuō)就是一個(gè)書(shū)商，在影響消費者購買(mǎi)決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋，GR恰好最擅長(cháng)社交閱讀推薦圖書(shū)，亞馬遜收購GR恰好彌補了這一個(gè)環(huán)節，形成了一個(gè)閉環(huán)。
用戶(hù)上GR發(fā)現了自己想要讀的書(shū)，可以直接上亞馬遜上購買(mǎi)，或者也可以在kindle上買(mǎi)電子版。GR為亞馬遜導流,當然亞馬遜幫GR把流量變現。
而且買(mǎi)書(shū)屬于精神層面的消費，精神層面的消費永遠都不會(huì )滿(mǎn)足的，比如我想買(mǎi)一本財經(jīng)方面的書(shū)，我上GR看書(shū)評，結果發(fā)現別人推薦另一本書(shū)也很好，我就把兩本都買(mǎi)了。但我想買(mǎi)個(gè)杯子，發(fā)現別人推薦另一個(gè)也很好，我肯定糾結的挑其中的一個(gè)進(jìn)行購買(mǎi)。所以GR還為亞馬遜導量。
閉環(huán)的形成加固了亞馬遜的壟斷地位，完成了圖書(shū)壟斷帝國的形成，而且增加了電商網(wǎng)站一直想要的社交因素。美國作家協(xié)會(huì )甚至表示，亞馬遜完成對GR的收購之后，亞馬遜在圖書(shū)發(fā)行行業(yè)的地位將過(guò)于強大，有壟斷之嫌。這足以說(shuō)明這次收購的重要性。
我們把目光轉向國內。
當當的危局
有中國亞馬遜之稱(chēng)的當當網(wǎng)過(guò)的卻不痛快，危機四伏，圖書(shū)那么大的蛋糕，門(mén)檻不高，誰(shuí)不想分一塊圖書(shū)的羹。京東在低價(jià)狙擊以及“二選一”之后，又打算跳過(guò)出版社直接簽約作家的方式發(fā)展電子書(shū)的平臺業(yè)務(wù)。
亞馬遜的kindle也已經(jīng)入華，數字閱讀還有盛大文學(xué)的擠壓，還有那些數不清的不知名的圖書(shū)電商掌上閱讀之類(lèi)，筆者認為當當沒(méi)有想護好自己的蛋糕，就比如一個(gè)強盜來(lái)?yè)尞敭數睦掀�，當當沒(méi)有窮盡力氣去保護，卻想著(zhù)去搶強盜的老婆。最后必定是強盜的老婆你也得不到，自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保護不了，你還想得到強盜的老婆？這不是說(shuō)笑呢。但是當當如果收購了豆瓣呢?
當當為什么需要收購豆瓣
豆瓣和GR一樣也是以社交化閱讀起家的社區網(wǎng)站，最主要的功能就是讓用戶(hù)對各種書(shū)籍進(jìn)行評論和推薦。豆瓣成立于2005年，迄今為止注冊用戶(hù)數超越了5000萬(wàn)，日均pv量達到4800萬(wàn)。
當當的弱點(diǎn)和亞馬遜一樣,在影響消費者購買(mǎi)決策的榜單和推薦清單上是他的軟肋.如果用戶(hù)有購買(mǎi)某本圖書(shū)的需求,準備下單購買(mǎi),那去哪個(gè)網(wǎng)站都一樣,而且當當的用戶(hù)體驗大家都知道,擁有眾多合作出版所社的優(yōu)勢最終會(huì )在競爭對手的努力下會(huì )消失,到時(shí)候當當除了”中國第一的圖書(shū)電商”的名號之外還有什么競爭優(yōu)勢.
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