當當嘗到綜合電商甜頭
2013-03-26 10:33 來(lái)源：天府早報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 繼去年推出自有服裝和家紡品牌“當當優(yōu)品”之后，當當網(wǎng)再次發(fā)力，部署服裝商城概念，計劃今年從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛昨日表示，“當當網(wǎng)不僅賣(mài)服裝，而且賣(mài)得還不錯�！�
【CPP114】訊：繼去年推出自有服裝和家紡品牌“當當優(yōu)品”之后，當當網(wǎng)再次發(fā)力，部署服裝商城概念，計劃今年從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。當當網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛昨日表示，“當當網(wǎng)不僅賣(mài)服裝，而且賣(mài)得還不錯。”
當當網(wǎng)總裁李國慶在去年曾多次強調，服裝是當當網(wǎng)可以與圖書(shū)比肩的重要戰略品類(lèi)。當當網(wǎng)意在從單一的“網(wǎng)上書(shū)城”轉向為綜合電商“網(wǎng)上商城”。
目標：
造一個(gè)精品服裝購物平臺。
計劃：
從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。
品牌定位：
中高檔服飾，意在突出品牌導向。
顧客定位：
25—30歲的職業(yè)白領(lǐng)為主力客群，以30—35歲的白領(lǐng)和19—24歲的大學(xué)生為輔。
定位中高檔主打25—30歲白領(lǐng)顧客
鄧一飛表示，“當當網(wǎng)服裝品類(lèi)2013年的整體戰略部署是打造一個(gè)精品服裝購物平臺，在招商層面，計劃從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。”據悉，包括七匹狼、levi’s、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經(jīng)進(jìn)駐當當網(wǎng)。
此次當當網(wǎng)戰略部署核心定位在于中高檔定位，意在突出品牌導向。顧客定位為25—30歲的職業(yè)白領(lǐng)為主力客群，以30—35歲的白領(lǐng)和19—24歲的大學(xué)生為輔。
投訴率高于2%取消供應商資質(zhì)
當當網(wǎng)出示的招商規則顯示，要求“公司成立時(shí)間滿(mǎn)2年；注冊資金在50萬(wàn)以上。”而對于服裝商城的管理，當當網(wǎng)表示，“對于入駐商家進(jìn)行年度考核，除一般資質(zhì)審核及商品質(zhì)檢報告外，當當網(wǎng)還會(huì )對商家的用戶(hù)投訴率進(jìn)行審核，投訴率高于0.5%低于1.5%關(guān)店整改；投訴率高于1.5%關(guān)店整改，整改后停運3個(gè)月；投訴率高于2%，取消供應商資質(zhì)。”
當當網(wǎng)總裁李國慶在去年曾多次強調，服裝是當當網(wǎng)可以與圖書(shū)比肩的重要戰略品類(lèi)。當當網(wǎng)意在從單一的“網(wǎng)上書(shū)城”轉向為綜合電商“網(wǎng)上商城”。
目標：
造一個(gè)精品服裝購物平臺。
計劃：
從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。
品牌定位：
中高檔服飾，意在突出品牌導向。
顧客定位：
25—30歲的職業(yè)白領(lǐng)為主力客群，以30—35歲的白領(lǐng)和19—24歲的大學(xué)生為輔。
定位中高檔主打25—30歲白領(lǐng)顧客
鄧一飛表示，“當當網(wǎng)服裝品類(lèi)2013年的整體戰略部署是打造一個(gè)精品服裝購物平臺，在招商層面，計劃從目前的1500個(gè)品牌擴大到3000個(gè)品牌。”據悉，包括七匹狼、levi’s、CK、Nike、Adidas、妖精的口袋、秋水伊人等不同定位的品牌已經(jīng)進(jìn)駐當當網(wǎng)。
此次當當網(wǎng)戰略部署核心定位在于中高檔定位，意在突出品牌導向。顧客定位為25—30歲的職業(yè)白領(lǐng)為主力客群，以30—35歲的白領(lǐng)和19—24歲的大學(xué)生為輔。
投訴率高于2%取消供應商資質(zhì)
當當網(wǎng)出示的招商規則顯示，要求“公司成立時(shí)間滿(mǎn)2年；注冊資金在50萬(wàn)以上。”而對于服裝商城的管理，當當網(wǎng)表示，“對于入駐商家進(jìn)行年度考核，除一般資質(zhì)審核及商品質(zhì)檢報告外，當當網(wǎng)還會(huì )對商家的用戶(hù)投訴率進(jìn)行審核，投訴率高于0.5%低于1.5%關(guān)店整改；投訴率高于1.5%關(guān)店整改，整改后停運3個(gè)月；投訴率高于2%，取消供應商資質(zhì)。”
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