大眾出版數字化五大發(fā)展趨勢
2013-02-03 09:41 來(lái)源：中國圖書(shū)商報 責編：江佳
- 摘要：
- 不久的將來(lái)，將有許多市場(chǎng)機會(huì )。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開(kāi)始。數字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內容的一部分�；仡�2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節收到閱讀設備作為圣誕禮物而熱情滿(mǎn)懷，下載許多電子書(shū)，而紙本書(shū)銷(xiāo)售仍然下滑。
【CPP114】訊：不久的將來(lái)，將有許多市場(chǎng)機會(huì )。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開(kāi)始。數字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內容的一部分�；仡�2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節收到閱讀設備作為圣誕禮物而熱情滿(mǎn)懷，下載許多電子書(shū)，而紙本書(shū)銷(xiāo)售仍然下滑。數字化轉型并沒(méi)有像之前的預測一樣，蠶食紙本書(shū)市場(chǎng)，而是拉動(dòng)了圖書(shū)市場(chǎng)的增長(cháng)，曾經(jīng)購買(mǎi)紙本書(shū)的數字消費者仍會(huì )購買(mǎi)紙本書(shū)。
2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋(píng)果合作的轉折年。企鵝與蘭登書(shū)屋聯(lián)合成立公司對整個(gè)出版業(yè)形成了振蕩，這也預示著(zhù)今明兩年大型企業(yè)聯(lián)盟的趨勢將會(huì )繼續。大眾出版領(lǐng)域未來(lái)將朝著(zhù)下面5個(gè)方向發(fā)展：
1. 并購將繼續作為業(yè)務(wù)疊加的方式之一，預計6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個(gè)序幕，未來(lái)還會(huì )有一系列類(lèi)似的調整。大一點(diǎn)的出版商除了與亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌合作沒(méi)有其他辦法，因此更需要通過(guò)聯(lián)合形成市場(chǎng)優(yōu)勢。這些新的全球性機構將像他們的競爭者一樣，需要有全球性的版權解決方案，這樣可以在拓展國際業(yè)務(wù)時(shí)利于版權授權。這與目前出版業(yè)普遍存在的作品版權分散在相互獨立的各個(gè)社的現象有所不同。規模的增長(cháng)將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現的小公司。大型出版商尋求創(chuàng )新的首要目標將是向有市場(chǎng)發(fā)展前景、能引起消費者興奮的閱讀設備進(jìn)行政策傾斜。
2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規模和實(shí)力使其對出版業(yè)產(chǎn)生了不可逆的結構性影響，也改變了消費者參與內容的方式。由于亞馬遜在內容呈現和傳輸時(shí)完全關(guān)注于終端用戶(hù)需求，出版商和零售商將繼續竭力滿(mǎn)足消費者需求。亞馬遜仍然對電子書(shū)消費和自助出版有實(shí)質(zhì)性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費者輕松、熟悉的方式進(jìn)行推銷(xiāo)的發(fā)展趨勢還將繼續。出版商將必須竭力提供能夠改變消費者行為習慣的優(yōu)質(zhì)的內容產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。
3. App將從基于設備轉向在線(xiàn)提供。2013年我們能看到的一個(gè)明顯趨勢將是大眾出版在A(yíng)pp產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展。由于技術(shù)的競爭，隨著(zhù)時(shí)間的推移曾一度統領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì )減小，其副作用是從基于設備的應用轉為基于網(wǎng)絡(luò )的應用，同時(shí)也在不同媒體間發(fā)揮作用。這個(gè)轉型提供給出版商更多的機會(huì )來(lái)滿(mǎn)足終端用戶(hù)，并通過(guò)一次性投資而從多個(gè)平臺獲得內容產(chǎn)生的收入。
