蘋(píng)果公司名氣很大，但電子書(shū)的市場(chǎng)份額很小，這是因為它堅持所有的電子書(shū)價(jià)格一樣，且不浮動(dòng)。同時(shí)，它的品種不多，運營(yíng)也做得不好。最主要的是，電子書(shū)不是它的主業(yè)，它沒(méi)有花很大精力去做。

　　跟蘋(píng)果公司合作比較直截了當，只有一個(gè)模式，就是代理制。銷(xiāo)售分成是三七開(kāi)，出版商拿七成。蘋(píng)果公司不幫出版商做任何推銷(xiāo)。出版商只需把文檔發(fā)給蘋(píng)果公司即可。但蘋(píng)果公司對文檔的內容審核非常嚴，它不光看書(shū)的內容，還要看書(shū)的封面、圖片、色彩等。稍微有點(diǎn)缺陷的話(huà)，蘋(píng)果公司就會(huì )讓出版商修改。

　　出版商跟亞馬遜合作，有兩種模式。一種模式是：把文檔提供給亞馬遜去制作，亞馬遜同時(shí)還負責運營(yíng)和在網(wǎng)站上的推廣。這種模式，出版商和亞馬遜的銷(xiāo)售分成一般是在40%～60%之間浮動(dòng)，具體多少取決于談判的結果。另一種模式是：出版商把文檔制作都做好了，只是利用亞馬遜的PDF電子書(shū)出版平臺，上傳電子書(shū)。這種合作模式，分成是出版商拿七成，亞馬遜拿三成。

　　與巴諾書(shū)店合作，銷(xiāo)售分成是各拿一半。出版商提供文檔給巴諾書(shū)店，巴諾書(shū)店用自己的出版平臺幫助出版商把所有的事情做好。有時(shí)根據定價(jià)的變化，適當調整分成的比例。

　　電子書(shū)店的進(jìn)貨來(lái)源主要是和中間商合作，也有直接與出版社打交道的。兩者各有利弊。

　　跟出版社直接打交道，有利于維持書(shū)店和出版社的良好關(guān)系。有時(shí)候，出版社可以給書(shū)店提供一些推銷(xiāo)的幫助。但是，前提是書(shū)店有足夠的人手和很好的技術(shù)支持。

　　跟中間商合作，工作量會(huì )很少，麻煩和瑣碎之事中間商都已經(jīng)做完了，但書(shū)店要給中間商10%的費用。同時(shí)，跟出版社的關(guān)系不會(huì )那么密切，不容易做促銷(xiāo)。還有一個(gè)弊端就是暢銷(xiāo)品種出來(lái)后，中間會(huì )有一個(gè)滯后的過(guò)程。

　　除上述銷(xiāo)售模式外，還有正在探索的幾種模式：1.訂閱，像訂雜志一樣，比如，麥格勞希爾的醫學(xué)類(lèi)電子書(shū)就是采用訂閱模式。2.租閱。3.通過(guò)廣告支持免費閱讀。美國有兩個(gè)音樂(lè )網(wǎng)站，可以免費聽(tīng)音樂(lè )，但是與此同時(shí)需要看廣告。4.免費和收費相結合，一部分內容免費，一部分內容收費。5.會(huì )員制。借鑒傳統的俱樂(lè )部制，成為會(huì )員可以有折扣。