電子書(shū)根本不能成為一個(gè)生意？
2013-03-11 10:40 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 面對洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統出版產(chǎn)業(yè)將何去何從？所謂的數字出版，是否能引領(lǐng)傳統出版成功轉型和突圍？電子書(shū)能否承載起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的重擔？
【CPP114】訊：面對洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統出版產(chǎn)業(yè)將何去何從？所謂的數字出版，是否能引領(lǐng)傳統出版成功轉型和突圍？電子書(shū)能否承載起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代出版產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的重擔？
數字化生存是傳統出版企業(yè)需要仔細思考的嚴峻問(wèn)題，出版產(chǎn)業(yè)到了需要慎重考慮方向問(wèn)題的時(shí)候了。傳統出版時(shí)代是賣(mài)紙質(zhì)圖書(shū)，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是把文字搬到網(wǎng)絡(luò )上繼續賣(mài)所謂的電子書(shū)？顯然沒(méi)有這么簡(jiǎn)單！這是全行業(yè)缺乏思考的簡(jiǎn)單判斷。
有沒(méi)有人想過(guò)，電子書(shū)可能根本就不成為一個(gè)生意？或者說(shuō)，文字內容通過(guò)電子書(shū)這種形式銷(xiāo)售給讀者這種簡(jiǎn)單的方式，根本形不成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)生意，要能夠正常運轉，必須有生產(chǎn)者、賣(mài)家、顧客，而且這幾個(gè)環(huán)節都能夠在這個(gè)鏈條里面各得其所，獲取各自的利益并生存下去。對出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，作者、出版社、銷(xiāo)售商、讀者，這幾個(gè)環(huán)節是否能夠從電子書(shū)這個(gè)事情里面獲得基本的收益？
對于讀者
來(lái)說(shuō)，愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？有多少讀者愿意為電子書(shū)掏錢(qián)？關(guān)于電子書(shū)的定價(jià)，很多人借鑒美國的經(jīng)驗，這個(gè)可以參考，但真沒(méi)有太大的可參考性，這是在中國，版權意識很淡薄的地方。這沒(méi)有對還是錯，我們不要去要求讀者提高版權意識，花錢(qián)買(mǎi)正版�；仡^看看我們出版領(lǐng)域的人吧，大家的書(shū)架上有多少盜版圖書(shū)？電腦里面有多大比例的免費電子圖書(shū)？我們自己愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？
5元是一個(gè)大部分讀者能夠接受的一個(gè)價(jià)位，這基本上相當于在網(wǎng)上付費看一部電影的價(jià)格。但5元也是有前提的，就是一定是新書(shū)，跟電影類(lèi)似，老電影收費顯然不太靠譜。這對新書(shū)推出帶來(lái)了巨大的壓力：在較短的時(shí)間里，是否能夠達到一個(gè)比較高的銷(xiāo)售數量？因為隨著(zhù)時(shí)間流逝，圖書(shū)的價(jià)格還將持續下降，直至一兩元，幾毛錢(qián)甚至基本免費；同時(shí)，銷(xiāo)售數量也將急劇下降。
目前，還沒(méi)有太準確的可供參考的數據，但我們可以想象，正常情況下一本電子書(shū)所帶來(lái)的總收益，將遠遠低于傳統紙質(zhì)圖書(shū)。文字還是那些文字，只是傳播介質(zhì)變了，一切都變了�？雌饋�(lái)，讀者需求所產(chǎn)生的市場(chǎng)，顯然不容樂(lè )觀(guān)。有效的需求，是個(gè)嚴峻的問(wèn)題。