4. 社交媒體失寵。不可否認社交媒體已經(jīng)進(jìn)入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網(wǎng)站為出版商提供了一個(gè)光鮮的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳平臺，但是有一個(gè)沒(méi)有發(fā)生的事是社交媒體沒(méi)有像預期的那樣成為一個(gè)可行的銷(xiāo)售平臺。這些平臺的電子商務(wù)功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會(huì )成為出版商通過(guò)社交媒體直接面對消費者個(gè)人以及面向其他資源的通道呢？
大眾出版商會(huì )發(fā)現更明智的做法是關(guān)注基于網(wǎng)絡(luò )內容的在線(xiàn)投資、尋求多種閱讀設備開(kāi)發(fā)策略以及探尋分割和發(fā)行電子內容的新方式，如將電子書(shū)的部分章節做成視頻片段或樣章下載的付費模式。這是一個(gè)銷(xiāo)售渠道、內容分享和新的商業(yè)模式這幾方面都面臨轉型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是對于數量龐大的沖動(dòng)型在線(xiàn)消費者來(lái)說(shuō)。
5. 探索新市場(chǎng)。出版正變得更加全球化。并購、合資企業(yè)、共享媒體平臺以及技術(shù)進(jìn)步讓這個(gè)世界變小了。大眾出版商應當繼續探索世界高增長(cháng)地區的市場(chǎng)機會(huì )。2013年，美國因其電子讀者比例和樂(lè )于接受新的出版模式的可持續性，仍將繼續居統領(lǐng)地位。中國由于有政府對出版產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對中國本土出版商。而拉美國家在走出經(jīng)濟蕭條后將有一個(gè)令人歡欣的市場(chǎng)。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場(chǎng)發(fā)展潛力。尤其在學(xué)術(shù)和教育領(lǐng)域，國際出版商可以在這些地區發(fā)掘市場(chǎng)。
我認為，出版業(yè)處于一個(gè)分水嶺的階段。數字化無(wú)疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個(gè)行業(yè)將要發(fā)生相當大的改變。大眾出版商應當勇敢地面對這個(gè)變化，與其預測未來(lái)，我們更需要關(guān)注出版社，建立強大而高效的體系可以確保在我們還無(wú)法預知的未來(lái)全球市場(chǎng)上有可以提供保障的業(yè)務(wù)架構。有強大的基礎架構、對多個(gè)平臺優(yōu)先發(fā)展的投資策略，以及保持開(kāi)放心態(tài)進(jìn)行創(chuàng )新，加上對內容生產(chǎn)的品質(zhì)保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。
�。ㄗ髡邌讨�·羅修斯 George Lossius，英國出版技術(shù)公司CEO）
2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋(píng)果合作的轉折年。企鵝與蘭登書(shū)屋聯(lián)合成立公司對整個(gè)出版業(yè)形成了振蕩，這也預示著(zhù)今明兩年大型企業(yè)聯(lián)盟的趨勢將會(huì )繼續。大眾出版領(lǐng)域未來(lái)將朝著(zhù)下面5個(gè)方向發(fā)展：
1. 并購將繼續作為業(yè)務(wù)疊加的方式之一，預計6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個(gè)序幕，未來(lái)還會(huì )有一系列類(lèi)似的調整。大一點(diǎn)的出版商除了與亞馬遜、蘋(píng)果和谷歌合作沒(méi)有其他辦法，因此更需要通過(guò)聯(lián)合形成市場(chǎng)優(yōu)勢。這些新的全球性機構將像他們的競爭者一樣，需要有全球性的版權解決方案，這樣可以在拓展國際業(yè)務(wù)時(shí)利于版權授權。這與目前出版業(yè)普遍存在的作品版權分散在相互獨立的各個(gè)社的現象有所不同。規模的增長(cháng)將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現的小公司。大型出版商尋求創(chuàng )新的首要目標將是向有市場(chǎng)發(fā)展前景、能引起消費者興奮的閱讀設備進(jìn)行政策傾斜。
