據當當網(wǎng)原副總裁陳騰華回憶，早在幾年前，他就曾勸李國慶大舉進(jìn)軍3C市場(chǎng)，還警告他這是一個(gè)高現金流的市場(chǎng)，如果不發(fā)展3C品類(lèi)，在銷(xiāo)售額規模上就會(huì )跌出電商市場(chǎng)前三。但李國慶還是決定只把3C作為便利性品類(lèi)，因為做的越大，虧損越多。而即便是線(xiàn)下規模很大的蘇寧、國美，手機、筆記本電腦品類(lèi)也是虧錢(qián)的，只有靠大家電、小家電來(lái)貼補。
　　
　　正因為“傻大黑粗”的數碼3C怎么賣(mài)都不掙錢(qián)，李國慶選擇了在3C數碼上和國美商城等第三方商家合作，這樣，無(wú)論3C價(jià)格戰怎么打，當當還能照收倒扣流水。
　　
　　其實(shí)，除了低毛利的3C，自營(yíng)B2C市場(chǎng)還有很多高毛利的富礦可挖。例如，母嬰類(lèi)的線(xiàn)上店毛利可達30%，家居品類(lèi)線(xiàn)上店的毛利可達30%~50%，美妝品類(lèi)線(xiàn)上毛利可達25%，此外，自有品牌的服裝、家居家紡的毛利更可高達45%，圖書(shū)（包括電子書(shū)）的毛利也高于20%。
　　
　　分析認為，當前國內網(wǎng)上零售無(wú)非兩個(gè)流派，一派是以天貓為代表的開(kāi)放平臺模式，以經(jīng)營(yíng)“商業(yè)地產(chǎn)”為主，賺取交易傭金，一派是自營(yíng)B2C模式，經(jīng)營(yíng)商品。
　　
　　京東、當當、亞馬遜中國則是既經(jīng)營(yíng)商品，也經(jīng)營(yíng)“商業(yè)地產(chǎn)”。區別是京東聚焦于3C品類(lèi)，兼做別樣，而當當則鎖定圖書(shū)、服裝、母嬰、家紡四大高毛利品類(lèi)，走精品百貨路線(xiàn)，其中母嬰已是國內最大線(xiàn)上店，美妝則是排名前五的線(xiàn)上店。
　　
　　傳統電商依舊領(lǐng)跑
　　
　　當前占據網(wǎng)購行業(yè)前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過(guò)3C銷(xiāo)售獲得了巨大銷(xiāo)售額，但與傳統電商相比，在吸引客流、訂單轉化率等方面仍有不小差距。
　　
　　長(cháng)久以來(lái)，電商行業(yè)都在以規模論英雄，而衡量規模的指標又被窄化為單一的銷(xiāo)售額指標，由此不少電商均存在刺激平臺假交易、供應商回購等現象。
　　
　　行業(yè)觀(guān)察家、華強北在線(xiàn)副總裁龔文祥認為，電商行業(yè)普遍存在銷(xiāo)售注水的情況，按照行規，一些電商公布的銷(xiāo)售額要打五折，而有的電商公布的銷(xiāo)售額實(shí)際為訂單量。事實(shí)上，有近50%的訂單最后不會(huì )到賬。
　　
　　庫巴網(wǎng)原CEO王治全也認為，一些電商遵循“速度崇拜”的邏輯來(lái)行事，使電商行業(yè)陷入了一個(gè)比拼虛假數據的怪圈。
　　
　　一個(gè)越來(lái)越普遍的共識是，關(guān)于電商的綜合競爭力，不能簡(jiǎn)單地從銷(xiāo)售額維度來(lái)衡量，而應該從包括訂單量、活躍用戶(hù)數、流量以及供應鏈能力、網(wǎng)站運營(yíng)能力等多個(gè)指標來(lái)綜合考量。
　　
　　易觀(guān)報告顯示，今年上半年，從訂單量來(lái)看，天貓達3.2億元，京東第二為6000萬(wàn)元，當當網(wǎng)第三為2883萬(wàn)元�；钴S用戶(hù)規模方面，天貓為8273萬(wàn)戶(hù)，京東為1155萬(wàn)戶(hù)，當當為955萬(wàn)戶(hù)。在供應鏈能力、網(wǎng)站運營(yíng)能力方面，天貓、京東、當當位居市場(chǎng)前三。
　　
　　易觀(guān)報告還顯示，在自營(yíng)B2C非3C市場(chǎng)交易規模排名中，位居前三的電商分別為京東、當當和亞馬遜中國。在圖書(shū)網(wǎng)購市場(chǎng)，當當繼續以39%的份額居市場(chǎng)第一，亞馬遜中國占24%，京東商城占比12%，天貓占比6%。
　　
　　此外，根據艾瑞咨詢(xún)（IUT）在2012年7~11月的監測數據顯示，在月度UV數據排名中，位列電商市場(chǎng)前三的分別為淘寶商城、京東商城和當當網(wǎng)。
　　
　　不難發(fā)現，當前占據網(wǎng)購行業(yè)前三位的依然是老牌電商，而蘇寧易購等后起之秀雖然通過(guò)3C銷(xiāo)售獲得了巨大銷(xiāo)售額，但與傳統電商相比，在吸引客流、訂單轉化率等方面仍有不小差距。