（一）體制機制觀(guān)念沒(méi)有調整好

　　很多傳統出版單位的所謂數字化轉型，基本都是停留在表面的、淺層的數字化。比如我國現有5000多份科技期刊，基本都與大型數據庫合作，把紙質(zhì)刊物內容進(jìn)行簡(jiǎn)單數字化獲取一定收益，或者建立自己的網(wǎng)站發(fā)布信息，或者制作簡(jiǎn)單的電子雜志，這些形式基本上都難以達到盈利的目的。歸根結底是傳媒人對數字化理解不夠，單位內部機制體制觀(guān)念轉變不夠。

　　（二）從業(yè)人員綜合能力沒(méi)有達到多媒介融合的要求

　　網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的數字化出版與傳統的編輯出版方式大不相同。從業(yè)人員不僅要有扎實(shí)的編輯業(yè)務(wù)知識，還要掌握各種新媒體出版知識，具備全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、社交公關(guān)能力、信息檢索能力、多媒體轉化能力等等。目前絕大多數傳統出版單位都面臨著(zhù)出版人才匱乏的問(wèn)題。

　�。ㄈ�）沒(méi)有找到傳統出版與新媒體結合的最佳營(yíng)銷(xiāo)模式

　　我國傳統紙媒產(chǎn)品的盈利模式屬于典型的機械化車(chē)間生產(chǎn)模式，即產(chǎn)品銷(xiāo)售得多，回報才大。而數字化出版則是多元呈現的，并不是固定在某一產(chǎn)品形態(tài)中。雖然目前新媒體與傳統出版媒體數字化轉型在營(yíng)銷(xiāo)模式上都處于摸索階段，但傳統媒體的探索之路將更為艱辛。以期刊為例，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)期刊運營(yíng)的主要是清華同方、萬(wàn)方、龍源期刊、維普四家企業(yè)，當前的市場(chǎng)幾乎被他們壟斷著(zhù)。傳統期刊出版想要在不丟掉紙質(zhì)出版的同時(shí)，又在互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子期刊市場(chǎng)上分一杯羹，要破解的問(wèn)題多之又多，如自身研發(fā)能力、技術(shù)水平、資金支持、經(jīng)營(yíng)理念、運營(yíng)模式、專(zhuān)業(yè)人才等等[2]。

　　二、傳統出版媒體發(fā)展的路徑

　　處在十字路口的傳統出版業(yè)在新型出版產(chǎn)業(yè)鏈中如何定位，是我們亟待探究的問(wèn)題。我們不應該左右為難，到底是選擇左邊的傳統紙媒體出版還是右邊的現代數字化出版。其實(shí)，“傳統”與“數字”不是對立的，應該朝著(zhù)互補共榮的方向發(fā)展。一方面向數字出版轉型已是傳統出版人的共識，涉足數字化是必然的[3]。但另一方面傳統出版還是一個(gè)有能力不依賴(lài)于第三方可以自給自足的系統，不僅有出版資源、人力資源、品牌資源的長(cháng)久積累，策劃、編輯、印刷、發(fā)行自成體系，還有幾千年形成的閱讀習慣以及一個(gè)多樣化需求市場(chǎng)作為支撐。當前傳統紙媒需要做的是只有根據自身的優(yōu)勢與特色，摸索不同的新思路和新舉措，朝立體開(kāi)發(fā)、深度加工、整合資源、多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展，打造屬于自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這才是前進(jìn)的方向。

　　（一）跨媒合作，立體開(kāi)發(fā)

　　當前數字出版在逐漸打破傳統的專(zhuān)業(yè)分工和行業(yè)分工，借助技術(shù)力量的多媒體融合、多業(yè)態(tài)競爭，形成了全媒體互動(dòng)新興業(yè)態(tài)。國際市場(chǎng)市場(chǎng)上，貝塔斯曼集團、新聞集團等傳媒巨鱷均通過(guò)收購、合并等方式向跨媒體領(lǐng)域進(jìn)軍，將形成囊括所有業(yè)務(wù)整合在一起的跨媒體出版平臺。我國的出版產(chǎn)業(yè)未來(lái)，也應該是包括圖書(shū)、期刊、報紙等平媒及網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)媒體等媒體在內的全面經(jīng)營(yíng)。比如2012年7月全國16家報業(yè)集團與中央人民廣播電臺在北京簽署戰略合作協(xié)議，這種跨媒合作既可以通過(guò)資源共享和優(yōu)勢互補，降低傳播成本和提高傳播效率，又能促進(jìn)雙方品牌影響力和核心競爭力的進(jìn)一步提升，實(shí)現合作共贏(yíng)�？梢哉f(shuō)，今天的傳媒不可能只做紙質(zhì)出版，更不可能只依靠紙質(zhì)發(fā)行盈利，而是實(shí)施立體化、跨媒體、多元化經(jīng)營(yíng)。比如與三大通信運營(yíng)商合作，打造手機等移動(dòng)媒體平臺；與數據庫合作，對紙質(zhì)內容深度開(kāi)發(fā)；與第三方運營(yíng)商合作，研發(fā)電子報紙、圖書(shū)、期刊的盈利點(diǎn)。

　　傳統出版要轉型沒(méi)錯，但只往數字出版一個(gè)方向轉型，顯然思路太窄，而應該像章魚(yú)八爪式的發(fā)展。一方面我們需要積極推動(dòng)傳統出版企業(yè)技術(shù)升級和戰略轉型，促進(jìn)傳統出版業(yè)與數字出版業(yè)的融合發(fā)展；另一方面要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )出版、手機出版等以數字化內容、數字化生產(chǎn)和數字化傳輸為特征的新興出版業(yè)態(tài)。對于紙媒體來(lái)說(shuō)，既有傳統的傳播的形式又加入新媒體數字化形式，必然能獲得更多的新的贏(yíng)利點(diǎn)。比如傳統的期刊出版，可以探索在原有的“內容+廣告”模式下，運用“內容+數字化互聯(lián)網(wǎng)”整合的模式，打造以?xún)热轂楹诵牡亩噍d體開(kāi)發(fā)、多渠道多向度的經(jīng)營(yíng)，才是當下我們要規劃事情。