用戶(hù)可能想不到，《The Daily》看似一份新媒體，但日常運作依舊是傳統媒體的采編模式�！禩he Daily》每天晚上排版，第二天上午面市，與傳統報紙的工作流程也一模一樣，相應的新聞更新速度也會(huì )比網(wǎng)絡(luò )媒體慢一些，盡管它計劃每天更新3次的頻率對于報紙而言不算低，但在互聯(lián)網(wǎng)免費信息鋪天蓋地的情況下，未免顯得有點(diǎn)寒酸。

　　盡管《The Daily》是新聞集團開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)的一次嘗試，但《The Daily》的主編來(lái)自《紐約郵報》，而編輯們則來(lái)自《太陽(yáng)報》、《紐約客》和ABC等許多大媒體。因此，它的內容和編輯方針一點(diǎn)兒都不“炫”，只不過(guò)是一份老式報紙的不完全數字化。

　　于是，它的軟肋十分明顯：在內容上并沒(méi)有太多的競爭優(yōu)勢，讀者甚至抱怨，大多數新聞在許多免費網(wǎng)站和電視上都能看到甚至不比它們更快；而在角度和深度上，卻不及《紐約時(shí)報》等報紙，更不及《經(jīng)濟學(xué)人》這類(lèi)的雜志。

　　“《The Daily》沒(méi)有什么特別的，它不是一個(gè)小報，但它沒(méi)有深度，沒(méi)有商業(yè)新聞，它是一個(gè)復雜的新聞容器，而這些新聞你可以從任何地方免費獲取。”有論者指出。要知道，電子報紙的讀者比以往的傳統報紙讀者更挑剔，《The Daily》顯然無(wú)法滿(mǎn)足他們的要求。

　　盈利模式不清晰

　　或許正是因為被寄予厚望，《The Daily》開(kāi)張之初，直接組織了一支全新的采編團隊，包括記者、編輯、攝影師、自由撰稿人。不過(guò)，請記者并不便宜，人力成本對于《The Daily》來(lái)說(shuō)似乎過(guò)于沉重。這個(gè)項目一下子就聘請了100多號人，規模足足是普通日報的三倍。即使《The Daily》在今年夏天已經(jīng)解雇了50名員工，它每年還是要虧1000萬(wàn)到2000萬(wàn)美金。

　　結果，就算默多克稱(chēng)贊它“沒(méi)有紙張，沒(méi)有上百萬(wàn)的印刷費用，沒(méi)有卡車(chē)”，每周價(jià)格僅為99美分，但這份電子報從創(chuàng )辦至今不到兩年的時(shí)間，已經(jīng)花掉了3000萬(wàn)美金。

　　投入如此多的人力、物力，卻始終沒(méi)有獲得盈利，甚至沒(méi)有找到明確的盈利模式�！禩he Daily》是蘋(píng)果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品，卻仍然賺不到錢(qián)。而它等了一年才上安卓平臺，這個(gè)舉動(dòng)又拒絕了大批潛在用戶(hù)。

　　業(yè)內人士指出，《The Daily》的短命就是“找不著(zhù)北”，還沒(méi)找到運營(yíng)“訣竅”，而燒錢(qián)太快則迫使新聞集團“壯士斷腕”。新生的電子類(lèi)媒體平臺需要建立其自己的運營(yíng)模式和傳播通道，尤其在初期電子平臺建設中，需要大量“燒錢(qián)”；而在此之后，讀者的閱讀習慣，受眾群的需求動(dòng)向，以及廣告收益和總體的運營(yíng)模式，都需要進(jìn)一步探索。

　　新聞集團高層對待《The Daily》這類(lèi)數字業(yè)務(wù)的態(tài)度搖擺不定，這影響了數字媒體業(yè)務(wù)的執行和創(chuàng )新�！禩he Daily》的失敗，從側面證明了傳統紙媒在電子化、網(wǎng)絡(luò )化的道路上還有很長(cháng)的路要走。