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      貼近用戶(hù)需求 奔圖云南市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng )新局面

      2012-12-17 15:38 來(lái)源:泡泡網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      在這兩年時(shí)間里,國內經(jīng)濟處于深度的調整期,產(chǎn)業(yè)結構轉型和升級迫在眉睫,而國外歐債危機、美國金融危機持續蔓延,面臨著(zhù)更大的不確定性,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗?
        【CPP114】訊:自2010年12月,中國第一臺具有完全自主核心技術(shù)的激光打印機品牌——奔圖打印機在人民大會(huì )堂上市已有兩年時(shí)間了,在這兩年時(shí)間里,國內經(jīng)濟處于深度的調整期,產(chǎn)業(yè)結構轉型和升級迫在眉睫,而國外歐債危機、美國金融危機持續蔓延,面臨著(zhù)更大的不確定性,奔圖作為中國激光打印產(chǎn)業(yè)的新生力量,是否經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴峻考驗?記者采訪(fǎng)了奔圖云南代理商華駿達科技有限公司的總經(jīng)理徐增偉,就奔圖打印機在云南市場(chǎng)進(jìn)行全面的解讀。

        記者:您從什么時(shí)候開(kāi)始和奔圖合作?作為國產(chǎn)激光打印機品牌,奔圖最吸引你的地方是什么?

        徐增偉:和奔圖品牌的合作,我可能算是“元老級”的,因為最早是做打印耗材的,也是奔圖的兄弟品牌,格之格打印耗材的云南戰略合作伙伴,在2005年時(shí),就已經(jīng)知道格之格的母公司賽納科技,實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉型和升級,往上游打印機產(chǎn)業(yè)延伸,欲掌握完整的打印產(chǎn)業(yè)鏈條,但當時(shí)只是聽(tīng)公司說(shuō),也不知道打印機的具體品牌是什么。直到2010年,奔圖在人民大會(huì )堂發(fā)布了中國第一款完全具有自主知識產(chǎn)權的奔圖激光打印機,我作為奔圖品牌誕生的見(jiàn)證人,也出席了此次發(fā)布會(huì ),并成為了奔圖第一批的經(jīng)銷(xiāo)商。

        華駿達早前主營(yíng)辦公打印耗材,也做一些辦公設備,因為只單純的做打印耗材,無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的辦公打印需求,更無(wú)法為客戶(hù)提供完整的辦公打印機解決方案,在這方面我們也曾嘗試著(zhù)做一些國外品牌的辦公打印設備,但效果不是特別理想,而奔圖打印機的出現,為我們提供了自身轉型升級的良好契機。和奔圖的合作一是源于我們的民族情結,同時(shí)雙方又有著(zhù)很堅實(shí)的合作基礎。

        奔圖是一個(gè)新品牌,這對于相對比較成熟的激光打印市場(chǎng)來(lái)說(shuō),即是機遇同時(shí)也是挑戰,我們選擇奔圖,我想挑戰是要大于機遇的,因為一個(gè)新品牌要切入市場(chǎng),并獲得消費者的認可,這需要一個(gè)過(guò)程,需要廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力,奔圖在云南市場(chǎng),經(jīng)過(guò)我們兩年多時(shí)間的不懈努力,通過(guò)“地面戰術(shù)”,對客戶(hù)進(jìn)行體驗式的營(yíng)銷(xiāo),已經(jīng)取得了初步成效,獲得了用戶(hù)的好評,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也是不斷攀升,保持了較高的增長(cháng)勢頭。

        記者:中國的激光打印機市場(chǎng),長(cháng)期處于日美韓等國外品牌打印機的壟斷,對于消費者來(lái)說(shuō),長(cháng)期的消費習慣,也形成了一些固有的認識,作為奔圖的核心伙伴,在云南市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方面,您采取了那些方法?

        徐增偉:確實(shí),對于中國的消費者而言,由于國外品牌打印機壟斷中國市場(chǎng)達30多年之久,這中間形成了一些固有的消費習慣,但這不代表中國的消費者不愿意用民族品牌,不愿意用性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品,就如中國的家電一樣,現在的家電市場(chǎng),我們已經(jīng)很少看到國外品牌了,而奔圖在云南的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,我們主要采取了兩點(diǎn)策略:

       。ㄒ唬┵N近用戶(hù)需求,采用“地面戰術(shù)”推進(jìn)市場(chǎng)。對于一個(gè)新品牌,期望他采取大規模的“高空”轟炸式戰術(shù),來(lái)快速的占領(lǐng)市場(chǎng),是不太現實(shí)的,奔圖云南市場(chǎng)的具體推進(jìn)方面,我們主要還是采取“地面戰術(shù)”,緊緊的圍繞“用戶(hù)”做文章,貼近用戶(hù)需求,如打印成本方面、打印機的維修保養等方面,為客戶(hù)提供一整套的解決方案,從而實(shí)實(shí)在在的為客戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)的打印方案。
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