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熱點(diǎn)關(guān)注：三個(gè)出版新數字引出的思考

2012-12-21 10:37 來(lái)源：光明日報責編：王岑

摘要：: 此前公布的2011年全國出版業(yè)統計數據中，有三項新數字值得關(guān)注：全年出書(shū)37萬(wàn)種，增長(cháng)12.5%；圖書(shū)庫存900億元，增長(cháng)22.1%；出版發(fā)行利潤185.1億元，下降20.5%。這些數字顯示，該減的又增了，該增的反減了，而且反差幅度比較大。

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　　【CPP114】訊：此前公布的2011年全國出版業(yè)統計數據中，有三項新數字值得關(guān)注：全年出書(shū)37萬(wàn)種，增長(cháng)12.5%；圖書(shū)庫存900億元，增長(cháng)22.1%；出版發(fā)行利潤185.1億元，下降20.5%。這些數字顯示，該減的又增了，該增的反減了，而且反差幅度比較大。三個(gè)新數字不容辯解地反映出：我國出版業(yè)經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。

　　品種、庫存：居高不下

　　先看品種。我國出版品種一直高位增長(cháng)，2006年出書(shū)達到23.4萬(wàn)種時(shí)，要求控制圖書(shū)品種的呼聲就很高。到了2011年，不但未減，反而增至37萬(wàn)種。相比美國年出書(shū)約18萬(wàn)種、英國11萬(wàn)種、俄羅斯8萬(wàn)種，我國出書(shū)品種增速明顯過(guò)快了。品種增加，若能賣(mài)掉那是繁榮，否則就得壓庫。

　　繼看庫存。“十一五”初期的年庫存大約是500多億元，“十一五”末膨脹至737億元，去年猛增至900億元。庫存書(shū)，可以分為正常備貨、合理?yè)p耗和不良庫存三部分。往常不良庫存約占四成左右，因前兩年出版社轉企改制，老的不良庫存多已報廢沖銷(xiāo)；現今的不良庫存多是新產(chǎn)生的滯銷(xiāo)書(shū)，實(shí)際上其占庫比例比正常的四成還要高。

　　再看利潤。2011年出版發(fā)行業(yè)（不含民營(yíng)）銷(xiāo)售收入1953.5億元，比上年上升11.4%，但利潤反而下降了20.5%。

　　品種、庫存、利潤，這三者互相關(guān)聯(lián)。滯銷(xiāo)品種導致不良庫存；而不良庫存的膨脹，不僅占用資金，浪費人力，消耗資源，更直接引發(fā)利潤的下降，阻礙出版業(yè)的可持續發(fā)展。

　　外因、內因：困難重重

　　出現上述現象，有來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的外因，也有出自經(jīng)營(yíng)上的內因。綜合分析來(lái)看，原因有以下幾方面。

　　一是選題廣種薄收趨向更加明顯。出版低投入、高產(chǎn)出的時(shí)代正在淡出，特別是謀取單品種高盈利已經(jīng)十分困難。隨著(zhù)單本書(shū)平均利潤的下降，為了維持營(yíng)業(yè)總收入不縮水，并保住自己在市場(chǎng)上的份額，許多出版社在選題策劃時(shí)，采取多品種、低印數的做法，企圖用“廣種薄收”積小利聚總利，以規模保效益，結果卻導致品種增加。那些決策不當的品種，又成了不良庫存的后備軍。

　　二是書(shū)號控制品種的作用弱化。當年實(shí)行書(shū)號制的主要意圖，就是控制圖書(shū)品種�，F如今，出版社轉企改制后，鼓勵與民營(yíng)合資、聯(lián)營(yíng)，民營(yíng)出版可以正常獲得書(shū)號。由此，雖然生產(chǎn)力得以解放，但出書(shū)品種迅猛增加。再加上盜版屢禁不止，尤其在教輔市場(chǎng)，隱蔽的、包裝的、變相的盜版讀物，根本用不著(zhù)申請書(shū)號，鉆著(zhù)空子蠶食市場(chǎng)有限的“蛋糕”。據估計，一年因盜版損失的出版利潤至少10億元，被擠占的營(yíng)業(yè)收入就更高得多了。

　　三是網(wǎng)讀、網(wǎng)購沖擊銷(xiāo)售，膨脹庫存。在線(xiàn)閱讀、數字閱讀以及網(wǎng)上購書(shū)等新興消費模式，既省錢(qián)又方便，已成為越來(lái)越多的讀者尤其是年輕人購書(shū)的首選方式。許多實(shí)體書(shū)店面臨的困境，已是眾人皆知的事實(shí)。特別要指出，網(wǎng)購對庫存膨脹也有不小影響�，F在有些網(wǎng)店，利用出版社不同供貨的折扣差，采取“三折下單，五折退貨”的方式，先造成要貨假象，再向出版社退貨，其結果是“出版社壓庫沒(méi)商量”。

　　四是價(jià)格大戰惡性競爭瓜分利潤。圖書(shū)銷(xiāo)售本來(lái)就存在先發(fā)貨后結算，以及發(fā)行折扣過(guò)大這種老弊病。近年隨著(zhù)市場(chǎng)不景氣，又興起了折扣戰、濫退貨、拖回款、售書(shū)返券、購書(shū)贈貨乃至論斤賣(mài)書(shū)等五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)花招，使得圖書(shū)正常經(jīng)營(yíng)越加傷不起。有些文化公司和工作室，以及一些進(jìn)入出版領(lǐng)域的行業(yè)外投資者，為爭奪市場(chǎng)份額或打造品牌，不惜以零利潤甚至負利潤投入競爭。例如，在蘇寧易購網(wǎng)上商城購買(mǎi)《喬布斯傳》后獲贈的現金券，足夠買(mǎi)條電熱毯。讀者相當于買(mǎi)了電器白賺了書(shū)，商家則以賠書(shū)推銷(xiāo)了電器。像這類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的價(jià)格大戰，導致出版利潤被不當瓜分。2011年，在國有出版利潤比上年縮水兩成的情況下，民營(yíng)出版的利潤依然增長(cháng)了2.7%。這正顯示著(zhù)民營(yíng)出版在某些領(lǐng)域占據著(zhù)競爭優(yōu)勢，而最受傷的無(wú)疑是那些正規經(jīng)營(yíng)卻不做教輔出版的國有出版社了。

　　此外，圖書(shū)造貨成本，如勞動(dòng)力報酬、物流費用以及稿酬、版稅等大幅上升，對利潤縮水自然也會(huì )有影響。