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品牌管理中常見(jiàn)的四大錯誤

2012-12-14 10:14 來(lái)源：阿里巴巴管理責編：江佳

摘要：: 品牌是人們對一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評價(jià)和認知，是對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信任。雖說(shuō)品牌是無(wú)形資產(chǎn)，但是品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：品牌是人們對一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評價(jià)和認知，是對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信任。雖說(shuō)品牌是無(wú)形資產(chǎn)，但是品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。就如知名品牌海爾，連續9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾開(kāi)始只是做冰箱，因為其品牌的成功，其延伸出手機、熱水器品牌等各式電器同樣獲得了社會(huì )的認可�？磥�(lái)，品牌永遠是企業(yè)最重要的價(jià)值。那么企業(yè)如何建設自己的品牌，如何健全完善企業(yè)品牌管理，又如何利用企業(yè)品牌管理把自己的產(chǎn)品打造成優(yōu)秀品牌呢？品牌管理建設中又該避免哪些誤區呢？

　　一、克隆競爭對手的品牌

　　品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性、以及其個(gè)性，克隆對手的品牌永遠不能帶給人一種新鮮的感覺(jué)。只能永遠走在其后面，難以超越，消費者消費都具有針對性，若是定位重復了，那么消費者又為何會(huì )考慮克隆的品牌呢。

　　二、錯誤的調研，或者沒(méi)有調研

　　綜合個(gè)成功品牌案例得出一個(gè)結論：品牌要確立，就必須在企業(yè)品牌管理建設中明確品牌針對的對象，明確對象的消費習慣，消費心里，消費水平等。這些不是通過(guò)想象想出來(lái)的，這需要針對人群進(jìn)行一次全方位的調查。但是調查的群體一定要分清，影響調查的結果有很多，如地域性，文化性，群體性等原因，要綜合考量調查才能獲取一個(gè)正確的調研結果。不調研或錯誤調研都不利于品牌的發(fā)展。

　　三、錯誤的定位

　　品牌的定位往往需要考慮產(chǎn)品的因素，錯誤的定位只能獲得適得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新產(chǎn)品品牌“水晶百事”，其定位為“純凈的可樂(lè )”。認為純凈是又一可樂(lè )消費點(diǎn)，但是最終的結果就是該品牌的失敗。從一開(kāi)始其在企業(yè)品牌管理建設中的錯誤定位就決定了品牌的失敗，可樂(lè )給人的印象是激情的，是青春的，人們購買(mǎi)可樂(lè )是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺(jué)�？蓸�(lè )和純凈是扯不上關(guān)系的。

　　四、沒(méi)有正確的品牌觀(guān)念

　　許多企業(yè)不正視自身品牌的建設，不愿花費人力精力進(jìn)行品牌管理和建設。沒(méi)有完善的品牌建設策劃書(shū)，不知品牌建設的一般流程，只是因為需要建設品牌而在模糊的構建品牌。再次提醒企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)品牌管理建設必須要有一個(gè)完整的團隊，要懂的如何去構建品牌形象。

　　品牌建設是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，如何成功進(jìn)行品牌建設，相信一直是所有企業(yè)致力于解決的事情，希望上文能夠對于企業(yè)品牌建設起到一定的作用。品牌是企業(yè)最大的價(jià)值，一個(gè)成功的品牌建立一定可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

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