2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規模和實(shí)力使其對出版業(yè)產(chǎn)生了不可逆的結構性影響，也改變了消費者參與內容的方式。由于亞馬遜在內容呈現和傳輸時(shí)完全關(guān)注于終端用戶(hù)需求，出版商和零售商將繼續竭力滿(mǎn)足消費者需求。亞馬遜仍然對電子書(shū)消費和自助出版有實(shí)質(zhì)性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費者輕松、熟悉的方式進(jìn)行推銷(xiāo)的發(fā)展趨勢還將繼續。出版商將必須竭力提供能夠改變消費者行為習慣的優(yōu)質(zhì)的內容產(chǎn)品和有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。
3. App將從基于設備轉向在線(xiàn)提供。2013年我們能看到的一個(gè)明顯趨勢將是大眾出版在A(yíng)pp產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的進(jìn)展。由于技術(shù)的競爭，隨著(zhù)時(shí)間的推移曾一度統領(lǐng)市場(chǎng)的新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì )減小，其副作用是從基于設備的應用轉為基于網(wǎng)絡(luò )的應用，同時(shí)也在不同媒體間發(fā)揮作用。這個(gè)轉型提供給出版商更多的機會(huì )來(lái)滿(mǎn)足終端用戶(hù)，并通過(guò)一次性投資而從多個(gè)平臺獲得內容產(chǎn)生的收入。
4. 社交媒體失寵。不可否認社交媒體已經(jīng)進(jìn)入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網(wǎng)站為出版商提供了一個(gè)光鮮的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳平臺，但是有一個(gè)沒(méi)有發(fā)生的事是社交媒體沒(méi)有像預期的那樣成為一個(gè)可行的銷(xiāo)售平臺。這些平臺的電子商務(wù)功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會(huì )成為出版商通過(guò)社交媒體直接面對消費者個(gè)人以及面向其他資源的通道呢？
大眾出版商會(huì )發(fā)現更明智的做法是關(guān)注基于網(wǎng)絡(luò )內容的在線(xiàn)投資、尋求多種閱讀設備開(kāi)發(fā)策略以及探尋分割和發(fā)行電子內容的新方式，如將電子書(shū)的部分章節做成視頻片段或樣章下載的付費模式。這是一個(gè)銷(xiāo)售渠道、內容分享和新的商業(yè)模式這幾方面都面臨轉型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是對于數量龐大的沖動(dòng)型在線(xiàn)消費者來(lái)說(shuō)。
5. 探索新市場(chǎng)。出版正變得更加全球化。并購、合資企業(yè)、共享媒體平臺以及技術(shù)進(jìn)步讓這個(gè)世界變小了。大眾出版商應當繼續探索世界高增長(cháng)地區的市場(chǎng)機會(huì )。2013年，美國因其電子讀者比例和樂(lè )于接受新的出版模式的可持續性，仍將繼續居統領(lǐng)地位。中國由于有政府對出版產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對中國本土出版商。而拉美國家在走出經(jīng)濟蕭條后將有一個(gè)令人歡欣的市場(chǎng)。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場(chǎng)發(fā)展潛力。尤其在學(xué)術(shù)和教育領(lǐng)域，國際出版商可以在這些地區發(fā)掘市場(chǎng)。
我認為，出版業(yè)處于一個(gè)分水嶺的階段。數字化無(wú)疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個(gè)行業(yè)將要發(fā)生相當大的改變。大眾出版商應當勇敢地面對這個(gè)變化，與其預測未來(lái)，我們更需要關(guān)注出版社，建立強大而高效的體系可以確保在我們還無(wú)法預知的未來(lái)全球市場(chǎng)上有可以提供保障的業(yè)務(wù)架構。有強大的基礎架構、對多個(gè)平臺優(yōu)先發(fā)展的投資策略，以及保持開(kāi)放心態(tài)進(jìn)行創(chuàng )新，加上對內容生產(chǎn)的品質(zhì)保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。
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