拯救紙媒的英雄 The Daily英雄不好當
2012-12-19 14:22 來(lái)源：文匯報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 新聞集團高層對待《The Daily》這類(lèi)數字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定，這影響了數字媒體業(yè)務(wù)的執行和創(chuàng )新�！禩he Daily》的失敗，從側面證明了傳統紙媒在電子化、網(wǎng)絡(luò )化的道路上還有很長(cháng)的路要走。
【CPP114】訊：頂著(zhù)“默多克現身發(fā)布”、“喬布斯指導設計”的兩大光環(huán)，全球首份iPad電子報《The Daily》曾被寄予“拯救紙媒”的厚望。然而，還不到兩歲的它如今卻只能感嘆：“英雄”可真是不好當！
新聞集團日前宣布，《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨版本，而在過(guò)去一年多的時(shí)間內，其表現始終不盡如人意，虧損已達到數千萬(wàn)美元。新聞集團在聲明中稱(chēng)，“自發(fā)布以來(lái)，《The Daily》就是我們在數字發(fā)行市場(chǎng)的一個(gè)大膽嘗試，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng )新引擎。不幸的是，我們不能在短期內吸引足夠多的用戶(hù)來(lái)維系其長(cháng)期生存。”
《The Daily》專(zhuān)為平板電腦專(zhuān)門(mén)設計。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長(cháng)默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時(shí)代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�，F在，他顯然要換一種說(shuō)法了——“我們的經(jīng)驗是，無(wú)法快速獲取足夠多的消費者來(lái)證實(shí)《The Daily》的商業(yè)模式是長(cháng)期有效的。”
想要充當拯救紙媒的英雄，卻比紙媒先一步等來(lái)了自己的末日，《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪，這中間究竟是哪里犯了錯呢？
“平庸應用”扶不起
事實(shí)上，《The Daily》的價(jià)格與現有很多iPad電子版雜志基本相當，其后推出的安卓版和iPhone版年費還更便宜。加上精美的設計，一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗者。然而，新鮮感一過(guò)，這些使用者很快發(fā)現：花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級，在內容提供模式和時(shí)效性上，與新媒體的特點(diǎn)也存在不小的脫節。
對于《The Daily》之死，各大傳統媒體已經(jīng)呈現出一片歡樂(lè )的“大吐槽”。美國媒體的評價(jià)一針見(jiàn)血：“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》與新聞集團旗下其它媒體內容風(fēng)格類(lèi)似，與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節，未能與Facebook、Twitter等熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)社交應用實(shí)現分享和傳播。
刻薄一點(diǎn)說(shuō)，這就是一個(gè)扶不起的“平庸應用”。福布斯網(wǎng)站的評論指出，《The Daily》最大的失策就是不適合分享，不僅一定要在iPad才能看，而且要付費。沒(méi)有大規模社交網(wǎng)絡(luò )流量的支持和內容上的特色，怎樣增加讀者群呢？除非你有自己獨到的聲音、觀(guān)點(diǎn)，而且在別的地方根本找不到，否則只能祈求來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò )世界每天持續不斷的注意力。
而澳大利亞的新聞評論人士則認為，與《The Daily》同場(chǎng)競技的是《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》、《赫芬頓郵報》等媒體，它們早就發(fā)布了iPad應用，而且在探索RSS閱讀器，允許用戶(hù)將感興趣的內容放到同一個(gè)應用里，而《The Daily》的針對性不夠，總在各種潛在讀者的需求間搖擺。
傳統“范兒”依舊
早在這份電子報誕生之初，不少業(yè)內人士與媒體專(zhuān)欄作家就不看好這份奇特的媒體，有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙，不值得如此巨大的投入。
新聞集團日前宣布，《The Daily》將于12月15日正式停止發(fā)行單獨版本，而在過(guò)去一年多的時(shí)間內，其表現始終不盡如人意，虧損已達到數千萬(wàn)美元。新聞集團在聲明中稱(chēng)，“自發(fā)布以來(lái)，《The Daily》就是我們在數字發(fā)行市場(chǎng)的一個(gè)大膽嘗試，同時(shí)也是一個(gè)創(chuàng )新引擎。不幸的是，我們不能在短期內吸引足夠多的用戶(hù)來(lái)維系其長(cháng)期生存。”
《The Daily》專(zhuān)為平板電腦專(zhuān)門(mén)設計。在美國，《The Daily》應用程序每周訂閱費為99美分，每年39.99美元。新聞集團董事長(cháng)默多克曾表示，相信《The Daily》是在數字時(shí)代使新聞收集業(yè)務(wù)生存下去的模式�，F在，他顯然要換一種說(shuō)法了——“我們的經(jīng)驗是，無(wú)法快速獲取足夠多的消費者來(lái)證實(shí)《The Daily》的商業(yè)模式是長(cháng)期有效的。”
想要充當拯救紙媒的英雄，卻比紙媒先一步等來(lái)了自己的末日，《The Daily》的“短命”可謂一石激起千層浪，這中間究竟是哪里犯了錯呢？
“平庸應用”扶不起
事實(shí)上，《The Daily》的價(jià)格與現有很多iPad電子版雜志基本相當，其后推出的安卓版和iPhone版年費還更便宜。加上精美的設計，一度吸引到一群喜歡嘗新的體驗者。然而，新鮮感一過(guò)，這些使用者很快發(fā)現：花花綠綠的《The Daily》不僅在下載速度上需要不斷技術(shù)升級，在內容提供模式和時(shí)效性上，與新媒體的特點(diǎn)也存在不小的脫節。
對于《The Daily》之死，各大傳統媒體已經(jīng)呈現出一片歡樂(lè )的“大吐槽”。美國媒體的評價(jià)一針見(jiàn)血：“與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，生活在自己的‘真空’中。”《The Daily》與新聞集團旗下其它媒體內容風(fēng)格類(lèi)似，與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫節，未能與Facebook、Twitter等熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)社交應用實(shí)現分享和傳播。
刻薄一點(diǎn)說(shuō)，這就是一個(gè)扶不起的“平庸應用”。福布斯網(wǎng)站的評論指出，《The Daily》最大的失策就是不適合分享，不僅一定要在iPad才能看，而且要付費。沒(méi)有大規模社交網(wǎng)絡(luò )流量的支持和內容上的特色，怎樣增加讀者群呢？除非你有自己獨到的聲音、觀(guān)點(diǎn)，而且在別的地方根本找不到，否則只能祈求來(lái)自社交網(wǎng)絡(luò )世界每天持續不斷的注意力。
而澳大利亞的新聞評論人士則認為，與《The Daily》同場(chǎng)競技的是《華爾街日報》、《紐約時(shí)報》、《赫芬頓郵報》等媒體，它們早就發(fā)布了iPad應用，而且在探索RSS閱讀器，允許用戶(hù)將感興趣的內容放到同一個(gè)應用里，而《The Daily》的針對性不夠，總在各種潛在讀者的需求間搖擺。
傳統“范兒”依舊
早在這份電子報誕生之初，不少業(yè)內人士與媒體專(zhuān)欄作家就不看好這份奇特的媒體，有人認為這只是一份玩弄概念的普通報紙，不值得如此巨大的投入。
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