在人民郵電出版社，音像電子與網(wǎng)絡(luò )出版部的團隊核心是產(chǎn)品經(jīng)理，主要由策劃和開(kāi)發(fā)人員組成，具體環(huán)節涵蓋選題、腳本、開(kāi)發(fā)、測試和營(yíng)銷(xiāo)。安達表示，整個(gè)部門(mén)都是基于互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位進(jìn)行設置，如APP研發(fā)由產(chǎn)品經(jīng)理帶隊，團隊里有腳本策劃師、UI設計師、開(kāi)發(fā)工程師、測試人員、后續營(yíng)銷(xiāo)推廣人員等。

　　“我們會(huì )在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期、末期與選書(shū)的責任編輯開(kāi)兩次會(huì )。第一次落實(shí)腳本，因為責任編輯對書(shū)最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性；第二次確定產(chǎn)品推廣方案，重點(diǎn)討論產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題，如APP的名稱(chēng)、分類(lèi)、定價(jià)等。”安達認為這兩次與責任編輯的會(huì )議也是人民郵電出版社在團隊建設做法上的創(chuàng )新。

　　安達同時(shí)表示，人民郵電出版社堅持內部培養和外部引入相結合的人才建設機制，注重人才更新與新人的培養。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色，以前曾經(jīng)嘗試找外面的人來(lái)做，但常常出現對產(chǎn)品理解有偏頗的問(wèn)題。這樣的人才還要出版社自己培養。”

　　從傳統編輯轉型做數字出版編輯的代莎莉也表示，從個(gè)人角度來(lái)看，除了要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)知識的學(xué)習外，傳統出版人應時(shí)刻保持一顆好奇心，勤發(fā)問(wèn)、多交流，從一個(gè)小項目入手，“和產(chǎn)品一起成長(cháng)”。