安姆科總裁：中國包裝行業(yè)仍處于“戰國時(shí)代”
2013-03-18 09:12 來(lái)源：第一財經(jīng)日報 責編：王岑
- 摘要：
- “中國的包裝行業(yè)仍處于戰國時(shí)代，包裝企業(yè)的下游客戶(hù)卻相當集中。而這兩個(gè)市場(chǎng)會(huì )在將來(lái)呈現相同的市場(chǎng)結構�！�
【CPP114】訊：“中國的包裝行業(yè)仍處于戰國時(shí)代，包裝企業(yè)的下游客戶(hù)卻相當集中。而這兩個(gè)市場(chǎng)會(huì )在將來(lái)呈現相同的市場(chǎng)結構。”全球最大的包裝企業(yè)安姆科（Amcor ASX.AMC）的亞太軟包裝公司總裁兼董事總經(jīng)理拉爾夫·旺德利（Ralf K. Wunderlich）近日在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示。
目前，中國規模以上的包裝印刷企業(yè)僅占總數的20%，中小型包裝印刷企業(yè)占據了市場(chǎng)的絕大部分。提升產(chǎn)業(yè)集中度，這家澳大利亞包裝行業(yè)巨頭選擇的是收購兼并和自然增長(cháng)并舉的模式。
在收購Alcan的全球醫療包裝和煙草包裝業(yè)務(wù)、Ball公司的軟性塑料包裝業(yè)務(wù)后，安姆科正計劃收購亞洲最大的軟包裝廠(chǎng)商申達實(shí)業(yè)集團的兩座薄膜包裝工廠(chǎng)，將其在中國的工廠(chǎng)數擴大到9座，此外安姆科還和申達簽訂合同，約定建造一座耗資1.2億美元的世界軟包裝中心。
近年來(lái)，以收購兼并作為主要發(fā)展模式的安姆科，也正越來(lái)越重視和下游客戶(hù)建立穩固的關(guān)系。拉爾夫表示，對于包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立客戶(hù)黏性是企業(yè)的生命。“怎樣適應客戶(hù)需求？這里有幾個(gè)趨勢：可持續性、安全性、易使用。”
目前，安姆科的主要客戶(hù)包括聯(lián)合利華、寶潔、強生、亨氏、雀巢、卡夫、瑪氏、可口可樂(lè )、百事、達能、箭牌等。
而面對日益增長(cháng)的勞動(dòng)力成本，拉爾夫表示，中國的工廠(chǎng)是為中國的市場(chǎng)存在，解決這一問(wèn)題“不能靠把工廠(chǎng)搬來(lái)搬去，而是怎樣和客戶(hù)合作，提高效率、增加附加值”。
目前，安姆科全球營(yíng)業(yè)額為120億澳元，在華銷(xiāo)售額為3.22億澳元。數據顯示，到2015年，中國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值可望突破6000億元，平均年增速16%。2011年到2016年間，中國和印度將占據全球軟包裝消費增長(cháng)總量的44%
目前，中國規模以上的包裝印刷企業(yè)僅占總數的20%，中小型包裝印刷企業(yè)占據了市場(chǎng)的絕大部分。提升產(chǎn)業(yè)集中度，這家澳大利亞包裝行業(yè)巨頭選擇的是收購兼并和自然增長(cháng)并舉的模式。
在收購Alcan的全球醫療包裝和煙草包裝業(yè)務(wù)、Ball公司的軟性塑料包裝業(yè)務(wù)后，安姆科正計劃收購亞洲最大的軟包裝廠(chǎng)商申達實(shí)業(yè)集團的兩座薄膜包裝工廠(chǎng)，將其在中國的工廠(chǎng)數擴大到9座，此外安姆科還和申達簽訂合同，約定建造一座耗資1.2億美元的世界軟包裝中心。
近年來(lái)，以收購兼并作為主要發(fā)展模式的安姆科，也正越來(lái)越重視和下游客戶(hù)建立穩固的關(guān)系。拉爾夫表示，對于包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立客戶(hù)黏性是企業(yè)的生命。“怎樣適應客戶(hù)需求？這里有幾個(gè)趨勢：可持續性、安全性、易使用。”
目前，安姆科的主要客戶(hù)包括聯(lián)合利華、寶潔、強生、亨氏、雀巢、卡夫、瑪氏、可口可樂(lè )、百事、達能、箭牌等。
而面對日益增長(cháng)的勞動(dòng)力成本，拉爾夫表示，中國的工廠(chǎng)是為中國的市場(chǎng)存在，解決這一問(wèn)題“不能靠把工廠(chǎng)搬來(lái)搬去，而是怎樣和客戶(hù)合作，提高效率、增加附加值”。
目前，安姆科全球營(yíng)業(yè)額為120億澳元，在華銷(xiāo)售額為3.22億澳元。數據顯示，到2015年，中國包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值可望突破6000億元，平均年增速16%。2011年到2016年間，中國和印度將占據全球軟包裝消費增長(cháng)總量的44%
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