生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現全數字化覆蓋
　　
　　另一個(gè)讓金杯成為行業(yè)翹楚的重要因素就是金杯生產(chǎn)中的數字化覆蓋程度。到過(guò)金杯的人不約而同地都有著(zhù)同一種感受：生產(chǎn)車(chē)間中設備的數字化和自動(dòng)化程度之高在業(yè)內少有。
　　
　　早在17年前，當CTP計算機直接制版設備還只在實(shí)驗室和少數大型印刷企業(yè)中進(jìn)行測試的時(shí)候，金杯就擁有了亞洲第一臺CTP設備，雖然磨合期是艱難的，但是金杯人憑借其專(zhuān)業(yè)和堅韌的工作作風(fēng)，逐漸圍繞著(zhù)CTP建立起一套完善的數字化工作流程，涵蓋了從掃描輸入、文件處理、數字打樣、直接制版到上機印刷等各個(gè)環(huán)節之間數據的處理及交換過(guò)程。此外，金杯也是率先采用先進(jìn)的CIP3管理流程、給全線(xiàn)印刷機臺安裝Intellitrax在線(xiàn)色彩掃描系統的企業(yè)。所有這些“第一”背后，不僅彰顯了金杯管理層的眼光，更給金杯冠以“高效”、“數字化”、“行業(yè)先鋒”的代名詞。
　　
　　然而在金杯人看來(lái)，這一切并不是一蹴而就的，也經(jīng)歷了曲折的轉型之路，“只是金杯走得比較早而已”。楊金溪回憶，其實(shí)金杯早在15年前就已經(jīng)開(kāi)始謀劃產(chǎn)能升級，經(jīng)過(guò)不斷摸索和革新后，才擁有了目前從印前設計、計算機直接制版設備，到印刷的多臺行業(yè)巨頭制造的印機群組、印后的全自動(dòng)化裝訂設備等一系列的行業(yè)領(lǐng)先的“頂級裝備”。與此同時(shí)，金杯還采用了精細的數字化管理將以上設備集中管理、組合，從而使得設備更高效。
　　
　　優(yōu)質(zhì)管理令金杯越走越穩
　　
　　先進(jìn)的設備最終還是要依靠人來(lái)實(shí)現其價(jià)值，而金杯一次次在金融危機中幸運成長(cháng)同樣也依賴(lài)于一套在內部管理上精益求精的管理措施。金杯擁有著(zhù)ISO14001、FSC和ICTI等環(huán)保生產(chǎn)及社會(huì )責任等諸多認證書(shū)。當今環(huán)境下，金杯也毫無(wú)例外地面臨著(zhù)人力成本上漲、利潤下降、工價(jià)走低的困境，而金杯將優(yōu)質(zhì)管理作為了重要突破口。其中最有特色的要數金杯奉行的“提案改善制度”。
　　
　　楊金溪介紹，所謂“提案改善制度”是一種標準化制度，原則是發(fā)動(dòng)企業(yè)中的每一個(gè)人來(lái)參與，并配合以獎勵制度，提出一些合理或更理想的工作方式、工作流程、更新設備等各種具有建設性的做法來(lái)消除工作上的瓶頸、不合理和浪費，并提高工作效率。從一個(gè)小小的紙張節約改善辦法、設備減少損耗的改善性操作動(dòng)作到吊車(chē)搬運的最佳操作角度、下班關(guān)燈等，事無(wú)巨細。通過(guò)“積小流”成“江海”、“積跬步”成“千里”的管理制度讓每一個(gè)員工“小我”真正做到通過(guò)自身的改善達到企業(yè)“大家”的提升。
　　
　　楊金溪一直強調標準化對于企業(yè)的重要性，這不僅可以令企業(yè)更加高效，同時(shí)，標準化也給企業(yè)減少了大量的浪費，一舉兩得。“2008年，金融危機開(kāi)始蔓延之時(shí)，各印刷廠(chǎng)之間的競爭非常慘烈，金杯之所以能幸免于難，就是依靠?jì)炔抗芾怼?rdquo;楊金溪回憶說(shuō)。也正是有著(zhù)如此高水準的管理水平和扎實(shí)又樸實(shí)的“為企業(yè)之道”，使得金杯在每次經(jīng)濟有波動(dòng)時(shí)，都能夠規避風(fēng)險、依然走在行業(yè)前列。