人民日報：快餐店能不能賣(mài)書(shū)？
2013-03-29 08:48 來(lái)源：人民日報 責編：王岑
- 摘要：
- 誰(shuí)是英國最大的童書(shū)銷(xiāo)售商？不是傳統書(shū)店，也不是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，答案出人意料，竟然是快餐連鎖店麥當勞。
【CPP114】訊：誰(shuí)是英國最大的童書(shū)銷(xiāo)售商？不是傳統書(shū)店，也不是網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，答案出人意料，竟然是快餐連鎖店麥當勞。據英國媒體報道，從今年1月起，英國麥當勞把套餐中附贈的塑料玩具換成了兒童圖書(shū)，計劃未來(lái)兩年內賣(mài)出1500萬(wàn)冊。這一銷(xiāo)量將使麥當勞一舉成為英國最大的童書(shū)銷(xiāo)售商。
把吃飯和買(mǎi)書(shū)合二為一，真是令人叫絕。這種做法對于培養孩子的閱讀習慣和提升圖書(shū)銷(xiāo)量意義非凡，值得我們學(xué)習和借鑒。近幾年，我國出版社和書(shū)店為了提升圖書(shū)銷(xiāo)量，想了不少辦法，其中最普遍的是簽售。雖然錢(qián)鐘書(shū)說(shuō)過(guò)“覺(jué)得雞蛋好吃就可以了，不必非要看到下蛋的母雞”，但讀者還是渴望見(jiàn)到作家本人，特別是那些人氣頗高的名人簽售活動(dòng)，往往吸引讀者排起長(cháng)龍。但一個(gè)城市一個(gè)城市地跑來(lái)跑去，畢竟效率不高，而且被簽售所吸引的讀者相對固定和有限。如何把書(shū)推廣到原本沒(méi)有購書(shū)和閱讀習慣的群體中，才是真正困難的地方。而與書(shū)店相比，餐館數量多、分布廣，物流渠道也更順暢，最重要的是走進(jìn)餐館的人比走進(jìn)書(shū)店的人覆蓋面要廣泛得多，只要其中一小部分在點(diǎn)餐的時(shí)候拿到一本書(shū)，也足以使圖書(shū)銷(xiāo)量倍增。
我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問(wèn)題，也是制約我國成為出版強國的重大因素。但中國人之所以不愛(ài)讀書(shū)，很大程度上是因為日常生活接觸圖書(shū)的機會(huì )較少。在我國，除了實(shí)體書(shū)店和網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，其他的購書(shū)場(chǎng)所少得可憐。而在歐美、日本等地的機場(chǎng)、車(chē)站、碼頭、便利店、超市、報刊亭等所有人流密集的地方，幾乎都可以賣(mài)書(shū)。“閱讀是一場(chǎng)邂逅”，但只有當讀者可以隨時(shí)隨地接觸圖書(shū)，“邂逅”才成為可能。
有人要問(wèn)：“既然如此，何不多設立一些賣(mài)書(shū)的場(chǎng)所？”問(wèn)題就在這里，英國快餐店能賣(mài)書(shū)，我國的快餐店要想效仿，可就難得多了。按照我國現行《出版物市場(chǎng)管理規定》，要想賣(mài)書(shū)，必須具備相關(guān)資格，比如負責人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的面積、注冊資本……都必須達標。特別是，如果要建立全國性圖書(shū)連鎖企業(yè)，注冊資本不能少于1000萬(wàn)元，直營(yíng)連鎖門(mén)店不能少于10個(gè)。如此之高的準入門(mén)檻，使潛在的投資者望而卻步。本來(lái)賣(mài)書(shū)就是微利，如此一來(lái)，更沒(méi)人愿意投資書(shū)店了。所以，我國讀者可以在便利店和報刊亭里買(mǎi)報紙雜志，但就是買(mǎi)不到書(shū)，也就不奇怪了。
在我國文化領(lǐng)域里，類(lèi)似的體制性弊端還有很多。李克強總理在今年的兩會(huì )上強調指出，要厘清和理順政府與市場(chǎng)、與社會(huì )之間的關(guān)系。“說(shuō)白了，就是市場(chǎng)能辦的，多放給市場(chǎng)。社會(huì )可以做好的，就交給社會(huì )。政府管住、管好它應該管的事。”這一改革思路也應成為接下來(lái)文化體制改革繼續深入推進(jìn)的原則之一。只有體制性藩籬逐步破除，才能真正使文化創(chuàng )造活力充分涌流出來(lái)。
