天貓可能取消“雙十一”：或為阿里上市考慮
2013-01-25 09:13 來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道 責編：王岑
- 摘要：
- “天貓可能取消‘雙十一’促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)際上阿里巴巴集團內部已經(jīng)就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(cháng)時(shí)間�！�
【CPP114】訊：“天貓可能取消‘雙十一’促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)際上阿里巴巴集團內部已經(jīng)就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(cháng)時(shí)間。”有接近阿里巴巴的消息人士告訴我。盡管去年阿里公關(guān)曾將類(lèi)似消息斥為“無(wú)稽之談”(2012年雙十一后有多名資深“淘寶小二”透露天貓將取消雙十一)，但考慮到上述消息源的邏輯和阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協(xié)議，這一可能性似乎并非沒(méi)有。
上述消息源透露，阿里巴巴斟酌此事主要是出于上市考慮。
一方面，根據阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協(xié)議，其必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價(jià)格回購剩余20%股權中的一半；另一方面天天促銷(xiāo)等于沒(méi)有促銷(xiāo)，如果老是打折，實(shí)際是在減損商戶(hù)價(jià)值和利益，而西方股民不像國內，對商戶(hù)長(cháng)期此起彼伏的促銷(xiāo)行為所帶來(lái)的負效益有較大和較明確的意識。
西方也有“感恩節”這樣的案例。1941年，羅斯福提出將感恩節改為每年11月的第四個(gè)星期四，而伴隨感恩節慢慢就出現了“黑色星期五”，這是美國消費者瘋狂購物的節日，不過(guò)，西方國家一般不會(huì )有這樣大規模的促銷(xiāo)行為，他們認為這也是對商戶(hù)的一種減損行為。
在亞馬遜上，看不到如此猛烈的波浪式促銷(xiāo)。通常，西方商戶(hù)會(huì )對貨物進(jìn)行一定的層次規劃，如不是當季品牌會(huì )發(fā)到遙遠的OUTLET進(jìn)行長(cháng)期的促銷(xiāo)銷(xiāo)售。以女包品牌COACH為例，美國用戶(hù)通�？梢栽贠UTLET店買(mǎi)到50%折扣之下再打八折的包，但這些包通常為品牌商的過(guò)季貨品。而由阿里巴巴平臺直接插手商戶(hù)動(dòng)用全社會(huì )資源進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)就一波接著(zhù)一波，僅僅是去年下半年，就有包括“雙十一”、“雙十二”、“年貨”等促銷(xiāo)活動(dòng)。
“如果購物節過(guò)于頻繁，將慢慢失去吸引力。因為每天都有折扣，就等于沒(méi)有折扣。”去年針對中國內地連番掀起的電商促銷(xiāo)熱潮，香港大學(xué)社會(huì )學(xué)系主任呂大樂(lè )曾指出。換句話(huà)說(shuō)，通過(guò)連環(huán)轉的節假日促銷(xiāo)雖然使電商和商戶(hù)甚至包括物流體系皆大歡喜地收獲繁榮，但長(cháng)遠看，這可能是一種虛假的繁榮。
“雙十一”五年前由阿里巴巴一手打造，這已經(jīng)創(chuàng )下全球電子商務(wù)網(wǎng)站的紀錄，“節假日總是與大肆消費聯(lián)系在一起。”20世紀初，美國經(jīng)濟學(xué)家、制度經(jīng)濟學(xué)家托斯丹·邦德·凡勃倫說(shuō)，而阿里的聰明之處則在于：迎合大眾心理創(chuàng )造一個(gè)節日，進(jìn)而成為它幫助商戶(hù)提升銷(xiāo)售額的陣陣高潮，阿里巴巴自己當然也大賺了一票。更成功的是，被挾裹進(jìn)“雙十一”的還不僅只有單身男女。
不過(guò)經(jīng)過(guò)數年狂歡，不少卷入這個(gè)促銷(xiāo)節日的商戶(hù)屬于身不由己行為，而所有商家都知道交易量大的背后背負著(zhù)什么，銷(xiāo)售額高并不代表就是贏(yíng)家，由于訂單量激增，不少店鋪會(huì )出現爆倉情況，而配送的滯后也對商家發(fā)貨速度提出考驗。
上述消息源透露，阿里巴巴斟酌此事主要是出于上市考慮。
一方面，根據阿里巴巴與雅虎簽署的贖身協(xié)議，其必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價(jià)格回購剩余20%股權中的一半；另一方面天天促銷(xiāo)等于沒(méi)有促銷(xiāo)，如果老是打折，實(shí)際是在減損商戶(hù)價(jià)值和利益，而西方股民不像國內，對商戶(hù)長(cháng)期此起彼伏的促銷(xiāo)行為所帶來(lái)的負效益有較大和較明確的意識。
西方也有“感恩節”這樣的案例。1941年，羅斯福提出將感恩節改為每年11月的第四個(gè)星期四，而伴隨感恩節慢慢就出現了“黑色星期五”，這是美國消費者瘋狂購物的節日，不過(guò)，西方國家一般不會(huì )有這樣大規模的促銷(xiāo)行為，他們認為這也是對商戶(hù)的一種減損行為。
在亞馬遜上，看不到如此猛烈的波浪式促銷(xiāo)。通常，西方商戶(hù)會(huì )對貨物進(jìn)行一定的層次規劃，如不是當季品牌會(huì )發(fā)到遙遠的OUTLET進(jìn)行長(cháng)期的促銷(xiāo)銷(xiāo)售。以女包品牌COACH為例，美國用戶(hù)通�？梢栽贠UTLET店買(mǎi)到50%折扣之下再打八折的包，但這些包通常為品牌商的過(guò)季貨品。而由阿里巴巴平臺直接插手商戶(hù)動(dòng)用全社會(huì )資源進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)就一波接著(zhù)一波，僅僅是去年下半年，就有包括“雙十一”、“雙十二”、“年貨”等促銷(xiāo)活動(dòng)。
“如果購物節過(guò)于頻繁，將慢慢失去吸引力。因為每天都有折扣，就等于沒(méi)有折扣。”去年針對中國內地連番掀起的電商促銷(xiāo)熱潮，香港大學(xué)社會(huì )學(xué)系主任呂大樂(lè )曾指出。換句話(huà)說(shuō)，通過(guò)連環(huán)轉的節假日促銷(xiāo)雖然使電商和商戶(hù)甚至包括物流體系皆大歡喜地收獲繁榮，但長(cháng)遠看，這可能是一種虛假的繁榮。
“雙十一”五年前由阿里巴巴一手打造，這已經(jīng)創(chuàng )下全球電子商務(wù)網(wǎng)站的紀錄，“節假日總是與大肆消費聯(lián)系在一起。”20世紀初，美國經(jīng)濟學(xué)家、制度經(jīng)濟學(xué)家托斯丹·邦德·凡勃倫說(shuō)，而阿里的聰明之處則在于：迎合大眾心理創(chuàng )造一個(gè)節日，進(jìn)而成為它幫助商戶(hù)提升銷(xiāo)售額的陣陣高潮，阿里巴巴自己當然也大賺了一票。更成功的是，被挾裹進(jìn)“雙十一”的還不僅只有單身男女。
不過(guò)經(jīng)過(guò)數年狂歡，不少卷入這個(gè)促銷(xiāo)節日的商戶(hù)屬于身不由己行為，而所有商家都知道交易量大的背后背負著(zhù)什么，銷(xiāo)售額高并不代表就是贏(yíng)家，由于訂單量激增，不少店鋪會(huì )出現爆倉情況，而配送的滯后也對商家發(fā)貨速度提出考驗。
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