接下來(lái)看電子書(shū)銷(xiāo)售商。國外的亞馬遜在電子書(shū)上賺錢(qián)了嗎？其實(shí)亞馬遜在圖書(shū)領(lǐng)域的身份和姿態(tài)一直在不停地變化。在圖書(shū)方面，亞馬遜顯然不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子書(shū)銷(xiāo)售商，前端有Kindle，中間有平臺，后端繞過(guò)出版社試圖直接抓住更多的作者和內容。這種模式，跟蘋(píng)果模式本質(zhì)上是一樣的，而且在圖書(shū)領(lǐng)域，蘋(píng)果跟亞馬遜的競爭現在也就算剛剛拉開(kāi)帷幕。熱鬧是很熱鬧，但離賺錢(qián)還有距離。
數字化生存是傳統出版企業(yè)需要仔細思考的嚴峻問(wèn)題，出版產(chǎn)業(yè)到了需要慎重考慮方向問(wèn)題的時(shí)候了。傳統出版時(shí)代是賣(mài)紙質(zhì)圖書(shū)，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是把文字搬到網(wǎng)絡(luò )上繼續賣(mài)所謂的電子書(shū)？顯然沒(méi)有這么簡(jiǎn)單！這是全行業(yè)缺乏思考的簡(jiǎn)單判斷。
有沒(méi)有人想過(guò)，電子書(shū)可能根本就不成為一個(gè)生意？或者說(shuō)，文字內容通過(guò)電子書(shū)這種形式銷(xiāo)售給讀者這種簡(jiǎn)單的方式，根本形不成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一個(gè)生意，要能夠正常運轉，必須有生產(chǎn)者、賣(mài)家、顧客，而且這幾個(gè)環(huán)節都能夠在這個(gè)鏈條里面各得其所，獲取各自的利益并生存下去。對出版行業(yè)來(lái)說(shuō)，作者、出版社、銷(xiāo)售商、讀者，這幾個(gè)環(huán)節是否能夠從電子書(shū)這個(gè)事情里面獲得基本的收益？
對于讀者
來(lái)說(shuō)，愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？有多少讀者愿意為電子書(shū)掏錢(qián)？關(guān)于電子書(shū)的定價(jià)，很多人借鑒美國的經(jīng)驗，這個(gè)可以參考，但真沒(méi)有太大的可參考性，這是在中國，版權意識很淡薄的地方。這沒(méi)有對還是錯，我們不要去要求讀者提高版權意識，花錢(qián)買(mǎi)正版�；仡^看看我們出版領(lǐng)域的人吧，大家的書(shū)架上有多少盜版圖書(shū)？電腦里面有多大比例的免費電子圖書(shū)？我們自己愿意為一本電子書(shū)掏多少錢(qián)？
5元是一個(gè)大部分讀者能夠接受的一個(gè)價(jià)位，這基本上相當于在網(wǎng)上付費看一部電影的價(jià)格。但5元也是有前提的，就是一定是新書(shū)，跟電影類(lèi)似，老電影收費顯然不太靠譜。這對新書(shū)推出帶來(lái)了巨大的壓力：在較短的時(shí)間里，是否能夠達到一個(gè)比較高的銷(xiāo)售數量？因為隨著(zhù)時(shí)間流逝，圖書(shū)的價(jià)格還將持續下降，直至一兩元，幾毛錢(qián)甚至基本免費；同時(shí)，銷(xiāo)售數量也將急劇下降。
目前，還沒(méi)有太準確的可供參考的數據，但我們可以想象，正常情況下一本電子書(shū)所帶來(lái)的總收益，將遠遠低于傳統紙質(zhì)圖書(shū)。文字還是那些文字，只是傳播介質(zhì)變了，一切都變了�？雌饋�(lái)，讀者需求所產(chǎn)生的市場(chǎng)，顯然不容樂(lè )觀(guān)。有效的需求，是個(gè)嚴峻的問(wèn)題。
接下來(lái)看電子書(shū)銷(xiāo)售商。國外的亞馬遜在電子書(shū)上賺錢(qián)了嗎？其實(shí)亞馬遜在圖書(shū)領(lǐng)域的身份和姿態(tài)一直在不停地變化。在圖書(shū)方面，亞馬遜顯然不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子書(shū)銷(xiāo)售商，前端有Kindle，中間有平臺，后端繞過(guò)出版社試圖直接抓住更多的作者和內容。這種模式，跟蘋(píng)果模式本質(zhì)上是一樣的，而且在圖書(shū)領(lǐng)域，蘋(píng)果跟亞馬遜的競爭現在也就算剛剛拉開(kāi)帷幕。熱鬧是很熱鬧，但離賺錢(qián)還有距離。
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