其實(shí)類(lèi)似的政策已經(jīng)出臺，原新聞出版總署去年曾出臺政策，鼓勵大型超市設置圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)。但相關(guān)標準和要求還是很高。仔細看看超市里的圖書(shū)就會(huì )發(fā)現，那里的圖書(shū)大多是過(guò)了版權保護期的公版書(shū)，對讀者的吸引力不大。如何利用現有的各種渠道打開(kāi)圖書(shū)銷(xiāo)售的通路，英國的做法值得我們借鑒和思考。
把吃飯和買(mǎi)書(shū)合二為一，真是令人叫絕。這種做法對于培養孩子的閱讀習慣和提升圖書(shū)銷(xiāo)量意義非凡，值得我們學(xué)習和借鑒。近幾年，我國出版社和書(shū)店為了提升圖書(shū)銷(xiāo)量，想了不少辦法，其中最普遍的是簽售。雖然錢(qián)鐘書(shū)說(shuō)過(guò)“覺(jué)得雞蛋好吃就可以了，不必非要看到下蛋的母雞”，但讀者還是渴望見(jiàn)到作家本人，特別是那些人氣頗高的名人簽售活動(dòng)，往往吸引讀者排起長(cháng)龍。但一個(gè)城市一個(gè)城市地跑來(lái)跑去，畢竟效率不高，而且被簽售所吸引的讀者相對固定和有限。如何把書(shū)推廣到原本沒(méi)有購書(shū)和閱讀習慣的群體中，才是真正困難的地方。而與書(shū)店相比，餐館數量多、分布廣，物流渠道也更順暢，最重要的是走進(jìn)餐館的人比走進(jìn)書(shū)店的人覆蓋面要廣泛得多，只要其中一小部分在點(diǎn)餐的時(shí)候拿到一本書(shū)，也足以使圖書(shū)銷(xiāo)量倍增。
我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問(wèn)題，也是制約我國成為出版強國的重大因素。但中國人之所以不愛(ài)讀書(shū)，很大程度上是因為日常生活接觸圖書(shū)的機會(huì )較少。在我國，除了實(shí)體書(shū)店和網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，其他的購書(shū)場(chǎng)所少得可憐。而在歐美、日本等地的機場(chǎng)、車(chē)站、碼頭、便利店、超市、報刊亭等所有人流密集的地方，幾乎都可以賣(mài)書(shū)。“閱讀是一場(chǎng)邂逅”，但只有當讀者可以隨時(shí)隨地接觸圖書(shū)，“邂逅”才成為可能。
有人要問(wèn)：“既然如此，何不多設立一些賣(mài)書(shū)的場(chǎng)所？”問(wèn)題就在這里，英國快餐店能賣(mài)書(shū)，我國的快餐店要想效仿，可就難得多了。按照我國現行《出版物市場(chǎng)管理規定》，要想賣(mài)書(shū)，必須具備相關(guān)資格，比如負責人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的面積、注冊資本……都必須達標。特別是，如果要建立全國性圖書(shū)連鎖企業(yè)，注冊資本不能少于1000萬(wàn)元，直營(yíng)連鎖門(mén)店不能少于10個(gè)。如此之高的準入門(mén)檻，使潛在的投資者望而卻步。本來(lái)賣(mài)書(shū)就是微利，如此一來(lái)，更沒(méi)人愿意投資書(shū)店了。所以，我國讀者可以在便利店和報刊亭里買(mǎi)報紙雜志，但就是買(mǎi)不到書(shū)，也就不奇怪了。
在我國文化領(lǐng)域里，類(lèi)似的體制性弊端還有很多。李克強總理在今年的兩會(huì )上強調指出，要厘清和理順政府與市場(chǎng)、與社會(huì )之間的關(guān)系。“說(shuō)白了，就是市場(chǎng)能辦的，多放給市場(chǎng)。社會(huì )可以做好的，就交給社會(huì )。政府管住、管好它應該管的事。”這一改革思路也應成為接下來(lái)文化體制改革繼續深入推進(jìn)的原則之一。只有體制性藩籬逐步破除，才能真正使文化創(chuàng )造活力充分涌流出來(lái)。
其實(shí)類(lèi)似的政策已經(jīng)出臺，原新聞出版總署去年曾出臺政策，鼓勵大型超市設置圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)。但相關(guān)標準和要求還是很高。仔細看看超市里的圖書(shū)就會(huì )發(fā)現，那里的圖書(shū)大多是過(guò)了版權保護期的公版書(shū)，對讀者的吸引力不大。如何利用現有的各種渠道打開(kāi)圖書(shū)銷(xiāo)售的通路，英國的做法值得我們借鑒和思考。
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